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【摘 要】随着现代化科学技术和信息技术的不断发展，经济形式和产业类型的发展也呈现出多样化和个性化的特点，这就在很大程度上提高了市场竞争的活力和动力。各類产业为了能够在市场竞争中取得更大的优势，保持自身的市场地位，扩大占有率，就必须从自身出发，树立新思想，探索新思维，优化调整现有的发展方向和方案规划，实现更深层次的转型升级。这也就意味着当下的实体企业要逐渐从传统经济建设的模式中脱离出来，不再一味地追求数量的集中，而是要更加注重开发先进的管理方式，更加注重技术引用对自身改革优化的意义，不断地进行内部结构的改革和优化，实现管理的进步。这不仅是顺应现代化社会建设的需要，也是推动企业更好地参与市场竞争的需要。
【关键词】大数据时代;企业人力资源管理;变革思考
引言
大数据是现代化科技进步的重要产物，它相较于传统信息传播媒介而言，具有更大的储存量和信息交换量，能在很大程度上打破时间和空间的限制，实现多元化的信息输送和管理。现代化企业由于自身参与市场竞争更为深入，对不同部门人员的分配和设置也更加综合化。若是以传统的方式进行人力资源管理，必然会出现各种问题，因此要进行大数据时代的相应变革。本文将大数据时代为背景，重点叙述企业人力资源管理变革的方法。
1立足现状，把握问题
要想制定出科学合理的人力资源管理变革措施，首先要做的就是立足于当下企业人力运行的现状，发现其中存在的问题和不足，大致短板可以列为以下几点：
1.1思维守旧
随着大数据时代的深入发展，当下社会群众生产生活对计算机等先进设备技术的使用率也越来越高，各类经济主体也在这样的信息发展趋势下与大数据进行了不同程度的联系与融合，在提高内部运行速率的同时也推动了自身的转型升级。而企业内部的人力资源管理作为影响大政方针决策和部门运行模式的重要基础，在大数据时代下的发展也更加专业化和规模化。这也就意味着，与之相应的管理模式也需要进行层次化的升级和改造，不断地提高自身的适应性，优化专业性人才的配置，推动企业的深入发展。但在当下企业建设中，由于在较长时间内受到传统管理模式的影响，管理主体的思维观念并没有因为大数据的发展而受到冲击，仍旧是以过往单一片面的部门主导性分配方式为主。他们并没有意识到不同部门合作与互相监督的重要性，没有意识到企业发展对现代化管理手段的硬性需求。这就在很大程度上制约了人力资源管理水平的提高，整体变革也受到主观因素和客观条件的限制。
1.2素质欠缺
大数据是现代信息技术发展的重要科技产物，它在企业当中的运行不仅仅对硬件设备和软件系统有较高的要求，对专业性人才的素养也有较高的标准。但当下企业人力资源部门的管理主体往往并不具备与大数据相关的专业知识，也没有对相关的技术和设备有全面的了解，整体素质较低，受教育的水平有限。他们在进行人力管理的过程中往往过于依赖主观臆断和以往经验的积累，没有对现代化的竞争市场和经济发展的走向进行动态的监督和分析，没有对新的资源保持灵活的反应，也没有将大数据的时代特点与人力资源分配相结合。这就在很大程度上导致了人力整体运行系统和结构始终没有出现新的兔突破和升级，在很长一段时间内落后于时代发展的脚步。并且值得注意的是，人力资源管理部门的主体也并没有进行新一轮的更新和选拔，当下企业运行的劳动力成本日渐提高，人力管理方面的综合型人才也极为稀少，在主观和客观上都让企业在市场经济发展中处于被动地位。
1.3体系落后
人力资源的管理工作并非一蹴而就的，而是需要不同阶段的相互配合才可以形成整体上的调配和处理。这也就意味着企业在人力管理上需要系统完善的体系进行约束，将不同部门，不同环节的权利和义务进行细致的划分和规定，保证工作主体能够在自己的岗位上充分发挥自身的作用。但当下企业人力管理中往往最容易忽略资源调配体系的建设，各部门之间没有清晰明确的界限，在开展工作的过程中会经常出现权力滥用，职权僭越等等现象。并且没有对人力资源管理前中后期的工作进行阶段性的规定，导致整体工作的开展缺乏明确的目标，也没有具体的规章制度可以参考。并且在宏观上没有对各部门之间的人员制定系统的监督制度，整体人力资源管理的作风比较倦怠懒散。在大数据时代，这种模糊不清且力度不足的管理体系完全不能满足人力资源的管理需要，若是不进行必要的改进和优化，就会造成企业整体运行结构的混乱，也会影响具体市场决策的制定。
2对症下药，解决问题
根据上文中所叙述的当下企业人力资源管理中存在的不足和弊端，结合大数据的时代特点，可以大致用以下措施进行解决：
2.1意识转换
大数据时代带来的转变不仅仅是技术上的革新和发展，更多的是对社会主流意识和价值取向的引导。现代化的企业要想在实际行动中体现出鲜明的时代特点，就必须要在思想上进行意识的转换和升级。主观能动性是客观行为的先导和源头。人力资源管理主体一是要培养创新意识，企业要想在市场经济中取得制高点的资源，就必须要让自身的运行模式与时代发展相平衡，甚至是在社会现有市场基础上超过原本的技术局限，成为时代发展的领导主体。这就需要人力资源管理主体树立创新思想，不断地寻找新思路，制定新方法和新措施，以先进超前的观念领导具体工作的落实。二是要树立协作意识，人力资源管理内容包括对企业董事会，经理人和监事会以及具体的市场运行部门人员的调动，不同环节主体的具体工作内容也有所区别，但本质目的都是要取得经济利益。因此人力资源管理过程中，要注重各部门之间的协调和统筹合作，要培养不同主体之间的合作意识，要深认识到自身工作的关联性。这就有助于在日后的运行中提高部门之间的信息交换和沟通效率。三是要树立技术指导意识，企业的先进运行离不开现代化科学设备的使用因此人力资源管理主体也要注重发挥技术在资源配置中的作用，可以利用大数据对各部门的人力资源数据进行分析和整合，在制定分配方案的时候，可以依靠大数据的分析来选择较为合理的途径。与此同时，大数据也可以对不同的人力资源管理方案进行可行性的评估和预计效果的模拟，这就能在很大程度上提高企业的决策效率。 2.2能力培养
企业人力管理除了要在意识领域上进行创新以外，还要注重在客觀条件上的优化。人力资源部门要重视专业性人才的引进，加大人才的招收力度，推动系统结构的素质升级。一是要以经验丰富，技术知识充足，信息储备充足的综合性人才为优先选择，这样就会在很大程度上节省后续工作中问题解决的时间投入和资金投入。二是要对录入的人才进行系统的培训和教育，在思想上要形成资源可持续发展和合理配置的意识，在知识上要加企业人力资管理章程和行为规范的教育，同时要让相关主体有接触新技术新设备的机会。三是要对人才进行统筹的管理和监督，在人才正式进入企业工作之前，要对其学历证书，岗位资格等等进行审核，并且要对必要的信息进行登记备案，利用大数据的技术对人才的相关资料进行储存。在日后的工作中，一旦出现失误和意外，利用现代化的技术也可以快速找到导致事故发生的根源，并且对相应的主体进行处罚。专业性人才的录用和有效管理是实现资源合理配置的有效途径。企业主体应当意识到在新时代的发展中，要将以往传统的人力分布结构进行改革，不再一味地重视数量的满足，而是要更加注重个体综合素质和业务能力的客观水平，这样既可以节省资源管理的时间，也可以提高资源管理的效率。
2.3强化管理
在大数据的指导下，人力资源管理的要素更加复杂，如果在工作中没有建立起系统的管理体制，那么不同的部门也不能实现自身工作的整合，这样就无法保证资源分配的连贯性的协调性。因此企业要在宏观上构建科学的管理体系。一是要制定并实施人力资源管理的总章程，内容上要明确体现出不同部门的具体工作和主要职责，同时也要规定事故处理的方法和措施。并且，在章程上要总体概括出人力资源管理的总目标。二是要对人力资源管理的各项工作进行动态的监督和审核，利用大数据技术对其阶段性的业绩进行整理和分析，并用图像化的方式表达出来。定时召开阶段性工作总结的会议，让相关主体就自身的工作情况进行总结和反思。并且要深入贯彻落实过错责任制和无过错责任制相结合的问责制度。
3结束语
综上所述，大数据时代的企业人力资源管理改革具有必要性和合理性，是现代化企业经济建设的有效途径。在过程中要将宏观调控和市场调节相结合，让企业的人力管理更加具有针对性和灵活性，能够良好地适应市竞争的波动和变化，要让企业的相关主体转变自身的职能，更深入地与现代化市场相结合。尽管当下的人力管理仍旧存在些许不足和弊端，但相信在各方主体的共同努力下，资源分配会更加合理有效，企业也会取得更加长远是发展。
参考文献
[1]赵军.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国集体经济，2018， No.574（26）：106-107.
[2]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理， 2017（5）：93-94.
[3]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理， 2017（4）：11-12.
[4]宋雨卿，李越.大数据时代下企业组织人才引进变革的思考[J].人力资源管理， 2017（11）：19-20.
【关键词】大数据时代;企业人力资源管理;变革思考
引言
大数据是现代化科技进步的重要产物，它相较于传统信息传播媒介而言，具有更大的储存量和信息交换量，能在很大程度上打破时间和空间的限制，实现多元化的信息输送和管理。现代化企业由于自身参与市场竞争更为深入，对不同部门人员的分配和设置也更加综合化。若是以传统的方式进行人力资源管理，必然会出现各种问题，因此要进行大数据时代的相应变革。本文将大数据时代为背景，重点叙述企业人力资源管理变革的方法。
1立足现状，把握问题
要想制定出科学合理的人力资源管理变革措施，首先要做的就是立足于当下企业人力运行的现状，发现其中存在的问题和不足，大致短板可以列为以下几点：
1.1思维守旧
随着大数据时代的深入发展，当下社会群众生产生活对计算机等先进设备技术的使用率也越来越高，各类经济主体也在这样的信息发展趋势下与大数据进行了不同程度的联系与融合，在提高内部运行速率的同时也推动了自身的转型升级。而企业内部的人力资源管理作为影响大政方针决策和部门运行模式的重要基础，在大数据时代下的发展也更加专业化和规模化。这也就意味着，与之相应的管理模式也需要进行层次化的升级和改造，不断地提高自身的适应性，优化专业性人才的配置，推动企业的深入发展。但在当下企业建设中，由于在较长时间内受到传统管理模式的影响，管理主体的思维观念并没有因为大数据的发展而受到冲击，仍旧是以过往单一片面的部门主导性分配方式为主。他们并没有意识到不同部门合作与互相监督的重要性，没有意识到企业发展对现代化管理手段的硬性需求。这就在很大程度上制约了人力资源管理水平的提高，整体变革也受到主观因素和客观条件的限制。
1.2素质欠缺
大数据是现代信息技术发展的重要科技产物，它在企业当中的运行不仅仅对硬件设备和软件系统有较高的要求，对专业性人才的素养也有较高的标准。但当下企业人力资源部门的管理主体往往并不具备与大数据相关的专业知识，也没有对相关的技术和设备有全面的了解，整体素质较低，受教育的水平有限。他们在进行人力管理的过程中往往过于依赖主观臆断和以往经验的积累，没有对现代化的竞争市场和经济发展的走向进行动态的监督和分析，没有对新的资源保持灵活的反应，也没有将大数据的时代特点与人力资源分配相结合。这就在很大程度上导致了人力整体运行系统和结构始终没有出现新的兔突破和升级，在很长一段时间内落后于时代发展的脚步。并且值得注意的是，人力资源管理部门的主体也并没有进行新一轮的更新和选拔，当下企业运行的劳动力成本日渐提高，人力管理方面的综合型人才也极为稀少，在主观和客观上都让企业在市场经济发展中处于被动地位。
1.3体系落后
人力资源的管理工作并非一蹴而就的，而是需要不同阶段的相互配合才可以形成整体上的调配和处理。这也就意味着企业在人力管理上需要系统完善的体系进行约束，将不同部门，不同环节的权利和义务进行细致的划分和规定，保证工作主体能够在自己的岗位上充分发挥自身的作用。但当下企业人力管理中往往最容易忽略资源调配体系的建设，各部门之间没有清晰明确的界限，在开展工作的过程中会经常出现权力滥用，职权僭越等等现象。并且没有对人力资源管理前中后期的工作进行阶段性的规定，导致整体工作的开展缺乏明确的目标，也没有具体的规章制度可以参考。并且在宏观上没有对各部门之间的人员制定系统的监督制度，整体人力资源管理的作风比较倦怠懒散。在大数据时代，这种模糊不清且力度不足的管理体系完全不能满足人力资源的管理需要，若是不进行必要的改进和优化，就会造成企业整体运行结构的混乱，也会影响具体市场决策的制定。
2对症下药，解决问题
根据上文中所叙述的当下企业人力资源管理中存在的不足和弊端，结合大数据的时代特点，可以大致用以下措施进行解决：
2.1意识转换
大数据时代带来的转变不仅仅是技术上的革新和发展，更多的是对社会主流意识和价值取向的引导。现代化的企业要想在实际行动中体现出鲜明的时代特点，就必须要在思想上进行意识的转换和升级。主观能动性是客观行为的先导和源头。人力资源管理主体一是要培养创新意识，企业要想在市场经济中取得制高点的资源，就必须要让自身的运行模式与时代发展相平衡，甚至是在社会现有市场基础上超过原本的技术局限，成为时代发展的领导主体。这就需要人力资源管理主体树立创新思想，不断地寻找新思路，制定新方法和新措施，以先进超前的观念领导具体工作的落实。二是要树立协作意识，人力资源管理内容包括对企业董事会，经理人和监事会以及具体的市场运行部门人员的调动，不同环节主体的具体工作内容也有所区别，但本质目的都是要取得经济利益。因此人力资源管理过程中，要注重各部门之间的协调和统筹合作，要培养不同主体之间的合作意识，要深认识到自身工作的关联性。这就有助于在日后的运行中提高部门之间的信息交换和沟通效率。三是要树立技术指导意识，企业的先进运行离不开现代化科学设备的使用因此人力资源管理主体也要注重发挥技术在资源配置中的作用，可以利用大数据对各部门的人力资源数据进行分析和整合，在制定分配方案的时候，可以依靠大数据的分析来选择较为合理的途径。与此同时，大数据也可以对不同的人力资源管理方案进行可行性的评估和预计效果的模拟，这就能在很大程度上提高企业的决策效率。 2.2能力培养
企业人力管理除了要在意识领域上进行创新以外，还要注重在客觀条件上的优化。人力资源部门要重视专业性人才的引进，加大人才的招收力度，推动系统结构的素质升级。一是要以经验丰富，技术知识充足，信息储备充足的综合性人才为优先选择，这样就会在很大程度上节省后续工作中问题解决的时间投入和资金投入。二是要对录入的人才进行系统的培训和教育，在思想上要形成资源可持续发展和合理配置的意识，在知识上要加企业人力资管理章程和行为规范的教育，同时要让相关主体有接触新技术新设备的机会。三是要对人才进行统筹的管理和监督，在人才正式进入企业工作之前，要对其学历证书，岗位资格等等进行审核，并且要对必要的信息进行登记备案，利用大数据的技术对人才的相关资料进行储存。在日后的工作中，一旦出现失误和意外，利用现代化的技术也可以快速找到导致事故发生的根源，并且对相应的主体进行处罚。专业性人才的录用和有效管理是实现资源合理配置的有效途径。企业主体应当意识到在新时代的发展中，要将以往传统的人力分布结构进行改革，不再一味地重视数量的满足，而是要更加注重个体综合素质和业务能力的客观水平，这样既可以节省资源管理的时间，也可以提高资源管理的效率。
2.3强化管理
在大数据的指导下，人力资源管理的要素更加复杂，如果在工作中没有建立起系统的管理体制，那么不同的部门也不能实现自身工作的整合，这样就无法保证资源分配的连贯性的协调性。因此企业要在宏观上构建科学的管理体系。一是要制定并实施人力资源管理的总章程，内容上要明确体现出不同部门的具体工作和主要职责，同时也要规定事故处理的方法和措施。并且，在章程上要总体概括出人力资源管理的总目标。二是要对人力资源管理的各项工作进行动态的监督和审核，利用大数据技术对其阶段性的业绩进行整理和分析，并用图像化的方式表达出来。定时召开阶段性工作总结的会议，让相关主体就自身的工作情况进行总结和反思。并且要深入贯彻落实过错责任制和无过错责任制相结合的问责制度。
3结束语
综上所述，大数据时代的企业人力资源管理改革具有必要性和合理性，是现代化企业经济建设的有效途径。在过程中要将宏观调控和市场调节相结合，让企业的人力管理更加具有针对性和灵活性，能够良好地适应市竞争的波动和变化，要让企业的相关主体转变自身的职能，更深入地与现代化市场相结合。尽管当下的人力管理仍旧存在些许不足和弊端，但相信在各方主体的共同努力下，资源分配会更加合理有效，企业也会取得更加长远是发展。
参考文献
[1]赵军.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国集体经济，2018， No.574（26）：106-107.
[2]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理， 2017（5）：93-94.
[3]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理， 2017（4）：11-12.
[4]宋雨卿，李越.大数据时代下企业组织人才引进变革的思考[J].人力资源管理， 2017（11）：19-20.