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上海世纪嘉晋数字信息技术有限公司(简称“世纪嘉晋”)是上海世纪出版集团的子公司,主要针对出版社提供专业的数字化制作及印刷服务,同时面对社会各类型客户承接按需印刷的业务。
世纪嘉晋在2010年注册,2011年正式运营,到目前为止已经有3年半时间。这段时间,世纪嘉晋在发展过程中也曾偏离最初设立的目标,不过经过调整之后有了十分明确的定位,现在主要是为出版行业提供数字化技术的相关应用,以及最终延伸下来的印刷服务。
世纪嘉晋采取稳扎稳打、不冒进的发展思路,同时也形成了自己的两大特色:一个是拥有明确的服务范围定位——只做出版行业,公司的内部流程、设备选型等都以此为目标;另一个是出书的印量小但品种多,整个集团大概每年的出书品种有15000种,这在全国各个出版集团中的排名比较靠前。
正是因为“印量小、品种多”的原因,世纪嘉晋在成立之初便开始做數字印刷。世纪嘉晋希望,能够引导各个出版社开始尝试利用数字印刷降低库存、节约成本,这也是数字印刷介入到出版行业的出发点和最大优势。
最初,世纪嘉晋一直在适应阶段,出版社也是在跟我们相互适应。结果发现,传统印刷和数字印刷的“平衡点”或“临界点”不是1000本、800本或500本,而是200本甚至是150本。也就是说,即使在150~200的印量范围内,数字印刷也不具备与传统印刷竞争的价格优势。其实出版社的订单并不难做,因为只要谈好价格,他们更注重的是品质、服务等综合各个方面的能力,是否能让其感觉到采用数字印刷比传统的方式更好。
严格意义上来讲,按需印刷就是所谓的“一本起印”,目前国内恐怕还没有一家可以完全做到按需印刷(如果价格跟1000本起印的价格是一样的)。如果让我来划分,无非就是短版、超短版和超超短版,世纪嘉晋实际上是在做短版和超短版。下一步我们也希望去尝试“一本起印”,但这与现有的业务模式完全不同,不过最关键的问题还是成本。印一本书和印一万本书在整个生产流程中的人工组成是差不多的,因此所谓的管理成本也差不多。如果要做“一本起印”,我认为设备要具备3个方面的特性:一是设备对不同纸张要有较强的适应能力,因为“一本起印”就意味着可能要用很多不同的纸张来印刷;二是设备连续工作的稳定性问题,也就是生产出来的产品质量能否保持一致性;三是从节省人工成本方面来看,大家更愿意选择需要人工操作较少的设备。
世纪嘉晋在2010年注册,2011年正式运营,到目前为止已经有3年半时间。这段时间,世纪嘉晋在发展过程中也曾偏离最初设立的目标,不过经过调整之后有了十分明确的定位,现在主要是为出版行业提供数字化技术的相关应用,以及最终延伸下来的印刷服务。
世纪嘉晋采取稳扎稳打、不冒进的发展思路,同时也形成了自己的两大特色:一个是拥有明确的服务范围定位——只做出版行业,公司的内部流程、设备选型等都以此为目标;另一个是出书的印量小但品种多,整个集团大概每年的出书品种有15000种,这在全国各个出版集团中的排名比较靠前。
正是因为“印量小、品种多”的原因,世纪嘉晋在成立之初便开始做數字印刷。世纪嘉晋希望,能够引导各个出版社开始尝试利用数字印刷降低库存、节约成本,这也是数字印刷介入到出版行业的出发点和最大优势。
最初,世纪嘉晋一直在适应阶段,出版社也是在跟我们相互适应。结果发现,传统印刷和数字印刷的“平衡点”或“临界点”不是1000本、800本或500本,而是200本甚至是150本。也就是说,即使在150~200的印量范围内,数字印刷也不具备与传统印刷竞争的价格优势。其实出版社的订单并不难做,因为只要谈好价格,他们更注重的是品质、服务等综合各个方面的能力,是否能让其感觉到采用数字印刷比传统的方式更好。
严格意义上来讲,按需印刷就是所谓的“一本起印”,目前国内恐怕还没有一家可以完全做到按需印刷(如果价格跟1000本起印的价格是一样的)。如果让我来划分,无非就是短版、超短版和超超短版,世纪嘉晋实际上是在做短版和超短版。下一步我们也希望去尝试“一本起印”,但这与现有的业务模式完全不同,不过最关键的问题还是成本。印一本书和印一万本书在整个生产流程中的人工组成是差不多的,因此所谓的管理成本也差不多。如果要做“一本起印”,我认为设备要具备3个方面的特性:一是设备对不同纸张要有较强的适应能力,因为“一本起印”就意味着可能要用很多不同的纸张来印刷;二是设备连续工作的稳定性问题,也就是生产出来的产品质量能否保持一致性;三是从节省人工成本方面来看,大家更愿意选择需要人工操作较少的设备。