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摘要：班组是一个企业当中重要的组成部分。而一个企业在未来发展战略以及在管理战略上的主要目标，最终也都是要落实于班组上，而企业的执行力以及效益也都是要在班组中所体现出来，而企业在安全上在文化建设上是离不开班组。企业的创新动力也是需要通过班组来提供依据的，并且企业在未来的发展中更是有许许多多都是离不开班组的，可想而知，班组在一个企业当中的重要性，本文立足于现代供电企业班组建设与管理的思考进行深入的研究分析。
关键词：现代化；供电企业；班组建设、管理；分析概述
班组在企业的日常经营生产与管理当中，是最基层的一种组织单位，也是最有效的激发出企业的全体员工的工作动力，也能在很大程度上提升企业的整体管理水平，以及构建出适合企业未来发展的落脚处，随着我国的经济体系逐渐的发展完善，也在很大程度上对我国很多供电企业在对组织、员工的管理、生产的方式上都产生出了大小不一的影响。与此同时，班组在组织、运行、管理等的方式上也随之产生变化，以此在最大限度上满足于当前时代对供电企业的发展需求，而班组的建设也必定突破原有的思维定式，真正的走出原有的运转模式的环境下，从而形成一种全新的适合企业未来的发展顺利进行下去的全新模式。
一、现代供电企业班组在建设与管理上出现的问题分析概述
（一）没有加强对基层班组的建设与管理的重视度
当前，很多供电企业在日常运行的工作重点通常都会放在安全生产、以及电量、电线损伤、经济利润等，从而严重的疏忽了对供电企业中的基层班组的建设与管理，而正是由于对供电企业中基层班组的建设与管理的忽略上，才会很难准确的反应出企业的整体经济效益，这也是我国很多现代供电企业班组在建设与管理的过程当中所出现的重要问题之一[1]。
（二）现代供电企业班组在建设与管理的过程当中受着各种因素的影响
供电企业的整体组织结构的不断改变与业务流程上不断进行调整，这在很大程度上影响了基层班组在建设与管理当中在面对各个之间的关系。由于组织的结构产生变化，导致上下隶属层级的关系逐渐的减少，平等的互动行为逐渐的增加，而企业内部的森严的上级下属关系也在逐步的减弱化，从而也在最大程度上为基层班组获得更多的授权，也在很大程度上增强了基层班组的独立性。由于很多现代供电企业在对内部的联系上逐渐走向了网络化，这样也在很大程度上扩大了基层班组的联系范围，也能够很好的加强基层班组与其他部门之间的沟通，但与此同时，伴随着一系列的变化，也会出现很多问题，其中最主要的就是，基层班组成员之间的互动与互助关系逐渐的变为复杂化，这也在很大程度上影响了供电企业基层班组的建设与管理[2]。
（三）现代供电企业班组成员在角色上发生了改变
现代供电企业基层班组的班组长，已经不在是以前那种上清下达者，更是逐渐的走向顾问、推动者、支持者等，这样也使得现代供电企业的班组成员发生了很大的改变，而班组长主要是“以人为本”的原则来进行组织的，并在实施管理的方式上也有了很大的改变，由原来的等级制的管理逐渐变化为宽松式的管理，这也就意味着，供电企业基层班组的成员将拥有很多的權力，以及更多的行为空间，但是，随着基层班组的成员权力越来越大，决策力度逐渐的升高，这样在很大程度上影响了我国现代供电企业班组的建设与管理。
二、针对于现代供电企业班组建设与管理的有效改进措施进行分析概述
（一）企业应当加强对基层班组的建设与管理的重视度
一个企业要想在未来的发展中顺利的进行下去，就一定要加强对基层班组建设的重视度，而基层班组建设它是一个庞大的系统工程，并且极具有复杂性，它也是一个科学与自然相互融合的结合体，而涉及到的范围也是很广，包括了行政部门以及党群组织等。又因为基层班组是一个企业在日常运行中的重要基础单位，又因为它是具有“三个文明”建设的根据地，并以一个企业中所有工作作为主要立足点，而我国的现代供电企业只有充分的加强对基层班组工作的重视度，才能真正的强化企业整体的职业道德，以此在最大限度上推动了企业的技术与管理，真正的实现了现代化，这样才能在很大程度上对企业未来的发展做出了保障。
（二）完善好基层班组中的各项管理制度
企业的基础班组在建设的过程中，应当重视起基础的建设，并完善好相关的制度，真正的做到民主管理体制，这样才能充分的发挥出员工个人的积极能力作用，并且在最大限度上使基層班组的工作具有标准、规范化。可以挑选政治能力素质良好以及有一定的组织能力的人来作为基层班组的组长，然后在挑选出一批有着较强的职业素养的人来作为基层班组的组员，最终以班组长为主要的核心带领基层班组进行管理。也要明确的建立起相关的规章制度，例如：管理、质量、考勤等制度，并要充分的规定出班组里的每个成员的工作职责以及内容，同时还要设有相关的考核评价工作，这样才能在最大程度上培养班组成员的自我控制、教育、修养等责任意识。
三、结论
现代供电企业在对班组建设与管理上也是一个极具缓慢与复杂的工程，只有真正从现代市场的角度出发，突破原有的传统管理思想，才能为供电企业未来的发展打下结实的基础。
参考文献：
[1]石同春，王惠波. 基于精益六西格玛的电网企业卓越班组建设管理实践——以国网广安供电公司为例[J]. 中国高新技术企业，2014，27：130-131.
[2]卢银花，巫绍基. 供电企业班组管理信息平台建设调研报告[J]. 江西电力职业技术学院学报，2013，02：92-93.
关键词：现代化；供电企业；班组建设、管理；分析概述
班组在企业的日常经营生产与管理当中，是最基层的一种组织单位，也是最有效的激发出企业的全体员工的工作动力，也能在很大程度上提升企业的整体管理水平，以及构建出适合企业未来发展的落脚处，随着我国的经济体系逐渐的发展完善，也在很大程度上对我国很多供电企业在对组织、员工的管理、生产的方式上都产生出了大小不一的影响。与此同时，班组在组织、运行、管理等的方式上也随之产生变化，以此在最大限度上满足于当前时代对供电企业的发展需求，而班组的建设也必定突破原有的思维定式，真正的走出原有的运转模式的环境下，从而形成一种全新的适合企业未来的发展顺利进行下去的全新模式。
一、现代供电企业班组在建设与管理上出现的问题分析概述
（一）没有加强对基层班组的建设与管理的重视度
当前，很多供电企业在日常运行的工作重点通常都会放在安全生产、以及电量、电线损伤、经济利润等，从而严重的疏忽了对供电企业中的基层班组的建设与管理，而正是由于对供电企业中基层班组的建设与管理的忽略上，才会很难准确的反应出企业的整体经济效益，这也是我国很多现代供电企业班组在建设与管理的过程当中所出现的重要问题之一[1]。
（二）现代供电企业班组在建设与管理的过程当中受着各种因素的影响
供电企业的整体组织结构的不断改变与业务流程上不断进行调整，这在很大程度上影响了基层班组在建设与管理当中在面对各个之间的关系。由于组织的结构产生变化，导致上下隶属层级的关系逐渐的减少，平等的互动行为逐渐的增加，而企业内部的森严的上级下属关系也在逐步的减弱化，从而也在最大程度上为基层班组获得更多的授权，也在很大程度上增强了基层班组的独立性。由于很多现代供电企业在对内部的联系上逐渐走向了网络化，这样也在很大程度上扩大了基层班组的联系范围，也能够很好的加强基层班组与其他部门之间的沟通，但与此同时，伴随着一系列的变化，也会出现很多问题，其中最主要的就是，基层班组成员之间的互动与互助关系逐渐的变为复杂化，这也在很大程度上影响了供电企业基层班组的建设与管理[2]。
（三）现代供电企业班组成员在角色上发生了改变
现代供电企业基层班组的班组长，已经不在是以前那种上清下达者，更是逐渐的走向顾问、推动者、支持者等，这样也使得现代供电企业的班组成员发生了很大的改变，而班组长主要是“以人为本”的原则来进行组织的，并在实施管理的方式上也有了很大的改变，由原来的等级制的管理逐渐变化为宽松式的管理，这也就意味着，供电企业基层班组的成员将拥有很多的權力，以及更多的行为空间，但是，随着基层班组的成员权力越来越大，决策力度逐渐的升高，这样在很大程度上影响了我国现代供电企业班组的建设与管理。
二、针对于现代供电企业班组建设与管理的有效改进措施进行分析概述
（一）企业应当加强对基层班组的建设与管理的重视度
一个企业要想在未来的发展中顺利的进行下去，就一定要加强对基层班组建设的重视度，而基层班组建设它是一个庞大的系统工程，并且极具有复杂性，它也是一个科学与自然相互融合的结合体，而涉及到的范围也是很广，包括了行政部门以及党群组织等。又因为基层班组是一个企业在日常运行中的重要基础单位，又因为它是具有“三个文明”建设的根据地，并以一个企业中所有工作作为主要立足点，而我国的现代供电企业只有充分的加强对基层班组工作的重视度，才能真正的强化企业整体的职业道德，以此在最大限度上推动了企业的技术与管理，真正的实现了现代化，这样才能在很大程度上对企业未来的发展做出了保障。
（二）完善好基层班组中的各项管理制度
企业的基础班组在建设的过程中，应当重视起基础的建设，并完善好相关的制度，真正的做到民主管理体制，这样才能充分的发挥出员工个人的积极能力作用，并且在最大限度上使基層班组的工作具有标准、规范化。可以挑选政治能力素质良好以及有一定的组织能力的人来作为基层班组的组长，然后在挑选出一批有着较强的职业素养的人来作为基层班组的组员，最终以班组长为主要的核心带领基层班组进行管理。也要明确的建立起相关的规章制度，例如：管理、质量、考勤等制度，并要充分的规定出班组里的每个成员的工作职责以及内容，同时还要设有相关的考核评价工作，这样才能在最大程度上培养班组成员的自我控制、教育、修养等责任意识。
三、结论
现代供电企业在对班组建设与管理上也是一个极具缓慢与复杂的工程，只有真正从现代市场的角度出发，突破原有的传统管理思想，才能为供电企业未来的发展打下结实的基础。
参考文献：
[1]石同春，王惠波. 基于精益六西格玛的电网企业卓越班组建设管理实践——以国网广安供电公司为例[J]. 中国高新技术企业，2014，27：130-131.
[2]卢银花，巫绍基. 供电企业班组管理信息平台建设调研报告[J]. 江西电力职业技术学院学报，2013，02：92-93.