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摘要：随着现代科学技术的发展，工民建施工技术获得明显提高，由于施工质量的好坏对人们日常生活造成较大影响，同时也会对施工企业的经济效益造成一定影响，因此在进行工民建施工过程中应加强施工管理。本文就主要对工民建施工管理中的问题及措施进行了简要分析。
关键词：工民建；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工民建建筑工程的质量不仅关系着人民的生命财产安全，也影响着国家经济的发展，因此，加强对工民建工程的施工管理是非常重要的，建筑工程的监管人员一定要从思想上认识到有效管理的重要性，并通过认真细致的分析开发出结构化和體系化的管理模式，在提高工民建建筑工程质量的同时也为我国建筑事业的顺利发展提供保障。
一、当前我国工民建施工管理的现状
1、管理体系的不健全
虽然工民建行业取得了较大的进步，很多施工单位也已经建立了相应的施工管理制度，但是部分企业在制定施工管理体系时并未结合自身的特点，一味地模仿其他大型企业，导致管理体系缺乏实效性。一是考核指标的不完善，在管理体系中缺乏监督考核指标的设置，阻碍了质量检查工作的开展。二是欠缺相应的风险制度，导致工民建施工过程中未能进行科学有效的预测分析，限制了管理体系的作用。同时，领导人的不重视使得管理体系停留在表面上、文件上及口头上，并未真正付诸行动，降低了管理的效果。三是材料管理落后。材料是工民建施工中的重要组成成分，但是很多施工单位并未制定相关的材料管理制度，部分工作人员在采购建筑材料时，未对材料进行严格的检测，导致施工质量下降。
2、施工管理人员综合素养较低
当前建筑行业的快速发展为工民建带来了一系列的机遇，由于大多数施工单位一味地重视经济效益，导致施工管理并未受到重视。从目前工民建企业施工管理人员的现状来看，大部分的管理人员并非专业人士，理论知识不足，实践经验缺乏，综合素养整体偏低。更有甚者，部分施工单位为了节约成本采用零散工负责施工的管理工作。专业知识的缺乏会导致管理工作不够完善，存在一系列的漏洞，不仅会引起项目进度的延误，还会为施工管理带来安全隐患，进而影响施工质量的监督。
3、施工安全意识薄弱
安全施工是工民建施工中的重要组成部分，但是目前大多数工民建施工现场中，安全措施并不到位。近年来，工民建施工事故频频发生，但是安全施工仍然没有引起施工单位的重视。首先，领导人对安全施工的重视度不够，普遍存在着“重经济，轻安全”的现象，导致施工安全管理工作缺乏一定的执行力，安全管理制度一味地流于表面，并未起到实质性的效果。其次，领导人对安全管理的忽视会渐渐地影响施工人员的看法。由于该行业受外界环境的影响较大，施工人员在施工的过程中其安全受到了巨大的威胁。安全意识的淡薄导致安全管理工作难以正常开展，甚至部分工作人员忽略工作细节，未采取相应的防护措施，如在作业时未带安全帽等行为，造成员工安全产生的潜在隐患。
4、施工质量检查不到位
工民建工作属于户外工程，在监督和检查上存在一定的难度。当前部分施工单位在质量检查的过程中常常采用抽样检查的方式，这样的检查方式能提高质检的效率，减少工作量。但是工民建的质量直接影响了人们的日常生活和生命安全，抽样检查的不全面容易引起施工质量不达标，导致安全问题的滋生。
二、加强工民建施工管理主要措施
1、健全管理体系
管理体系是施工管理中的准则，在体系的制定上应做长远的打算，减少其与实际工作脱节的现象发生。首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制，明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。
2、加强工民建管理工艺质量
工民建施工属于一项高质量工作，并且施工工艺较为复杂，因此工程施工管理人员在管理时会面临较多问题，导致施工管理难度有所加大。改善工民建管理工艺质量不仅仅是加强施工管理工作，同时在原先施工管理的基础上进行科学化的改进，只有通过采用先进的科学技术加强施工管理工作，才能保证工民建施工工程顺利进行。要加强工民建管理工艺质量，首先，应让施工管理人员熟悉、了解施工设计图纸，并对工民建工程进行全面了解，这是加强工民管理工艺质量的基本工作，只有对工程设计图纸进行全面了解，才能根据工程项目制定一系列管理计划。其次，施工管理人员应对工程现场进行全面调查，对工程人员的施工能力进行一个摸底工作，这样才能全面了解工程施工人员操作技术能力以及专业素质，确保管理人员对工程施工进行有效管理，这样才能制定出科学的管理方案，从而提高施工管理技术。最后，对工民建施工管理项目进行合理的调整、舍弃，把建筑施工管理工作的目的进行简化，使施工管理工作显得更科学化、人性化，简化施工管理项目从而加强工程施工质量以及提高施工效率。只有通过对不必要的施工管理项目进行简化、舍弃，才能更快、更好的提高工程施工质量，确保工程项目顺利开展。
3、提高管理人员整体素质
工民建工程在实际施工管理过程中需要高素质人员进行施工管理，这是保证工程施工质量的前提条件，同时也是保证管理工作成功的重要措施。因此，为提高工程施工质量以及确保施工管理工作成功，就应建立健全的施工管理队伍，提高管理人员整体素质，对管理人员的道德素质、管理技术给予培养，应为管理人员提供交流平台以及组织管理人员学习新知识，提高施工管理人员的管理技能与专业道德素质，并让其自行遵守法律法规，严守职业道德，不徇私、不袒护等。相关部门应该全面培养施工管理人员职业素养与爱岗敬业的精神，让管理人员全心全意服务于社会、服务于人民。
4、重点加强施工现场管理
工民建施工管理技术质量的高低和施工管理系统的主要核心体系，在整个施工管理系统中占据重要位置，因此工程管理人员应重视施工管理质量，以“质量”作为管理中心，以各种各样的标准化文明管理作为管理手段，并着重加强重点施工现场管理工作，对各项环节的施工质量进行控制。如对工程进行管理监控期间发现不良因素与偏差，要立即向工程管理领导进行汇报，利于及时根据问题制定解决措施，从而消除不良因素提高工程质量，为用户构建优质工民建筑。
5、加强员工安全管理意识
建筑施工在开展过程中应重视工程安全管理，因此加强施工现场安全管理与控制尤为重要，应重视安全管理生产机制以及安全管理制度工作的有效实施，要施工首先应加强员工安全管理意识，施工与安全是同步存在的，因此必要的安全管理制度以及安全管理方式是非常重要的。要对工民建施工各个项目进行详细规划，分析各个项目中有可能出现的安全隐患，要根据实际施工项目确定安全管理重点以及安全管理目标，通过宣传、培训等措施提高施工人员安全意识，并加强施工管理人员安全管理意识，强化施工管理人员的安全管理观念，并严格按照相应施工制度进行安全管理工作，以及制定合理的安全管理方案，确保管理方案可以顺利进行，提高施工人员安全风险意识。
结束语
工民建施工管理工作是一项细致和长久的工作。当前工民建施工管理在我国的发展还不太成熟，应及时发现管理中存在的问题并在分析出根本原因之后，结合自身状况，对工民建施工管理工作进行合理的优化和调整。要高度重视每个环节，积极引进管理人才，健全管理制度，加强现场质量管理，提升质量管理的水平，从而达到提高企业竞争力和提升经济效益的最终目的。
参考文献
[1]李端.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].经济论坛，2013，（4）.
[2]纪红梅.对加强工民建施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013，（9）.
[3]苏剑.工民建工程施工管理质量控制[J].科技创新与应用，2012，（4）.
关键词：工民建；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工民建建筑工程的质量不仅关系着人民的生命财产安全，也影响着国家经济的发展，因此，加强对工民建工程的施工管理是非常重要的，建筑工程的监管人员一定要从思想上认识到有效管理的重要性，并通过认真细致的分析开发出结构化和體系化的管理模式，在提高工民建建筑工程质量的同时也为我国建筑事业的顺利发展提供保障。
一、当前我国工民建施工管理的现状
1、管理体系的不健全
虽然工民建行业取得了较大的进步，很多施工单位也已经建立了相应的施工管理制度，但是部分企业在制定施工管理体系时并未结合自身的特点，一味地模仿其他大型企业，导致管理体系缺乏实效性。一是考核指标的不完善，在管理体系中缺乏监督考核指标的设置，阻碍了质量检查工作的开展。二是欠缺相应的风险制度，导致工民建施工过程中未能进行科学有效的预测分析，限制了管理体系的作用。同时，领导人的不重视使得管理体系停留在表面上、文件上及口头上，并未真正付诸行动，降低了管理的效果。三是材料管理落后。材料是工民建施工中的重要组成成分，但是很多施工单位并未制定相关的材料管理制度，部分工作人员在采购建筑材料时，未对材料进行严格的检测，导致施工质量下降。
2、施工管理人员综合素养较低
当前建筑行业的快速发展为工民建带来了一系列的机遇，由于大多数施工单位一味地重视经济效益，导致施工管理并未受到重视。从目前工民建企业施工管理人员的现状来看，大部分的管理人员并非专业人士，理论知识不足，实践经验缺乏，综合素养整体偏低。更有甚者，部分施工单位为了节约成本采用零散工负责施工的管理工作。专业知识的缺乏会导致管理工作不够完善，存在一系列的漏洞，不仅会引起项目进度的延误，还会为施工管理带来安全隐患，进而影响施工质量的监督。
3、施工安全意识薄弱
安全施工是工民建施工中的重要组成部分，但是目前大多数工民建施工现场中，安全措施并不到位。近年来，工民建施工事故频频发生，但是安全施工仍然没有引起施工单位的重视。首先，领导人对安全施工的重视度不够，普遍存在着“重经济，轻安全”的现象，导致施工安全管理工作缺乏一定的执行力，安全管理制度一味地流于表面，并未起到实质性的效果。其次，领导人对安全管理的忽视会渐渐地影响施工人员的看法。由于该行业受外界环境的影响较大，施工人员在施工的过程中其安全受到了巨大的威胁。安全意识的淡薄导致安全管理工作难以正常开展，甚至部分工作人员忽略工作细节，未采取相应的防护措施，如在作业时未带安全帽等行为，造成员工安全产生的潜在隐患。
4、施工质量检查不到位
工民建工作属于户外工程，在监督和检查上存在一定的难度。当前部分施工单位在质量检查的过程中常常采用抽样检查的方式，这样的检查方式能提高质检的效率，减少工作量。但是工民建的质量直接影响了人们的日常生活和生命安全，抽样检查的不全面容易引起施工质量不达标，导致安全问题的滋生。
二、加强工民建施工管理主要措施
1、健全管理体系
管理体系是施工管理中的准则，在体系的制定上应做长远的打算，减少其与实际工作脱节的现象发生。首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制，明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。
2、加强工民建管理工艺质量
工民建施工属于一项高质量工作，并且施工工艺较为复杂，因此工程施工管理人员在管理时会面临较多问题，导致施工管理难度有所加大。改善工民建管理工艺质量不仅仅是加强施工管理工作，同时在原先施工管理的基础上进行科学化的改进，只有通过采用先进的科学技术加强施工管理工作，才能保证工民建施工工程顺利进行。要加强工民建管理工艺质量，首先，应让施工管理人员熟悉、了解施工设计图纸，并对工民建工程进行全面了解，这是加强工民管理工艺质量的基本工作，只有对工程设计图纸进行全面了解，才能根据工程项目制定一系列管理计划。其次，施工管理人员应对工程现场进行全面调查，对工程人员的施工能力进行一个摸底工作，这样才能全面了解工程施工人员操作技术能力以及专业素质，确保管理人员对工程施工进行有效管理，这样才能制定出科学的管理方案，从而提高施工管理技术。最后，对工民建施工管理项目进行合理的调整、舍弃，把建筑施工管理工作的目的进行简化，使施工管理工作显得更科学化、人性化，简化施工管理项目从而加强工程施工质量以及提高施工效率。只有通过对不必要的施工管理项目进行简化、舍弃，才能更快、更好的提高工程施工质量，确保工程项目顺利开展。
3、提高管理人员整体素质
工民建工程在实际施工管理过程中需要高素质人员进行施工管理，这是保证工程施工质量的前提条件，同时也是保证管理工作成功的重要措施。因此，为提高工程施工质量以及确保施工管理工作成功，就应建立健全的施工管理队伍，提高管理人员整体素质，对管理人员的道德素质、管理技术给予培养，应为管理人员提供交流平台以及组织管理人员学习新知识，提高施工管理人员的管理技能与专业道德素质，并让其自行遵守法律法规，严守职业道德，不徇私、不袒护等。相关部门应该全面培养施工管理人员职业素养与爱岗敬业的精神，让管理人员全心全意服务于社会、服务于人民。
4、重点加强施工现场管理
工民建施工管理技术质量的高低和施工管理系统的主要核心体系，在整个施工管理系统中占据重要位置，因此工程管理人员应重视施工管理质量，以“质量”作为管理中心，以各种各样的标准化文明管理作为管理手段，并着重加强重点施工现场管理工作，对各项环节的施工质量进行控制。如对工程进行管理监控期间发现不良因素与偏差，要立即向工程管理领导进行汇报，利于及时根据问题制定解决措施，从而消除不良因素提高工程质量，为用户构建优质工民建筑。
5、加强员工安全管理意识
建筑施工在开展过程中应重视工程安全管理，因此加强施工现场安全管理与控制尤为重要，应重视安全管理生产机制以及安全管理制度工作的有效实施，要施工首先应加强员工安全管理意识，施工与安全是同步存在的，因此必要的安全管理制度以及安全管理方式是非常重要的。要对工民建施工各个项目进行详细规划，分析各个项目中有可能出现的安全隐患，要根据实际施工项目确定安全管理重点以及安全管理目标，通过宣传、培训等措施提高施工人员安全意识，并加强施工管理人员安全管理意识，强化施工管理人员的安全管理观念，并严格按照相应施工制度进行安全管理工作，以及制定合理的安全管理方案，确保管理方案可以顺利进行，提高施工人员安全风险意识。
结束语
工民建施工管理工作是一项细致和长久的工作。当前工民建施工管理在我国的发展还不太成熟，应及时发现管理中存在的问题并在分析出根本原因之后，结合自身状况，对工民建施工管理工作进行合理的优化和调整。要高度重视每个环节，积极引进管理人才，健全管理制度，加强现场质量管理，提升质量管理的水平，从而达到提高企业竞争力和提升经济效益的最终目的。
参考文献
[1]李端.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].经济论坛，2013，（4）.
[2]纪红梅.对加强工民建施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013，（9）.
[3]苏剑.工民建工程施工管理质量控制[J].科技创新与应用，2012，（4）.