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尽管李宁用“点火”将了对手一军，但未来竞争将更为残酷
奥运开幕式上最激动人心的一刻，莫过于体操王子李宁变身飞人点燃圣火，这把火不仅点燃了北京奥运圣火，也助跑了李宁股票。8月11日，李宁在A股重挫、港股小跌情况下，出现涨升，早盘高开2.17%于18港元，中间一度达到18.66港元高点，涨幅5.6%，收盘报18.24港元，全日上涨3.519%。此前，李宁股价近半月来已从20港元持续下跌至17港元左右。
有一个细节却是，按照国际奥委会要求，李宁“点火”时，穿的运动服是竞争对手阿迪达斯所提供的，不过这一刻，体育精神远大于商业利益，更多的注意力只在令人屏息的3分钟。但《华尔街日报》并不想放弃商业视点：“李宁不仅代表了中国往日的体育成就，也使李宁跻身中国最富有人群之列。”李宁和他的家族拥有公司超过67%的股份，截止8月11日，李宁身价净升2亿港元以上。那么，“点火”的世界效应、加上来自资本市场的利好，是否预示着，李宁即将成为一个世界性运动品牌？
悬念继续
李宁“点火”，并没有让所有的悬念结束。从表面上，阿迪达斯似乎并不介意李宁的独特身份，因为在接下来的赛程中，自己才是奥运TOP赞助商。有趣的是，李宁并不想和阿迪达斯比花钱。其CEO张志勇提倡用“颠覆性的思维来开拓体育营销”。在聚焦世界注意力的16天里，李宁采取迂回包抄的商业手段。西班牙男篮、瑞典奥运代表团、美国乒乓球队的运动员等都身穿李宁战袍上场。这一次，阿迪达斯和耐克等企业表现得相对平静，或许是无奈，同时，因为对中国这个庞大的体育用品市场的争夺，不是一次、一刻的战役。
那么，李宁是否准备了商业后手？
“点火”效应能否持续？
李宁和跨国巨头一对一的竞争并不多，目前，阿迪达斯、耐克的品牌定位较高，其消费者主要集中在一线城市，而李宁则在二、三线城市拥有明显优势，另外，本土的一些体育企业，如安踏，以及脱胎于李宁的KAPPA等已异军突起，市值与其接近。
但李宁早已在奥运之前，开始打造新的资产。去年11月，斥资3.05亿元收购上海红双喜集团57.5%股份，成为控股股东；奥运前一个月，以9.339亿元拿下Lotto在中国20年独家特许权。红双喜集团截至2006年末的税前盈利为3848万元；收获Lotto，显然是李宁为提高其市场地位的需要。
未来，李宁需要面对两大挑战：第一，被已经扩大的产品组合过度分散的管理层资源；第二，来自加工企业的成本压力。前者，李宁更为或缺的是体育用品行业的国际化专业团队。李宁也可以重复自己过去的人才引进战略，如之前从宝洁挖到伍贤勇这样的人，来担任公司市场副总裁。后者，全球采购正在南移。中国的劳动力优势，正被南亚等国“吞噬”。世界60%的足球已在巴基斯坦的锡亚尔科特生产，那里制造商多达200家。他们是耐克、阿迪达斯等公司的转包商，锡亚尔科特的企业，已经构成国际价值链的一环。李宁最大的前5位供应商，占企业整个采购的45%集中在本土，工厂则因国内成本压力，持续提价已大势所趋。看起来，最好的出路是将其采购链由华南向中西部转移，虽未必能在成本上比过对手，但来自地区的成本差异还是有很大空间。
奥运开幕式上最激动人心的一刻，莫过于体操王子李宁变身飞人点燃圣火，这把火不仅点燃了北京奥运圣火，也助跑了李宁股票。8月11日，李宁在A股重挫、港股小跌情况下，出现涨升，早盘高开2.17%于18港元，中间一度达到18.66港元高点，涨幅5.6%，收盘报18.24港元，全日上涨3.519%。此前，李宁股价近半月来已从20港元持续下跌至17港元左右。
有一个细节却是，按照国际奥委会要求，李宁“点火”时，穿的运动服是竞争对手阿迪达斯所提供的，不过这一刻，体育精神远大于商业利益，更多的注意力只在令人屏息的3分钟。但《华尔街日报》并不想放弃商业视点：“李宁不仅代表了中国往日的体育成就，也使李宁跻身中国最富有人群之列。”李宁和他的家族拥有公司超过67%的股份，截止8月11日，李宁身价净升2亿港元以上。那么，“点火”的世界效应、加上来自资本市场的利好，是否预示着，李宁即将成为一个世界性运动品牌？
悬念继续
李宁“点火”，并没有让所有的悬念结束。从表面上，阿迪达斯似乎并不介意李宁的独特身份，因为在接下来的赛程中，自己才是奥运TOP赞助商。有趣的是，李宁并不想和阿迪达斯比花钱。其CEO张志勇提倡用“颠覆性的思维来开拓体育营销”。在聚焦世界注意力的16天里，李宁采取迂回包抄的商业手段。西班牙男篮、瑞典奥运代表团、美国乒乓球队的运动员等都身穿李宁战袍上场。这一次，阿迪达斯和耐克等企业表现得相对平静，或许是无奈，同时，因为对中国这个庞大的体育用品市场的争夺，不是一次、一刻的战役。
那么，李宁是否准备了商业后手？
“点火”效应能否持续？
李宁和跨国巨头一对一的竞争并不多，目前，阿迪达斯、耐克的品牌定位较高，其消费者主要集中在一线城市，而李宁则在二、三线城市拥有明显优势，另外，本土的一些体育企业，如安踏，以及脱胎于李宁的KAPPA等已异军突起，市值与其接近。
但李宁早已在奥运之前，开始打造新的资产。去年11月，斥资3.05亿元收购上海红双喜集团57.5%股份，成为控股股东；奥运前一个月，以9.339亿元拿下Lotto在中国20年独家特许权。红双喜集团截至2006年末的税前盈利为3848万元；收获Lotto，显然是李宁为提高其市场地位的需要。
未来，李宁需要面对两大挑战：第一，被已经扩大的产品组合过度分散的管理层资源；第二，来自加工企业的成本压力。前者，李宁更为或缺的是体育用品行业的国际化专业团队。李宁也可以重复自己过去的人才引进战略，如之前从宝洁挖到伍贤勇这样的人，来担任公司市场副总裁。后者，全球采购正在南移。中国的劳动力优势，正被南亚等国“吞噬”。世界60%的足球已在巴基斯坦的锡亚尔科特生产，那里制造商多达200家。他们是耐克、阿迪达斯等公司的转包商，锡亚尔科特的企业，已经构成国际价值链的一环。李宁最大的前5位供应商，占企业整个采购的45%集中在本土，工厂则因国内成本压力，持续提价已大势所趋。看起来，最好的出路是将其采购链由华南向中西部转移，虽未必能在成本上比过对手，但来自地区的成本差异还是有很大空间。