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石油工业体系中石油工程项目占有很重要的位置,石油工程项目管理是一个系统工程,做好项目管理工作对企业的健康长远发展都有重要的意义。本文首先介绍了石油项目管理的基本内涵,针对我国的石油工程项目管理的现状,重点分析了石油工程项目管理的业主自行管理模式、PMT+EPC总承包项目管理模式、PMC+EPC项目管理模式以及EPCM项目管理模式等四种管理模式,为石油企业的发展提供理论基础。