【摘 要】
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随着改革的深化,我国电信业逐渐形成了移动、联通、电信“三足鼎立”的局面.它们作为具备全业务经营资质的电信企业,竞争也日趋多元化,从过去的市场竞争、技术竞争、资本竞争逐渐向内部管理创新方面转变.联通作为电信行业的三大巨头之一,在经营过程中也逐渐显现出一些问题,一方面受其他两家电信企业的挤压,市场份额拓展困难,另一方面盈利空间也逐渐受到压缩.因此,成本管理成为联通企业打破困局,推动业务发展和持续运营的重要手段.文章以联通企业为分析对象,探讨企业精细化成本管理的有效策略,为企业财务管理提供借鉴.
【机 构】
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中国联合网络通信有限公司浙江省分公司
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随着改革的深化,我国电信业逐渐形成了移动、联通、电信“三足鼎立”的局面.它们作为具备全业务经营资质的电信企业,竞争也日趋多元化,从过去的市场竞争、技术竞争、资本竞争逐渐向内部管理创新方面转变.联通作为电信行业的三大巨头之一,在经营过程中也逐渐显现出一些问题,一方面受其他两家电信企业的挤压,市场份额拓展困难,另一方面盈利空间也逐渐受到压缩.因此,成本管理成为联通企业打破困局,推动业务发展和持续运营的重要手段.文章以联通企业为分析对象,探讨企业精细化成本管理的有效策略,为企业财务管理提供借鉴.
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