【摘 要】
:
科技的不断进步、业务的不断变化、监管的不断严格以及深度、综合性数据分析及预测要求,使得财务信息化面临新的需求及挑战.军工科研院所大多实行内外网物理隔离,致使“互联网+”环境下的财务智能化转型具有一定特殊性,本文以某研究所基于“互联网+”和业财融合的财务智能化平台建设成果为例,论述了军工科研院所财务智能化转型发展的可行性.
论文部分内容阅读
科技的不断进步、业务的不断变化、监管的不断严格以及深度、综合性数据分析及预测要求,使得财务信息化面临新的需求及挑战.军工科研院所大多实行内外网物理隔离,致使“互联网+”环境下的财务智能化转型具有一定特殊性,本文以某研究所基于“互联网+”和业财融合的财务智能化平台建设成果为例,论述了军工科研院所财务智能化转型发展的可行性.
其他文献
加快推进黄河流域水污染治理,改善黄河流域水环境质量,是黄河流域高质量发展面临的紧迫任务.“十三五”时期,黄河流域水污染防治的步伐不断加快且已取得阶段性成效,但黄河流域水污染防治形势依然严峻.“十四五”时期,国家对黄河流域生态保护和高质量发展做出了新的规划.本文在分析黄河流域水污染防治工作及相关审计工作现状的基础上,提出“十四五”时期黄河流域水污染防治审计应重点关注内容.
本文从金融发展与产业结构特性相匹配的视角出发,将产业技术创新特征及其所蕴含的产业风险、金融市场环境及企业融资方式差异纳入到金融发展分析框架,探索科技创新、融资需求与金融结构的关系.研究结果表明:当主导产业的技术相对成熟时,债务融资是相对有效的融资方式;随着主导产业技术水平和相应创新风险的增加,股权融资由于具有更加有效的风险分担机制,成为相对有效的融资方式;由于缺乏抵押、清算等约束企业道德风险的手段,股权融资对金融市场环境的要求较高,随着金融市场环境的改善,股权融资的偏好将逐渐提升;而从债务融资内部结构来看
强化精准投资,把有限的资金优先用于国家政策性投资和具有投入产出效益的项目,提高投资效率效益,是企业发展的必然要求.伴随着发展高强度投入、成本刚性增长与电量增速趋缓、效益显著下降之间的矛盾日益突出,加之输配电价改革对成本的核定约束,电网企业投入资金保障及成本控制压力不断凸显.结合当前输配电价改革新形势,如何科学合理地计量输变电工程投资效益,做出输变电工程投资效益的科学评价,是当前电网企业普遍面临的问题.
2021年的金秋十月,气候冷暖不定,艳阳下的大地却生机盎然.10月11-15日在昆明举行的联合国《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议(COP 15)第一阶段会议,让地球生命共同体的理念更加深入人心.会议通过的《昆明宣言》,作出加快并加强制定、更新本国生物多样性保护战略与行动计划,优化和建立有效的保护地体系,推动陆地、淡水和海洋生物多样性的保护和恢复等一系列郑重承诺,为未来全球生物多样性保护设定了目标、明确了路径.
密切关注或已有所参与生态保护修复产业的民间资本近期喜获“强心剂”:国务院办公厅日前印发《关于鼓励和支持社会资本参与生态保护修复的意见》,明确推出一系列鼓励和支持社会资本参与生态保护修复项目投资、设计、修复、管护等全过程的政策措施,为社会资本投资生态保护修复产业、参与我国生态环境建设释放了政策红利,提供了制度保障;也为那些举棋不定、投资无向的社会资本消除了徘徊的焦虑,提供了投资指向.政策的明确导向和市场机制的构建,对于吸引大量社会资本积极参与生态保护修复活动,从而大幅提升其投资规模和强度、加快山水林田湖草沙
早期的管理会计大多应用在企业的财务管理工作当中,除了要对企业财务进行整理和分析外,管理会计还需要协助企业的领导层对企业的发展和策略进行规划决策.不过随着当前市场经济体制的完善,我国的企业发展也面临着新的机遇和挑战,因此对于财务管理工作的创新以及资金管控的加强成为了提高企业竞争力的重点,而管理会计的优化和实践也变得尤为重要.因此本文对管理会计之于企业财务创新和资金管控的重要性和措施进行分析和探讨,希望能够为管理会计在企业中的实践和应用提出一定的参考性意见.
随着全球经济一体化和电力体制改革的推进,发电企业已由相对垄断走向日趋激烈的市场竞争.目前,火力发电厂在煤炭价格高位运行的情况下,生产经营环境变得更加艰难,利润水平大幅下降.因此,如何提高火电企业的可持续发展能力和盈利水平,是经营管理者十分关注的问题.火电企业间的竞争归根到底是成本的竞争,传统的成本管理方式无法准确计算每一个发电流程涉及的成本,不利于经营管理者进行针对性的成本管理改进,因此,火电企业应改进成本管理核算方法,建立一套基于发电生产流程的标准成本管理体系,更加合理地整合企业资源,提高核心竞争力.
随着市场经济的高质量发展,财务管理作为企业经营活动中重要的一环,传统的核算职能早已不能满足企业发展的需求,因此财务职能的转型与升级越来越被关注及重视,业财融合的需求也越来越强烈.本文结合中核建中现状,提出了一些应对措施,以促进业财融合深入实施.
高校内部控制信息化可以减少或消除人为操纵因素,有效落实内部控制建设,同时也是智慧化校园建设的重要一环.本文分析了高校内部控制信息化建设的内涵、特征和重要性,总结了高校内部控制信息化建设面临的重视程度和信息化技术水平不高、制度与体系不健全、预算压力大等问题,提出了高校内部控制信息化建设问题的改善策略:提高管理层对内部控制信息化建设的重视程度,提高高校内部控制信息化的技术水平,不断完善高校内部控制信息化建设的制度与体系,积极争取财政预算资金,增加对内部控制信息化建设的投入.
本文对“丰田生产方式”的基本思想及“丰田生产方式”的“成本管理”进行了理论研究,并以A公司的成本管理体系构建为例,研究了丰田成本管理的三个支柱——“成本企划”“成本维持”和“成本改善”的实践运用.希望能为其他企业了解丰田生产方式的精髓及构建战略成本管理体系提供参考和借鉴.