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所有的业务问题,都是管理的问题;所有的管理问题,都是人的问题.rn为什么呢?因为卖什么、怎么卖、谁来卖,都是管理上要做的决策,所以卖的结果如何,和做出这些管理决策的人有直接的联系.rn正如吉姆·柯林斯所言,要“让正确的人上车,并确保正确的人找到正确的位子”.选对人,很重要.
令组织麻痹的五个管理倾向
【摘 要】
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所有的业务问题,都是管理的问题;所有的管理问题,都是人的问题.rn为什么呢?因为卖什么、怎么卖、谁来卖,都是管理上要做的决策,所以卖的结果如何,和做出这些管理决策的人有直接的联系.rn正如吉姆·柯林斯所言,要“让正确的人上车,并确保正确的人找到正确的位子”.选对人,很重要.
【出 处】
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人力资源
【发表日期】
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2022年1期
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目的 探讨不同神经类型大学生注意网络加工的特点.方法 采用4(神经类型:灵活型,安静型,兴奋型,抑制型)×4(线索类型:双线索,无线索,有效空间线索,无效空间线索)×2(目标条件:目标-干扰一致,目标-干扰不一致)的混合实验设计探究不同神经类型大学生注意网络加工的差异.结果 (1)灵活型和安静型的反应时显著快于兴奋型和抑制型;(2)各神经类型间的警觉和定向网络无差异;(3)在执行控制网络上,灵活型显著优于其他三种神经类型.结论 高平衡性的神经类型相对于低平衡性的类型,其注意网络加工更快;不同神经类型在警觉
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在一期《圆桌派》节目中,香港岭南大学教授许子东分享过这样一个公式:成就感=能力/理想.他是这样阐述理想和能力的关系的:假如一个人的理想是100,他的能力也是100,那么他的成就感就是1 ;反之,假如一个人的理想是200,但他的能力还是100,那么他的成就感就只有0.5,他就会产生失败感.
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