“市场是企业的根，管理是企业的本，文化是企业的魂。”
　　“企业文化管理是现代化企业管理的重要内容。没有文化的企业注定是一个没有希望的企业，企业如此，国家、民族也是如此。如果没有一种优秀文化作支撑，这个国家或民族的前途是不堪设想的。”
　　——汪海
　　正是靠着这种旺盛的生命力，双星从一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业，迅速发展成为年销售收入120亿元，出口创汇3亿美元，横跨轮胎、鞋业、服装、机械、热电、印刷等23个产业的综合性、特大型制造加工业企业集团。
　　“文化的威力比原子弹不知大多少倍”
　　“文化的威力比原子弹不知大多少倍。”这是双星集团总裁汪海经常说的一句话。
　　他认为，文化是一个国家，一个社会，一个民族的灵魂。好的文化，健康向上，带给人真善美的熏陶和前进的动力；坏的文化，混淆是非，颠倒黑白，带给人假丑恶的渗透和消极颓废的生活认知。好的优良的文化需要有人进行有效的传承和弘扬。
　　当今社会，随着网络的出现和普及，各种千奇百怪、时尚潮流的观点迅速涌现，这里既有精华，也有糟粕，随着传媒途径的便捷多样化，对人们的人生观、价值观、社会观极易产生引导和影响，使人不辨是非道理。这样对于一个国家，一个社会的文明进步和繁盛发展，从长远看是不利的。
　　所以，作为有社会责任感的人，一定要能够注意到现在这种不良的趋势。遏制住其蔓延的势头，积极创造性地运用民族优秀传统文化，引导身边的人，去产生正确的意识和从事科学的活动和行为。只有这样，优秀的传统文化才能够真正延续下来，中国几千年的民族精神也才能在新时期以崭新的方式发扬光大。
　　汪海结合近40年探索的诸多管理理论和创造民族品牌的实践经验，以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的标准和原则，以及中国传统文化儒、道、佛的精髓思想作基石，“继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造自己特色的”，不断总结提炼市场经济的思维观念、市场经济的企业文化、市场经济的管理理论，创造出市场经济的ABW理论。
　　汪海创立的这套新的管理理论，在生产经营中发挥出巨大作用，是对“儒、道、佛”优秀传统文化的继承和创造，是对中国市场经济管理理论的丰富和发展。
　　双星作为一个老国企，改革开放以来受冲击最早，影响最大。全国3000多家“国”字号的制鞋企业，而今“生存”下来的唯有双星，而且还一花独秀，得到迅速发展、壮大，创造出了一个中国人自己的民族品牌，这不正是融合中华民族优秀传统文化和现代文化于一体的双星ABW理论实践的成功吗？
　　汪海在北大、清华等高等学府演讲过，在美国微软、APEC论坛、达沃斯论坛、博鳌论坛上也演讲过，无论在哪里，他始终坚持运用中华优秀传统文化促企业发展，立志把民族品牌推向世界，用双星成功的实践为中华民族争光、争气。
　　“干好产品质量就是最大的积德行善”
　　“前人给我们留下了博大精深的宝贵文化遗产，‘儒、道、佛’就是中国传统文化的代表，就看我们怎么去继承和运用。优秀的传统文化提倡的道德、觉悟、敬业精神，不就很适应现代企业管理吗？”汪海是这么说的、也是这么实践的。
　　佛学中讲“慈悲”二字，讲因果法，善有善报、恶有恶报。在实践中，汪海将提高产品质量与积德行善结合起来，提出“干好产品质量就是最大的积德行善”。
　　他说：“你生产出来的产品质量不好，坑害了消费者，你的产品就会没有销路，企业就无法生存，这就是因果报应。”佛教的因果法表明，每个人对自己的言行都负有责任，同时每个人对自己的未来变好或变坏都拥有选择的权利，好与坏全在你自己。
　　“实事求是”的理论是指导国有企业改革的强大思想武器，而“行善积德”精神又是指导我们为人处事的基本原则。双星人正是遵循了“实事求是、行善积德”这一基本原则，用于现代化的企业管理，通过与市场实际相结合、与企业自身相结合，创造出了以“干好产品质量就是最大的行善积德”为代表的、独具双星特色的、传统优秀文化与现代企业管理相结合的、独一无二的企业管理新概念。
　　用最朴实的“行善积德”来启发员工的善良本性，引导员工强化产品质量意识，强化企业管理。从上世纪80年代双星进入市场开始，汪海就向员工灌输以优质产品和诚信经营创名牌的观念，提出了“企业什么都可以改革，惟独质量第一不能改革”、“产量是钱，质量是命，双星人要钱更要命”等理论。