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2013年,我单位受领援建非洲某国机场施工任务,工程自2013年7月开工,2017年3月竣工,历时近四年。在材料管理方面,精确制定采购计划,采取多渠道供应保障,严格执行过程管控,克服多重困难,最终确保援外任务顺利完成,有效控制了建设成本,取得较好效果。1援外项目材料供应保障方式在执行援建任务过程中,我单位主要采取了3种材料供应保障方式:从我国国内采购、从受援国采购、