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企业规模越大、产品越多元、地域越广，其考核激励体系问题就越突出，激发末梢单元的积极性越重要。当前，中国邮政正在致力于完善体制机制，加大激励约束机制改革力度，向体制机制要活力。中国电信亦面临着同样的问题，并已在基层公司全面开展划小核算以及经营单元承包工作，运用市场化机制、手段解决规模发展、客户服务、客户维系等问题，通过合理配置各项资源，实现责权利的高度统一，从而充分调动员工的积极性。这一改革尝试对邮务板块具有一定的启迪意义。