论文部分内容阅读
天天向上》的选题会很热闹,导演们七嘴八舌地报着选题,信息来自网络、报纸、杂志、电影、观众爆料,当然也有坊间热议的话题。这些对媒体来说本来并不稀奇,奇就奇在与会人员嘻嘻哈哈玩闹的工作场景,以及大量选题被毙后众人欢快的歌声掌声:“毙嘞——毙嘞——(迈克尔·杰克逊《Beat it》曲调)”。
“精诚合作的主持人及幕后团队、轻松愉悦的工作氛围、完美主义的工作态度、永不知足的好奇心,成就我们‘天天向上’。”张一蓓说。
《综艺》:天天向上的核心竞争力是什么?
张一蓓:主持群和幕后团队。
《综艺》:汪涵现在身上的职务很多,有没有想过如果哪一天汪涵分身乏术离开《天天向上》了,这个节目怎么办?
张一蓓:汪涵如果不做《天天向上》了,我们就只能换个节目,因为这个节目就是为他量身定做的。换句话说,汪涵主卡是一个样子,何炅、欧弟或者马可主卡就是另外一种样子。我是最不喜欢频繁换主持人的。
《综艺》:《天天向上》的录制周期是多长时间?团队多少人?每期节目预算多少?台里会有使用上的具体规定吗?
张一蓓:《天天向上》每半个月录两期节目,一周准备一期节目。主创人员六七个,全组30人。平均每期节目预算13万元。制作费用的使用大致上有规定,但可以微调。湖南电视做得好,就是因为自由度高,给我的权限非常大。2002年我只有25岁就做‘越策’,没有任何一个领导改我的台本,写成什么样就录成什么样,特别自由。所以在这儿做事很开心。
《综艺》:从“越策”到“天天”,主创成员变化大吗?怎么看待湖南台人才频繁外流现象?
张一蓓:主创有变化但不大,人才梯队已经出来了,很主要的几位主创基本都在。跳槽,还是出于个人的选择和职业规划吧。在我们这儿工作几年后,像导演,在这个组若不是特别有潜力是很难超越别人的。如果这个人“宁当鸡头不当凤尾”,他就可能会选择离开,因为他在这个组是普通导演,到别的地方可能已经能当制片人了。
这也很正常。如果说到了某天,湖南卫视或者其他地方的制片人都是我这儿出来的,我很乐见,这才是我的梦想。虽然有人走了,但他们身上会深深烙着我们团队的痕迹,洗都洗不掉。
《综艺》:你录用员工的标准是什么?
张一蓓:单纯的品质是我最看重的,天真、单纯,不玩心机。有这种品质业务就能做好,玩心机长大的人业务不会好。本科以上学历是台里的门槛,业务上我比较关注领悟力强、进步速度快的员工。
《综艺》:听说你的团队非科班出身的成员占大多数,这样一来实际工作中会有操作难度吗?
张一蓓:脱口秀需要各种各样的人,不是电视专业出身也意味着没有更多框框,对节目创意来讲反而是好事。
《综艺》:台里对节目组的激励机制怎样?
张一蓓:“包场”“冠名”创造的经济效益虽然是台里的,但会计算到我们的工作业绩中。年底台里会计算收入产出比,会有奖励。收视率奖金也会有,我们拿全国第一第二就有奖金,全组几万元不等;《快乐大本营》是常青树,经常拿第一,拿第二都没钱;有些栏目第四第五就不错了,取得这样的位次也有奖励。
《综艺》:以一期节目为例,讲讲你们的节目是如何出炉的?
张一蓓:以微软那期为例。录制的一个多月以前,微软找到我们,问我们有什么结合点可以做节目。吃了几次饭后,知道他们即将出新产品Windows 7,我们就说不如你们直接在我们节目中做Win7的发布,但幕后揭秘要给我们看,要让我们拍。
微软嘛,最抓人眼球的就是比尔・盖茨。我们最感兴趣的是,他怎么就创造了这么大财富?在这个世界上,算是IT业奠基者之一的微软,它到底是什么样的?怎么就富得流油,造就出那么多亿万富翁?
确定大方向后,就是花很长时间不断地筛选采访对象,哪些人去美国拍,哪些人到现场来,然后根据我们选定的人做台本。嘉宾提前两三天到长沙,然后出场秀排练,录制当天和主持人、嘉宾对台本,然后是现场录制、美国外拍等大量后期工作。节目60分钟,外拍22-24分钟,共计80多分钟,但录了三四个小时。
《综艺》:通常情况下,你们给嘉宾付费吗?
张一蓓:基本上会付费。
《综艺》:微软这期呢?这期节目对Windows 7起到了很好的宣传推广作用,他们投赞助了吗?
张一蓓:外拍费用、嘉宾费用他们自己出,只是帮我们节约了成本,并没有投赞助。我们首先是看内容,只要内容好,不管是否是做宣传我们都不介意。其他植入性的东西是后来才跟上来的,有商机——广告部开心啊(笑)。
《综艺》:在节目的衍生品方面有什么考虑吗?
张一蓓:年底我们想出书,节目相关的盗版DVD现在已经铺天盖地了,说明还是很受欢迎,也在考虑出正版的(DVD)。
《综艺》:《天天向上》现在面临的最大挑战是什么?
张一蓓:最大挑战就是不知道明天做什么。观众反映我们的选题很好。我们自己的压力很大,总是希望更好,否则自己这关过不了。这时候就折磨导演,就是永远不满意的样子。(笑)
《综艺》:你们和《快乐大本营》的竞争关系是怎样的?
张一蓓:良性竞争。不过,让外界炒得很恶性。总的来说还好啦,好比一条街,有好几家大商场才会形成整体商机嘛。这种炒作不知道是哪个部门发动的,但肯定也是好意啦。
《综艺》:你喜欢看哪些中国或外国的电视节目?
张一蓓:很少看电视。全国特别有名的电视节目我都没看过,现在还是爱看电影和戏剧。个人认为,电视工作者的眼界要在电视之外,要比电视更宽广才能做好电视节目。如果一天到晚看电视节目你的井口就只有那么大,特别容易形成框框,自己创作时自然而然就套进去了。
《综艺》:如果资金不设上限,你想做什么样的节目?
张一蓓:如果资金足够,还想做个新的节目样式出来,还没完全想好。我理想中的湖南卫视,起码要有5档以上真正原创节目,我指的原创不是直接把外国模式拿来搞中国版。
《综艺》:有没有这个问题,当制片人当了一段时间,台里的价值体系已不能完全体现你的价值?或者说职位不断往上升才能体现你的价值?
张一蓓:不能这样说。中国电视产业成熟了,到那时最有钱的一定是最资深的权威的白发苍苍的制作人,这是我的梦想。所以说,制播分离体制的成功对推动专业化人才的成长很重要。
《综艺》:是否想过做“张一蓓工作室”?
张一蓓:台里跟我谈工作室谈很久了,但我觉得现在从工作室做起没有意义,而且制播分离刚起步,我不想在试验阶段浪费精力。先踏踏实实做节目,机会成熟了再做公司。我不想当试验田,没理性的事情不做。从团队角度讲,大部分主创都30出头了,有家有孩子要养,所以有些事情还是要有把握了再做。
《综艺》:你会一直做制片人吗?
张一蓓:是踏踏实实当制片人还是往上走走把空间留给手下,这是我至今最纠结的问题。我愿意一辈子当制片人,这个工作可好玩了,但从下属角度,“你怎么不往上走走,你老当制片人我怎么办呢?”(笑)
《综艺》:如何看待中国娱乐节目的未来发展?
张一蓓:我觉得还是欣欣向荣蓬勃发展,一定要鼓励中国的电视工作者创造自己的节目样式。
“精诚合作的主持人及幕后团队、轻松愉悦的工作氛围、完美主义的工作态度、永不知足的好奇心,成就我们‘天天向上’。”张一蓓说。
《综艺》:天天向上的核心竞争力是什么?
张一蓓:主持群和幕后团队。
《综艺》:汪涵现在身上的职务很多,有没有想过如果哪一天汪涵分身乏术离开《天天向上》了,这个节目怎么办?
张一蓓:汪涵如果不做《天天向上》了,我们就只能换个节目,因为这个节目就是为他量身定做的。换句话说,汪涵主卡是一个样子,何炅、欧弟或者马可主卡就是另外一种样子。我是最不喜欢频繁换主持人的。
《综艺》:《天天向上》的录制周期是多长时间?团队多少人?每期节目预算多少?台里会有使用上的具体规定吗?
张一蓓:《天天向上》每半个月录两期节目,一周准备一期节目。主创人员六七个,全组30人。平均每期节目预算13万元。制作费用的使用大致上有规定,但可以微调。湖南电视做得好,就是因为自由度高,给我的权限非常大。2002年我只有25岁就做‘越策’,没有任何一个领导改我的台本,写成什么样就录成什么样,特别自由。所以在这儿做事很开心。
《综艺》:从“越策”到“天天”,主创成员变化大吗?怎么看待湖南台人才频繁外流现象?
张一蓓:主创有变化但不大,人才梯队已经出来了,很主要的几位主创基本都在。跳槽,还是出于个人的选择和职业规划吧。在我们这儿工作几年后,像导演,在这个组若不是特别有潜力是很难超越别人的。如果这个人“宁当鸡头不当凤尾”,他就可能会选择离开,因为他在这个组是普通导演,到别的地方可能已经能当制片人了。
这也很正常。如果说到了某天,湖南卫视或者其他地方的制片人都是我这儿出来的,我很乐见,这才是我的梦想。虽然有人走了,但他们身上会深深烙着我们团队的痕迹,洗都洗不掉。
《综艺》:你录用员工的标准是什么?
张一蓓:单纯的品质是我最看重的,天真、单纯,不玩心机。有这种品质业务就能做好,玩心机长大的人业务不会好。本科以上学历是台里的门槛,业务上我比较关注领悟力强、进步速度快的员工。
《综艺》:听说你的团队非科班出身的成员占大多数,这样一来实际工作中会有操作难度吗?
张一蓓:脱口秀需要各种各样的人,不是电视专业出身也意味着没有更多框框,对节目创意来讲反而是好事。
《综艺》:台里对节目组的激励机制怎样?
张一蓓:“包场”“冠名”创造的经济效益虽然是台里的,但会计算到我们的工作业绩中。年底台里会计算收入产出比,会有奖励。收视率奖金也会有,我们拿全国第一第二就有奖金,全组几万元不等;《快乐大本营》是常青树,经常拿第一,拿第二都没钱;有些栏目第四第五就不错了,取得这样的位次也有奖励。
《综艺》:以一期节目为例,讲讲你们的节目是如何出炉的?
张一蓓:以微软那期为例。录制的一个多月以前,微软找到我们,问我们有什么结合点可以做节目。吃了几次饭后,知道他们即将出新产品Windows 7,我们就说不如你们直接在我们节目中做Win7的发布,但幕后揭秘要给我们看,要让我们拍。
微软嘛,最抓人眼球的就是比尔・盖茨。我们最感兴趣的是,他怎么就创造了这么大财富?在这个世界上,算是IT业奠基者之一的微软,它到底是什么样的?怎么就富得流油,造就出那么多亿万富翁?
确定大方向后,就是花很长时间不断地筛选采访对象,哪些人去美国拍,哪些人到现场来,然后根据我们选定的人做台本。嘉宾提前两三天到长沙,然后出场秀排练,录制当天和主持人、嘉宾对台本,然后是现场录制、美国外拍等大量后期工作。节目60分钟,外拍22-24分钟,共计80多分钟,但录了三四个小时。
《综艺》:通常情况下,你们给嘉宾付费吗?
张一蓓:基本上会付费。
《综艺》:微软这期呢?这期节目对Windows 7起到了很好的宣传推广作用,他们投赞助了吗?
张一蓓:外拍费用、嘉宾费用他们自己出,只是帮我们节约了成本,并没有投赞助。我们首先是看内容,只要内容好,不管是否是做宣传我们都不介意。其他植入性的东西是后来才跟上来的,有商机——广告部开心啊(笑)。
《综艺》:在节目的衍生品方面有什么考虑吗?
张一蓓:年底我们想出书,节目相关的盗版DVD现在已经铺天盖地了,说明还是很受欢迎,也在考虑出正版的(DVD)。
《综艺》:《天天向上》现在面临的最大挑战是什么?
张一蓓:最大挑战就是不知道明天做什么。观众反映我们的选题很好。我们自己的压力很大,总是希望更好,否则自己这关过不了。这时候就折磨导演,就是永远不满意的样子。(笑)
《综艺》:你们和《快乐大本营》的竞争关系是怎样的?
张一蓓:良性竞争。不过,让外界炒得很恶性。总的来说还好啦,好比一条街,有好几家大商场才会形成整体商机嘛。这种炒作不知道是哪个部门发动的,但肯定也是好意啦。
《综艺》:你喜欢看哪些中国或外国的电视节目?
张一蓓:很少看电视。全国特别有名的电视节目我都没看过,现在还是爱看电影和戏剧。个人认为,电视工作者的眼界要在电视之外,要比电视更宽广才能做好电视节目。如果一天到晚看电视节目你的井口就只有那么大,特别容易形成框框,自己创作时自然而然就套进去了。
《综艺》:如果资金不设上限,你想做什么样的节目?
张一蓓:如果资金足够,还想做个新的节目样式出来,还没完全想好。我理想中的湖南卫视,起码要有5档以上真正原创节目,我指的原创不是直接把外国模式拿来搞中国版。
《综艺》:有没有这个问题,当制片人当了一段时间,台里的价值体系已不能完全体现你的价值?或者说职位不断往上升才能体现你的价值?
张一蓓:不能这样说。中国电视产业成熟了,到那时最有钱的一定是最资深的权威的白发苍苍的制作人,这是我的梦想。所以说,制播分离体制的成功对推动专业化人才的成长很重要。
《综艺》:是否想过做“张一蓓工作室”?
张一蓓:台里跟我谈工作室谈很久了,但我觉得现在从工作室做起没有意义,而且制播分离刚起步,我不想在试验阶段浪费精力。先踏踏实实做节目,机会成熟了再做公司。我不想当试验田,没理性的事情不做。从团队角度讲,大部分主创都30出头了,有家有孩子要养,所以有些事情还是要有把握了再做。
《综艺》:你会一直做制片人吗?
张一蓓:是踏踏实实当制片人还是往上走走把空间留给手下,这是我至今最纠结的问题。我愿意一辈子当制片人,这个工作可好玩了,但从下属角度,“你怎么不往上走走,你老当制片人我怎么办呢?”(笑)
《综艺》:如何看待中国娱乐节目的未来发展?
张一蓓:我觉得还是欣欣向荣蓬勃发展,一定要鼓励中国的电视工作者创造自己的节目样式。