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【摘 要】 在各种生产活动中时时会有不确定的因素出现，若是提前对其有预见性，对其有警觉性就会或多或少的避免或是降低突发事件给我们带来的损失，这种警觉性也就是危机意识，在建筑施工管理中保持和这种危机意识管理中十分有必要性，这可以弥补许多建筑施工管理的缺陷，减少了施工管理中出现的意外事故包括安全事故和各种的事故，下面简单谈谈危机管理意识在建筑施工管理中的运用。
【关键词】 危机管理意识，施工管理，运用
1 危机管理意识
1.1 危机与危机意识
由于是分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用，于是这里所提的到危机也就是在建筑施工管理中存在的危机，也就是在建筑施工生产中存在的各种各样的风险，这种风险就建筑施工管理的危机，在建筑施工管理过程在要是对这种风险不进行处理而是任其发展，当其集中出现时会对施工生产产生十分重大的问题，可能是安全问题也可能是工程质量问量，当然工程质量问题在长远看来也是安全问题。
这种对生产存在的风险，存在的危机不重视的态度就是不具备危机意识，于是为了闭免和减少在施工中出现事故的就要对这些风险、危机进行重视，只有重视了才算是有了危机意识，在建筑施工中仅仅有危机意识是不够的，还要对建筑施工中危机意识的内涵有一定的理解，可以把建筑施工管理中存在的相关危机看作没有进行施工风险后果处理导致的项目施工危机。
1.2 危机管理意识
孟子曰：“生于忧患，死于安乐”。意思是说人们在忧患中可以生存发展，享受安乐在容易死亡，在忧患中可以时刻保持警惕，可以防止危机的产生，即使出现问题，保持警惕可以防止问题的扩大化，同时，在忧患中也就是保持危机意识的状态下，也才能有效的锻炼人们分析和解决问题的能力，从而做到“立于危地而不惊，泰山崩于前而面不改色”，能够从容的分析和解决问题，从而得以“生存”。而长久的处于安乐之中，任为天下太平，没有什么事情会发生，没有了危机意识，对可能出现的问题或危机无防范措施，在这种情况下一旦有问题产生，危机来临，就会无以应对，以产生混乱，导致“灭亡”，造成不必要的损失。
由此可见时刻保持忧患意识是十分重要的。相信很多人都阅读过斯宾塞所箸的《谁动了我的奶酪》一书。书里写到当C奶酪站的奶酪不见了之后，两只小老鼠便立刻开始出发，去寻找看其他的地方是不是会有新的奶酪。与之相而两个小矮人则不愿意去面对奶酪消失的现实。我们往深里想，究其根源，就在于小老鼠有危机意识，有忧患意识，可能在他们还没有去C站时就已经想过会不会那里已经没有奶酪了呢，要是没有了怎么办，果然事情发生了，他们就马上做出反应，去其他地方寻找，这就是有危机意识的人在突发事件面前自已不乱阵脚，而小矮人，他们则是生活太安逸了，没有了危机和忧患意识，根本就不愿去想，去考虑事情会不会有其他的变化，万一有了变化怎么处理这样的问题，于是当危机，当问题真的出现时他们便手足无措，不知道怎么办才好，有的会天真的认为，不会吧，不会真的没有了吧，不愿意接受眼前的这个现实，所以他们只能生活在安逸的生活中，生活在不变的世界里，当安逸的世界不再有时，便不知所措，他们不愿接受现实，最后只能走向消亡。
由此可见我们生活在这样一个日新月异的现代化社会中，也必须保持憂患意识，危机意识，从而才能适应社会的发展，否则将无法生存面临的只能被淘汰。
那么如何才能适应社会的发展呢？无论是企业还是我们每个人，简单地说就是无论是企业还是我们每个人，不断充实自己，提高个人的综合素质，提高企业的竞争力，对于施工企业要做到安全生产，工程建设的质量要符合行业规范要求。现在全国各地的公路铁路建设日新月益，你有没有想过，也许有一天，公司提升了你，将一个部门交给你去管理，你是否能立刻拿出合理的管理方案，将你的部门管理地更加井井条条？再或者如果有一天，公司效益不行，裁员甚至下岗，你是否想过，你会不会被裁，要是被裁那该怎么办？现在的日子太平，可是这样的日子过久了，我们还有没有危机意识，是不是这样的日子慢慢的成了我们的灾难。
“黑夜给了我黑色的眼睛，我注定要用它去寻找光明。”只有在黑夜中练就一双火眼睛睛，我们才能在黑夜来临时不被吞没，才能在不断的追寻中永沐光明。
在明白了危机的涵意和有了危机意识后，就要将种对危机的意识融入到对建筑施工建设的管理中，也就是危机管理意识他指的是建筑施工企业通过对自身危机的评估，监测，危机预警以及处理，来降低危机可能带来的损失。
2 危机管理意识建筑施工管理中的运用
2.1 危机控制
（1）制定具体的计划
该计划就是对施工项目未来的生产经营和发展在而相应制定的指导性计划，若一个企业出现了指导性的失误，在决策上出现了错误那么给他带来的损失将是灾难的。于是对于一个企业来说制定一个完善的计划和各种风险分析方案。
（2）建筑施工单位的竞争力提升
建筑施工单位提高整体竞争力，提高整体的素质，对于出现危机的会有十分重要的意义。
在建筑施工管理中，主要是整体的敏感性，各体间的凝聚力和出现突发事件后的应变能力会对危机的控制产生影响。
具体来说，建筑企业高层管理者有没有危机意识，对危机管理是不是有高度的重视建筑施工单位对于危机的敏感度感受主要是来源于企业高层对于建筑施工危机管理的充分重视，在施工过程中，如果相关单位部门的危机管理意识强，那么偶尔出现危机苗头能被及时发现并处理；企业的整体凝聚力在危机面前有着不可估量的力量，面对危机，应当团结所有力量公共抵御；在建筑施工过程中，危机的存在十分正常，一旦出现危机，建筑施工单位当以较强的应变能力实时地采取相应措施进行危机处理，力求在最大程度上减低危机损害。
要想实现建筑施工单位素质的有效提升，相应的企业单位应该重视自身内部的危机管理意识的教育，使全体在职员工时刻保持高度的危机敏感能力；同时，要增强企业危机预控相关专业技能知识的教育力度，比如说进行质量监测培训等等。这样就可以使建筑施工单位同时兼备危机管理意识以及能力，使得其在面对危机时，能够从容对待。 （3）构建监控系统
在进行建筑施工管理工作时，应当构建完善的危机监控体系，将相关企业的日常生产经营与实时的危机监控有机地结合在一起，构建有专业人员与普通群众相结合的危机监控系统，实施有效的危机监控措施。
2.2危机处理
在建筑施工管理中，要将相关企业单位的内部与外部有机地结合在一起进行有效的危机控制。在内部，应该设置专门的危机管理部门，并配备专业的管理人员，其的作用主要就是针对所产生的危机事件作出反应、采取有效措施进行处理；在外部，企业能够委托相关的咨询公司，让其帮助自己进行相关危机处理方案的有效制定，使得其在面对危机时能够及时采取有效措施。
（1）重视处理要点
在建筑施工管理中，进行危机处理时应该注意相关的要点。具体来说，在进行管理时，要在众多危机问题中及时寻找到其中的主要部分，对主要的危机问题进行集中化的处理，有的放矢当建筑施工单位的主要危机得到了有效控制后，其他的危机则会迎刃而解；在进行危机处理时，还要将危机的发展趋势控制住，一般来说，危机在产生后都会在断时间内扩大发展影响，这就要求必须采取果断措施进行及时控制，达到在危机损害扩散前就实现了危机控制。
（2）危机隔离处理
通常由于危机往往是发生在某个局部，然后扩散到整体的。比如说，如果建筑施工单位发生了较为严重安全质量事故，则有可能会引起该单位部门的财务危机以及信誉危机。这就要求在建筑施工管理时，要将危机管理意识贯穿在整个管理过程中，实现危机的有效隔离，避免更大的损失出现。要切断危机的各种蔓延途径，可以采取人工隔离，即在人力上进行明确的分工，一部分处理危机，一部分照常维持日常工作，以及和事故隔离即对危机本身进行的隔离。
总结
“祸兮福所倚、福兮祸所伏”危机也有双重性即危机的危险性和机遇性正如一枚硬币的两个面是同时存在的，但是他会时时刻刻的提醒著我们处于忧患中，提醒我们要有危机意识，否则等待的只的消亡，在施工建设的管理中要有危机意识，不仅要才考虑如何提高企业在市场的竞争力，知名度，还要注重提高每人员工的专业技术水平，要让每个员工有危机意识，每个现场施工的人员都要有危机意识，不仅要认真做好手上的工作，在施工过程中认真负责，严格按照相关技术指标进行施工，做到无安全问题，无安全隐患，无质量问量，而且还要认真学习专业技术，壮大自已。
参考文献
[1] 左镇源.建筑工程项目危机管理浅析[J].企业导报，2011（2）.
[2] 郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化，2011（19）.
[3] 张伟权.对建筑施工企业危机管理的几点思考[J].中国科技博览，2010（34）.
【关键词】 危机管理意识，施工管理，运用
1 危机管理意识
1.1 危机与危机意识
由于是分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用，于是这里所提的到危机也就是在建筑施工管理中存在的危机，也就是在建筑施工生产中存在的各种各样的风险，这种风险就建筑施工管理的危机，在建筑施工管理过程在要是对这种风险不进行处理而是任其发展，当其集中出现时会对施工生产产生十分重大的问题，可能是安全问题也可能是工程质量问量，当然工程质量问题在长远看来也是安全问题。
这种对生产存在的风险，存在的危机不重视的态度就是不具备危机意识，于是为了闭免和减少在施工中出现事故的就要对这些风险、危机进行重视，只有重视了才算是有了危机意识，在建筑施工中仅仅有危机意识是不够的，还要对建筑施工中危机意识的内涵有一定的理解，可以把建筑施工管理中存在的相关危机看作没有进行施工风险后果处理导致的项目施工危机。
1.2 危机管理意识
孟子曰：“生于忧患，死于安乐”。意思是说人们在忧患中可以生存发展，享受安乐在容易死亡，在忧患中可以时刻保持警惕，可以防止危机的产生，即使出现问题，保持警惕可以防止问题的扩大化，同时，在忧患中也就是保持危机意识的状态下，也才能有效的锻炼人们分析和解决问题的能力，从而做到“立于危地而不惊，泰山崩于前而面不改色”，能够从容的分析和解决问题，从而得以“生存”。而长久的处于安乐之中，任为天下太平，没有什么事情会发生，没有了危机意识，对可能出现的问题或危机无防范措施，在这种情况下一旦有问题产生，危机来临，就会无以应对，以产生混乱，导致“灭亡”，造成不必要的损失。
由此可见时刻保持忧患意识是十分重要的。相信很多人都阅读过斯宾塞所箸的《谁动了我的奶酪》一书。书里写到当C奶酪站的奶酪不见了之后，两只小老鼠便立刻开始出发，去寻找看其他的地方是不是会有新的奶酪。与之相而两个小矮人则不愿意去面对奶酪消失的现实。我们往深里想，究其根源，就在于小老鼠有危机意识，有忧患意识，可能在他们还没有去C站时就已经想过会不会那里已经没有奶酪了呢，要是没有了怎么办，果然事情发生了，他们就马上做出反应，去其他地方寻找，这就是有危机意识的人在突发事件面前自已不乱阵脚，而小矮人，他们则是生活太安逸了，没有了危机和忧患意识，根本就不愿去想，去考虑事情会不会有其他的变化，万一有了变化怎么处理这样的问题，于是当危机，当问题真的出现时他们便手足无措，不知道怎么办才好，有的会天真的认为，不会吧，不会真的没有了吧，不愿意接受眼前的这个现实，所以他们只能生活在安逸的生活中，生活在不变的世界里，当安逸的世界不再有时，便不知所措，他们不愿接受现实，最后只能走向消亡。
由此可见我们生活在这样一个日新月异的现代化社会中，也必须保持憂患意识，危机意识，从而才能适应社会的发展，否则将无法生存面临的只能被淘汰。
那么如何才能适应社会的发展呢？无论是企业还是我们每个人，简单地说就是无论是企业还是我们每个人，不断充实自己，提高个人的综合素质，提高企业的竞争力，对于施工企业要做到安全生产，工程建设的质量要符合行业规范要求。现在全国各地的公路铁路建设日新月益，你有没有想过，也许有一天，公司提升了你，将一个部门交给你去管理，你是否能立刻拿出合理的管理方案，将你的部门管理地更加井井条条？再或者如果有一天，公司效益不行，裁员甚至下岗，你是否想过，你会不会被裁，要是被裁那该怎么办？现在的日子太平，可是这样的日子过久了，我们还有没有危机意识，是不是这样的日子慢慢的成了我们的灾难。
“黑夜给了我黑色的眼睛，我注定要用它去寻找光明。”只有在黑夜中练就一双火眼睛睛，我们才能在黑夜来临时不被吞没，才能在不断的追寻中永沐光明。
在明白了危机的涵意和有了危机意识后，就要将种对危机的意识融入到对建筑施工建设的管理中，也就是危机管理意识他指的是建筑施工企业通过对自身危机的评估，监测，危机预警以及处理，来降低危机可能带来的损失。
2 危机管理意识建筑施工管理中的运用
2.1 危机控制
（1）制定具体的计划
该计划就是对施工项目未来的生产经营和发展在而相应制定的指导性计划，若一个企业出现了指导性的失误，在决策上出现了错误那么给他带来的损失将是灾难的。于是对于一个企业来说制定一个完善的计划和各种风险分析方案。
（2）建筑施工单位的竞争力提升
建筑施工单位提高整体竞争力，提高整体的素质，对于出现危机的会有十分重要的意义。
在建筑施工管理中，主要是整体的敏感性，各体间的凝聚力和出现突发事件后的应变能力会对危机的控制产生影响。
具体来说，建筑企业高层管理者有没有危机意识，对危机管理是不是有高度的重视建筑施工单位对于危机的敏感度感受主要是来源于企业高层对于建筑施工危机管理的充分重视，在施工过程中，如果相关单位部门的危机管理意识强，那么偶尔出现危机苗头能被及时发现并处理；企业的整体凝聚力在危机面前有着不可估量的力量，面对危机，应当团结所有力量公共抵御；在建筑施工过程中，危机的存在十分正常，一旦出现危机，建筑施工单位当以较强的应变能力实时地采取相应措施进行危机处理，力求在最大程度上减低危机损害。
要想实现建筑施工单位素质的有效提升，相应的企业单位应该重视自身内部的危机管理意识的教育，使全体在职员工时刻保持高度的危机敏感能力；同时，要增强企业危机预控相关专业技能知识的教育力度，比如说进行质量监测培训等等。这样就可以使建筑施工单位同时兼备危机管理意识以及能力，使得其在面对危机时，能够从容对待。 （3）构建监控系统
在进行建筑施工管理工作时，应当构建完善的危机监控体系，将相关企业的日常生产经营与实时的危机监控有机地结合在一起，构建有专业人员与普通群众相结合的危机监控系统，实施有效的危机监控措施。
2.2危机处理
在建筑施工管理中，要将相关企业单位的内部与外部有机地结合在一起进行有效的危机控制。在内部，应该设置专门的危机管理部门，并配备专业的管理人员，其的作用主要就是针对所产生的危机事件作出反应、采取有效措施进行处理；在外部，企业能够委托相关的咨询公司，让其帮助自己进行相关危机处理方案的有效制定，使得其在面对危机时能够及时采取有效措施。
（1）重视处理要点
在建筑施工管理中，进行危机处理时应该注意相关的要点。具体来说，在进行管理时，要在众多危机问题中及时寻找到其中的主要部分，对主要的危机问题进行集中化的处理，有的放矢当建筑施工单位的主要危机得到了有效控制后，其他的危机则会迎刃而解；在进行危机处理时，还要将危机的发展趋势控制住，一般来说，危机在产生后都会在断时间内扩大发展影响，这就要求必须采取果断措施进行及时控制，达到在危机损害扩散前就实现了危机控制。
（2）危机隔离处理
通常由于危机往往是发生在某个局部，然后扩散到整体的。比如说，如果建筑施工单位发生了较为严重安全质量事故，则有可能会引起该单位部门的财务危机以及信誉危机。这就要求在建筑施工管理时，要将危机管理意识贯穿在整个管理过程中，实现危机的有效隔离，避免更大的损失出现。要切断危机的各种蔓延途径，可以采取人工隔离，即在人力上进行明确的分工，一部分处理危机，一部分照常维持日常工作，以及和事故隔离即对危机本身进行的隔离。
总结
“祸兮福所倚、福兮祸所伏”危机也有双重性即危机的危险性和机遇性正如一枚硬币的两个面是同时存在的，但是他会时时刻刻的提醒著我们处于忧患中，提醒我们要有危机意识，否则等待的只的消亡，在施工建设的管理中要有危机意识，不仅要才考虑如何提高企业在市场的竞争力，知名度，还要注重提高每人员工的专业技术水平，要让每个员工有危机意识，每个现场施工的人员都要有危机意识，不仅要认真做好手上的工作，在施工过程中认真负责，严格按照相关技术指标进行施工，做到无安全问题，无安全隐患，无质量问量，而且还要认真学习专业技术，壮大自已。
参考文献
[1] 左镇源.建筑工程项目危机管理浅析[J].企业导报，2011（2）.
[2] 郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化，2011（19）.
[3] 张伟权.对建筑施工企业危机管理的几点思考[J].中国科技博览，2010（34）.