摘要：金融危机是近几年来比较热门的话题，也是现在企业比较头痛的问题之一，为了减少金融危机对企业自身的影响，许多企业纷纷探索新的财务管理制度来应对。本论文在分析2007年美国的次贷危机原因的基础上，阐述了企业通过财务管理应对金融危机的重要性，最后探析了金融危机下的企业管理策略。
　　关键词：美国；次贷危机；财务管理；策略；
　　金融危机是师姐财经界的热门议题，更使得企业财务管理面临巨大的挑战。在严峻的经济形势下，企业的财务管理必须得到有效的改善，必须提高自身的综合竞争力。只有这样才能够在金融危机下使得企业立于不败之地，达到应对自如的目的。美国次贷危机是现今金融危机的导火线，是它使得全球的经济出现大规模的波动，并且由金融业迅速波及到其他行业。全球金融危机呈现出爆发频率高，波及范围广，破坏性特别强的特点。
　　因此，从企业财务管理的角度对企业的经济命脉进行把控成为了关系企业发展的最重要环节。着就要求生产经营者转变传统经营管理观念，树立正确的财务官，学会用科学的方法分析财务情况进行有针对性，有把握地关键性投资。
　　一、引言
　　2007年美国的次贷危机不仅影响了美国的经济实体和经融市场，而且造成了美国经济衰退的惨案。最重要的是此次危机又转变为金融危机并且以迅雷不及掩耳之势席卷了世界上的许多国家，许多企业还没来得及做出应对策略就已经在此次金融危机中付出了惨痛的代价。
　　在金融危机的影响下企业的财务管理出现了诸多问题，归纳起来主要有这样几种：抗风险能力低，风险防范意识薄弱，集中控制力度弱等，原因主要在于气压对财务风险的重视度和认识度不够，造成企业财务管理的疏忽。盲目投资、随意投资、对潜在风险无法预知与预见是我国企业财务管理的基本特点。
　　在金融危机的影响下，我国的部分企业也开始了财务管理的改革。金融危机给企业财务管理带来巨大挑战的同时也增强了企业的财务管理能力，促进市场优胜劣汰性能的发挥，大大增强了企业的综合竞争力。
　　因此，企业是否能在金融危机中全身而退甚至大获全胜就显得十分关键，而企业应对金融危机的关键就是具有高智商的适当的财务管理策略。灵活的运用财务管理策略才应对世界性的金融危机是每个想要获得发展的企业必备的素质。既“优秀的战略家的真正本领在于具有解决问题的能力”。
　　二、2007年美国次贷危机爆发的原因
　　简单来说，2007年美国次贷危机爆发是有深层的社会根源的，也就是说，是源于美国人一种类似于超前消费的生活方式造成的，无节制的贷房款，美国利率上升，住房市场又不景气，美国居民还不起贷款就违约，银行贷款难以收回造成了经济运作的短路，愈演愈烈，终于转变为经济危机。
　　美国的次贷危机的产生还与美国政府的不干预政策有关，政府不干预市场经济，任由其自由发展就给市场上一些投机倒把的分子有机可乘，那些贪得无厌的投资者开始钻制度的空子，欺骗群众，投机倒把，弄虚作假来愚弄群众，政府不干预政策造成了金融监管理得缺失，又正由于管理缺失使得经济调节只收少了一只——“宏观调控”。另一个原因就是：美国政府对危机人是不充分，处理不力。
　　此外，美国一些大型公司在财务管理上的大的纰漏——美国紧缩的货币政策，这也是一个较大的疏忽。2007年4月2日，美国的新世纪金融公司由于大量的贷款违约，也算是其财务管理不善向法院递交破产申请时，这在当时来说是影响很大的，但是美国政府并没有给予高度重视，而是任其发展，最终金融危机越演愈烈，到一发不可收拾之地。
　　三、企业财务管理应对金融危机的重要性
　　随着金融危机对企业经济影响的加深，企业的运作经营风险逐步演变为财务风险，在应对如此巨大的国际金融危机同时，如何保证企业正常、平稳、快速发展，提高他们对抗风险的能力，确保经济能够平稳的运行具有重要的意义。
　　财务管理是一个企业能够运行的中心环节，企业最终奋斗的结果也将体现在财务上，要是一个企业长期在财务上难以维持，那么企业也最终会面临破产。所以说，越是在困难的环境下，我们应当越重视和加强采取管理。把财务管理放到企业最突出的位置，加强管理和监督，遵守管理制度，强化财务管理，运用有效的财务管理来使企业经济平稳健康地运作，成为对抗经济危机有效的武器。
　　四、在金融危机的冲击下，企业该如何利用财务管理应对
　　（一）停止扩张，严格控制成本
　　经济危机下，市场不景气，企业收入剧减，企业想要维持，必须控制成本。充裕的资金是企业生存的命脉，是企业健康经营的保证。在金融危机的冲击下，市场疲软，经济衰退，因此企业严格推行经济预算，减少支出，控制成本。很大程度上必须减少生产量来适应市场需求。最重要的是停止扩张，扩张需要大量的资金，假如是工业企业必须购买产房，购入设备，此时经济疲软，生产出的产品也卖不出去，积压大量货存，企业资金困住，更加不利于企业发展，以而且容易造成资源的浪费，不如在危机中韬光养晦，等待和寻找新的契机。
　　（二）出售多余产品，削减存货
　　 首先，缩小企业规模，出售多余闲置的设备，停止长期采购，腾出多余的资金作为流动资金应对困难。缩小企业规模是应对金融危机的重要环节，缩小规模可以减少员工工资支出和减少管理费用，缓减金融危机带来的资金压力，为企业生存赢来时间。
　　 其次，削减存货。减少存货可以降低成本，减少管理费用，有利于增加现金流入，给企业带来活力。停产不利产品，增强企业活力。
　　（三）制定合理的投资策略
　　结合自身特点选择合理的投资方式，根据自己的需求制定不同的战略来投资，这需求就包括：自身的安全性、资金的流通性和安全性。一方面，由于危机的严重影响，企业要开源节流，减少支出，尤其是投资性的支出。另一方面，对于那种受金融危机影响小且效益好，前景广阔，效益好的大中型企业来说，要学会把握时机制定出合理的战略方法乘机把企业做大做强。
　　（四）增强对危机的预测能力
　　由于危机意识的淡薄而导致的危机发生的案例比比皆是，不论是世界性的危机还是企业危机都源于此。因此，一个有前途的企业是应该有危机忧患意识的，因此，企业必须掌握市场的指向标，整体上把握经济形势，了解市场动向，分析市场变化，关心消费者的心理变化等等，建立一系列的处理危机的办法，制定紧急预案以便来解决各种危机。
　　（五）慎重自身的发展战略，适当做出改变
　　危机可以预测，也可以防范于未然，但是如果没能及时预测出危机，在危机到来之时，企业应该灵活的变通，不要死守教条，有必要的时候可以改组结构，调整发展策略，将资金投入别处以保证企业的正常发展。冷静客观的分析自己的优劣势，增强创新精神，考虑企业的财务关系，制订出新的发展战略，求得新的生存机会。
　　五、结束语
　　2007年美国的次贷危机已经扩展为全球的经济危机，并且严重影响了许多国家，导致美国的货币储存量急剧减少，撼动了其世界大国的地位。在此次危机中不少企业也遭受了巨大的打击甚至是灭顶之灾。那么，企业在危机中的应该对策略就是十分关键的环节，它不仅显示出企业应对危机的能力，而且还是企业生存的关键。企业财务管理的加强，在“财”上精打细算将有助于企业应对金融危机，化解风险，获得自身的可持续发展。