论文部分内容阅读
在世界经济一体化的进程中，我们所面临着极其残酷的竞争和挑战，我们面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动，然而这些以促进了我们的发展和探索，一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段应运而生，这就是在这次大的竞争与挑战之下逐步到来，这需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式，创新思维观念，努力提高战略思维能力，促进企业管理向一个新的阶段前进。实施战略管理是企业生产与发展的一大突破和选择。
企业实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择，是企业不断发展重大的依托。在过去的管理中，企业先后经历了生产、推销和市场的三个不同导向的管理阶段，在以生产、推销为导向的管理中企业把生产放在第一位，而在以市场为导向的管理中企业注重的是市场和消费者，这是市场角色在发生变化的结果，客观上要求企业改变思考问题的逻辑程序，从市场和顾客的需要出发，从企业的生产型转变为经营型，这是企业管理的一次质的飞跃，是企业管理发展中的重要突破。但是随着世界一体化的进程不断加剧，世界经济和企业的外部环境发生了巨大的变化，为了应对这些深刻的变化，战略管理应运而生，企业开始进入以战略为导向的管理阶段。要正确地认识和实施战略管理，必须要认识到战略管理的重要意义：
1、战略管理是企业应管理内部新变化的必然举措。随着现代企业的不断发展，其总体上已从传统企业走向新型企业，新型的企业不是硬件时代而主要是要看企业的软件设施，现代企业的发展已在不断的摒弃经验决策，不断的向科学决策迈进，从传统管理走向现代管理。现代管理并不是一盘风顺的，它也面临着来自各个方面的挑战，这些挑战无疑要使管理通过深刻的变化和创新，管理的人本化、知识化、信息化、高效化和民主化已成为现代管理的特点，现代管理就是要以实施战略管理为主要的管理手段，要在管理中破除陈旧不断创新。创新是现代管理的主旋律，我们务必要培养创新意识和能力，企业要培养创新型人才，企业的管理更要有所创新；企业要培养一大批有知识的人才这是企业最重要的资源，要坚持以人为本，做好自身的人力资源管理工作招揽和培养更多有知识有能力的人才为企业的发展贡献力量。在现代企业的发展中要使企业在万千变化之中立于不败之地，就必须制定正确的企业战略，科学有效地实施战略管理，把握企业内、外部环境的发展变化，优化企业内部资源的配置，实现企业的新发展和长远发展。
2、企业实施战略管理是企业适应外部环境变化的客观要求。随着科学技术发展的步伐加快，全球经济一体化的进程与知识技术的更新速度加快，新技术新产业不断产生和出现，在市场竞争的激烈程度愈演愈烈的情况下产品的更新周其也越来越短，尤其是全球经济一体化和网络的普遍发展应用，信息传递的程度大大加快，在企业面临着科技革命、信息革命的新挑战的同时企业也面临着从粗放型向集约化经营转变的新变化；这也是在我国加入WTO后我国的企业也面临着更多新的考验和机遇，我国现代企业制度和深化内部改革的新要求；等等一系列纷繁复杂的外部环境要求企业实施战略管理，外部环境的种种变化使企业要把握长远发展的重要性和实施战略管理的必要性得到更深刻的体验。
3、现代企业管理必须要发挥战略管理的作用。战略管理的作用主要体现在以下几个方面：一是它有利于企业优化配置内部资源，实施有效的战略管理，能企业的各种资源规划到企业的发展和战略之中，以避免资源分配上的不合理和浪费；二是战略管理能促使企业领导层密切关注外部环境变化，把握机遇，降低和避免企业的风险；三是战略管理对企业内部的运行具有导向作用，有利于提高组织的协同作战能力，是企业生产发展更有凝聚力。
企业要迈向战略管理新阶段必须要提高战略思维能力，要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力，提高企业管理人员和员工的战略思维能力，有利于企業对其自身的发展把握和企业的生产能力提高和突破。
1、要提高战略思维能力，必须要更新原有的思维方式，实现思维方式的转变。将传统思维规范变为立体多维的思维方式，由保守型向创新型转变，要破除陈旧摆脱束缚，大胆创新，锻炼自己思维的灵活性、变通性善于接受新的事物，开展工作要有创造性和主见性。因此，我们必须要解放思想、提高认识、更新观念。
2、提高战略思维能力，必须提高宏观决策水平。从某种程度上讲企业的竞争是决策、战略的竞争，企业的最高经营者对企业全局的重大问题进行战略决策，这也将决定企业的发展和竞争能力。要提高决策的准确性，就必须从宏观上把握形势、考虑整体、掌控全局。要提高战略管理者的必全局性、准确性和战略性。
3、要提高战略思维能力，必须要培养良好的学习能力和创新能力，并使其不断得到提高。现代社会是知识经济的时代，知识在社会中的作用巨大，一个缺乏学习能力和创新能力的人将无法融入现实社会，无法将企业发展得到优化和提高。学习知识能力和创新能力它们将直接关系到能否制定正确的战略决策，保障企业立于不败的地位；关系到能否更好地担负起战略管理的责任，适应新的发展要求；因此，作为企业领导者必须要不断提高自身的学习能力，增加知识的积累和锻炼，学习新理论、新知识。
（作者单位：贵州大学管理学院MBA0901班）
企业实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择，是企业不断发展重大的依托。在过去的管理中，企业先后经历了生产、推销和市场的三个不同导向的管理阶段，在以生产、推销为导向的管理中企业把生产放在第一位，而在以市场为导向的管理中企业注重的是市场和消费者，这是市场角色在发生变化的结果，客观上要求企业改变思考问题的逻辑程序，从市场和顾客的需要出发，从企业的生产型转变为经营型，这是企业管理的一次质的飞跃，是企业管理发展中的重要突破。但是随着世界一体化的进程不断加剧，世界经济和企业的外部环境发生了巨大的变化，为了应对这些深刻的变化，战略管理应运而生，企业开始进入以战略为导向的管理阶段。要正确地认识和实施战略管理，必须要认识到战略管理的重要意义：
1、战略管理是企业应管理内部新变化的必然举措。随着现代企业的不断发展，其总体上已从传统企业走向新型企业，新型的企业不是硬件时代而主要是要看企业的软件设施，现代企业的发展已在不断的摒弃经验决策，不断的向科学决策迈进，从传统管理走向现代管理。现代管理并不是一盘风顺的，它也面临着来自各个方面的挑战，这些挑战无疑要使管理通过深刻的变化和创新，管理的人本化、知识化、信息化、高效化和民主化已成为现代管理的特点，现代管理就是要以实施战略管理为主要的管理手段，要在管理中破除陈旧不断创新。创新是现代管理的主旋律，我们务必要培养创新意识和能力，企业要培养创新型人才，企业的管理更要有所创新；企业要培养一大批有知识的人才这是企业最重要的资源，要坚持以人为本，做好自身的人力资源管理工作招揽和培养更多有知识有能力的人才为企业的发展贡献力量。在现代企业的发展中要使企业在万千变化之中立于不败之地，就必须制定正确的企业战略，科学有效地实施战略管理，把握企业内、外部环境的发展变化，优化企业内部资源的配置，实现企业的新发展和长远发展。
2、企业实施战略管理是企业适应外部环境变化的客观要求。随着科学技术发展的步伐加快，全球经济一体化的进程与知识技术的更新速度加快，新技术新产业不断产生和出现，在市场竞争的激烈程度愈演愈烈的情况下产品的更新周其也越来越短，尤其是全球经济一体化和网络的普遍发展应用，信息传递的程度大大加快，在企业面临着科技革命、信息革命的新挑战的同时企业也面临着从粗放型向集约化经营转变的新变化；这也是在我国加入WTO后我国的企业也面临着更多新的考验和机遇，我国现代企业制度和深化内部改革的新要求；等等一系列纷繁复杂的外部环境要求企业实施战略管理，外部环境的种种变化使企业要把握长远发展的重要性和实施战略管理的必要性得到更深刻的体验。
3、现代企业管理必须要发挥战略管理的作用。战略管理的作用主要体现在以下几个方面：一是它有利于企业优化配置内部资源，实施有效的战略管理，能企业的各种资源规划到企业的发展和战略之中，以避免资源分配上的不合理和浪费；二是战略管理能促使企业领导层密切关注外部环境变化，把握机遇，降低和避免企业的风险；三是战略管理对企业内部的运行具有导向作用，有利于提高组织的协同作战能力，是企业生产发展更有凝聚力。
企业要迈向战略管理新阶段必须要提高战略思维能力，要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力，提高企业管理人员和员工的战略思维能力，有利于企業对其自身的发展把握和企业的生产能力提高和突破。
1、要提高战略思维能力，必须要更新原有的思维方式，实现思维方式的转变。将传统思维规范变为立体多维的思维方式，由保守型向创新型转变，要破除陈旧摆脱束缚，大胆创新，锻炼自己思维的灵活性、变通性善于接受新的事物，开展工作要有创造性和主见性。因此，我们必须要解放思想、提高认识、更新观念。
2、提高战略思维能力，必须提高宏观决策水平。从某种程度上讲企业的竞争是决策、战略的竞争，企业的最高经营者对企业全局的重大问题进行战略决策，这也将决定企业的发展和竞争能力。要提高决策的准确性，就必须从宏观上把握形势、考虑整体、掌控全局。要提高战略管理者的必全局性、准确性和战略性。
3、要提高战略思维能力，必须要培养良好的学习能力和创新能力，并使其不断得到提高。现代社会是知识经济的时代，知识在社会中的作用巨大，一个缺乏学习能力和创新能力的人将无法融入现实社会，无法将企业发展得到优化和提高。学习知识能力和创新能力它们将直接关系到能否制定正确的战略决策，保障企业立于不败的地位；关系到能否更好地担负起战略管理的责任，适应新的发展要求；因此，作为企业领导者必须要不断提高自身的学习能力，增加知识的积累和锻炼，学习新理论、新知识。
（作者单位：贵州大学管理学院MBA0901班）