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中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南 昆明 650031
【摘 要】随着我国经济迅速发展，我国的建筑产业也随之发展起来。而建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的建筑施工企业就必然需要一套好的管理方式。如果管理工作比较薄弱，管理体制不健全，那么在激烈的竞争中就会处于被动地位。因此，要处理好建筑工程施工管理中的多个环节，不断提高企业的工程施工管理水平，是每一个施工企业必修课。
【关键词】建筑工程；施工管理；重要性；措施
一、建筑工程施工管理特点
1.施工复杂程度高
造价高、需要参与人员多，成分复杂、时间周期较长、环境影响因素多，利益关系繁琐等诸多的因素使得建筑施工具有较高的复杂性的特点。
2.工程管理形式改变
现今，我国的工程管理呈现由传统的由粗放型管理向现代项目管理方向过渡的形势。在建筑工程施工中，绝大多数的工程施工项目任务是由该工程的项目部工作人员把劳务队、自供材料、自有机械设备等一系列工作组织起来完成，而在此过程中劳务人员由于大多都是外来务工人员，因此其专业素质以及各方面技能都存在一定的不足，项目部在此状况下则需要安排一定的人力资源来进行科学的培训和管理，从而提升其工作素质，为工程项目综合效益的实现提供保障。
二、建筑工程施工管理的重要性
1.建筑工程施工管理影响工程综合管理水平
工程施工管理水平在一定程度上体现着施工企业的综合管理水平。科学的工程施工管理方法能够提高工程项目的质量安全并减少施工安全事故的发生，最大限度地提升企业的经济效益与社会效益。所以，对于一个现代化企业而言，有效的工程施工管理方法还能够保障工程施工的顺利开展、控制生产成本、合理配置施工材料与人力资源。
2.建筑工程施工管理影响企业经济效益水平
受市场经济的推动影响，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业之问的竞争就是生产成本的竞争。施工企业只有不断提高自身的管理水平，创新管理观念、不断学习应用先进的管理知识，在管理过程中总结经验教训，以专业的方法解决出现的问题，从而增强企业的管理效率，降低其各方面的开支，为企业带来更大的效益水平，获得更多的经济利益。
3.建筑工程施工管理影响工程的整体质量水平
工程施工阶段是建筑工程项目的关键环节，其管理水平的高低直接影响到工程项目整体质量的优劣。施工单位一方面应该从多个方面加强管理力度，以提高工程项目的整体质量，例如工艺流程、施工方案、施工组织方案等。另一方面应该从多方位研究管理方案，以保障其具有可行性，例如施工工艺、施工技术、生产成本等。
三、建筑工程施工管理措施
1.科学合理的进行工程施工管理
在现有的经济体系时代，随着城市建设的高速发展，建筑行业也取得了飞速的发展，而人们对建筑领域也有着越来越深的理解和探索，近年来，随着工程技术的不断提高，工程质量的不断完善，对施工管理体系方面也进一步的严格加深，更加科学地对工程进行施工管理，对整个工程施工起着核心作用。建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效掌握的控制依据，其管理的对象是整个建筑项目，是对该项目工程的施工过程以及施工成果进行全面的管理。由各个时期的工程项目进展和变动，来合理的制定管理内容变化，在工程的施工过程中，往往是管理人员的施工理念对施工人员的施工理念有着较大影响，而项目施工的工作人员也常常是由管理人员的工作能力来执行自其施工能力的，是否能够全方位发挥自己的工作能力与管理人员有着直接的关系。所以，项目的管理工作人员就需要对于整个工程进行协调组织施工，确保工程项目施工质量以及施工进度，有效的发挥管理的重大作用。
在施工过程中不断地与分包人员进行沟通，改进工程施工不足之处，科学合理地进行组织安排，让施工人员得到有效的休息，缓解精神压力，再指出不足之处，改进措施，能进一步增加施工人员对工程的理解，提高工程的施工质量。反之，盲目赶工催促只会导致整个工程最终的失败成果。
2.质量控制
质量的概念
国际标准ISO9O00/2000中对质量做了如下定义：“一组固有特性满足要求的程度。”在这句话中所谓的 “要求”则是“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。”要求一方面需要满足顾客，另外一方面则为与国家的相关法律条文以及政策不相违背、满足社会需求。相对性、时效性、动态性是质量的三大特性。对建筑工程来讲，质量需要做到适用、安全、美观、经济等。
质量管理的概念
质量管理就是对于某项与质量相关的活动进行指导和控制，使其能够协调进展。其主要由质量目标的确立、质量策划、质量保证以及质量改进所构成。所以，对于质量管理可以深入的解释为确定质量方针目标以及职责，同时，在其体系中通过控制、策划、保障以及改进等方法来实施其管理职能。
在整个工程的施工过程中，质检是质量控制的重要措施，质量控制工作人员需要时刻做好对工程施工的质量检查工作，，保障其各个工序的正常开展，对于检查过程中所发现的问题和潜在的威胁需要及时的指出并且采取得当的措施来完善。另外，对于一些难度大复杂性强的工程施工部分为了防止危险的发生，质检人员必须时刻高度重视其安全管理和质量检查，需要做好以下几方面：
1）严格按施工方案进行施工。施工方案都是严格按照国家规定标准进行编制，严格执行质量要求。方案的实施都应通过方案的提出一讨论——编制——审核——修改——定稿（审批）——交底，实施等几个步聚进行，每个步骤都环环相扣，紧密相连。建筑施工中具备完善的施工组织设计以及完整的可行性施工方案，同时，在施工前还需要向相关得进行技术交底，保障整个工程有序施工以及施工现场的机械设备正常运转。在人员管理中，必须要加强安全和质量教育，确保施工项目的进度与质量。
2）工序交接检查。各工种工序应及时进行交接检查，工序交接应科学合理，环环紧扣，上道工序检查合格才允许进行下道工序，不应投机取巧，图省心省事，应脚踏实地务实完成施工交接检查。
3）成品保护质量检查。由于在施工过程中，各工种交叉频繁，容易对于成品和半成品，造成损坏以及二次污染等，因此，要制定完善的成品（半成品）保护措施，同时要求各施工作业人员要勤于沟通，互相体谅，文明施工，不因小利而损大利，要以整体工程的完美竣工为最终目的，结合大家的力量创造出完美工程。
3.工程施工进度控制
科学合理地安排施工进度可以有效地缩短工期减少成本投入，工序搭接合理，不重复施工，尤其在收尾零星施工时，做到不窝工，工完撤场，及时进行下道工序施工。
建筑施工控制的方法
1）认真做好施工前准备工作，施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。项目施工准备是施工前期的重要环节，其主要由技术准备、人员准备、物质材料准备、施工现场准备、施工场外设备准备等等，这一系列的工作都将对后期的施工有着这个重要的影响，尤其是在工程质量、安全以及进度方面影响显著，所以必须给这项工作以足够的重视。
2）按照项目合同所确定的施工进度来合理的安排项目施工任务，其不仅是对合同的履行，另外也是企业经营奋斗的需要。排除一些不可控制的因素，在综合考虑工程项目的施工条件以及目标前提下对施工的进度进行合理的编制。计划作为控制的前提，在编制计划的时候，需要重点主要以下内容：第一，施工机械设备和人员是否满足需求；第二，项目施工工序的合理性；第三，设备是否齐全，运行的可靠性；第四，施工材料的运输路线通道规划；第五，现场施工人员的操作水平。
3）根据项目实际进度偏差对施工计划进行调整，在施工过程中可能会由于各种原因造成实际进度计划的提前或是延迟，包括不可抗力因素等。无论何种原因，都需要对施工计划进行调整。通过对工作的重要性进行重新权衡，增减工作面，调整施工人员数量和施工机械数量，加强各方沟通作业，将调整后的方案写进施工计划中，通过后期施工作业指导，保证工程施工进度。
4.工程施工成本控制
施工项目成本的管理是施工项目管理的核心内容，项目成本的盈亏
【摘 要】随着我国经济迅速发展，我国的建筑产业也随之发展起来。而建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的建筑施工企业就必然需要一套好的管理方式。如果管理工作比较薄弱，管理体制不健全，那么在激烈的竞争中就会处于被动地位。因此，要处理好建筑工程施工管理中的多个环节，不断提高企业的工程施工管理水平，是每一个施工企业必修课。
【关键词】建筑工程；施工管理；重要性；措施
一、建筑工程施工管理特点
1.施工复杂程度高
造价高、需要参与人员多，成分复杂、时间周期较长、环境影响因素多，利益关系繁琐等诸多的因素使得建筑施工具有较高的复杂性的特点。
2.工程管理形式改变
现今，我国的工程管理呈现由传统的由粗放型管理向现代项目管理方向过渡的形势。在建筑工程施工中，绝大多数的工程施工项目任务是由该工程的项目部工作人员把劳务队、自供材料、自有机械设备等一系列工作组织起来完成，而在此过程中劳务人员由于大多都是外来务工人员，因此其专业素质以及各方面技能都存在一定的不足，项目部在此状况下则需要安排一定的人力资源来进行科学的培训和管理，从而提升其工作素质，为工程项目综合效益的实现提供保障。
二、建筑工程施工管理的重要性
1.建筑工程施工管理影响工程综合管理水平
工程施工管理水平在一定程度上体现着施工企业的综合管理水平。科学的工程施工管理方法能够提高工程项目的质量安全并减少施工安全事故的发生，最大限度地提升企业的经济效益与社会效益。所以，对于一个现代化企业而言，有效的工程施工管理方法还能够保障工程施工的顺利开展、控制生产成本、合理配置施工材料与人力资源。
2.建筑工程施工管理影响企业经济效益水平
受市场经济的推动影响，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业之问的竞争就是生产成本的竞争。施工企业只有不断提高自身的管理水平，创新管理观念、不断学习应用先进的管理知识，在管理过程中总结经验教训，以专业的方法解决出现的问题，从而增强企业的管理效率，降低其各方面的开支，为企业带来更大的效益水平，获得更多的经济利益。
3.建筑工程施工管理影响工程的整体质量水平
工程施工阶段是建筑工程项目的关键环节，其管理水平的高低直接影响到工程项目整体质量的优劣。施工单位一方面应该从多个方面加强管理力度，以提高工程项目的整体质量，例如工艺流程、施工方案、施工组织方案等。另一方面应该从多方位研究管理方案，以保障其具有可行性，例如施工工艺、施工技术、生产成本等。
三、建筑工程施工管理措施
1.科学合理的进行工程施工管理
在现有的经济体系时代，随着城市建设的高速发展，建筑行业也取得了飞速的发展，而人们对建筑领域也有着越来越深的理解和探索，近年来，随着工程技术的不断提高，工程质量的不断完善，对施工管理体系方面也进一步的严格加深，更加科学地对工程进行施工管理，对整个工程施工起着核心作用。建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效掌握的控制依据，其管理的对象是整个建筑项目，是对该项目工程的施工过程以及施工成果进行全面的管理。由各个时期的工程项目进展和变动，来合理的制定管理内容变化，在工程的施工过程中，往往是管理人员的施工理念对施工人员的施工理念有着较大影响，而项目施工的工作人员也常常是由管理人员的工作能力来执行自其施工能力的，是否能够全方位发挥自己的工作能力与管理人员有着直接的关系。所以，项目的管理工作人员就需要对于整个工程进行协调组织施工，确保工程项目施工质量以及施工进度，有效的发挥管理的重大作用。
在施工过程中不断地与分包人员进行沟通，改进工程施工不足之处，科学合理地进行组织安排，让施工人员得到有效的休息，缓解精神压力，再指出不足之处，改进措施，能进一步增加施工人员对工程的理解，提高工程的施工质量。反之，盲目赶工催促只会导致整个工程最终的失败成果。
2.质量控制
质量的概念
国际标准ISO9O00/2000中对质量做了如下定义：“一组固有特性满足要求的程度。”在这句话中所谓的 “要求”则是“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。”要求一方面需要满足顾客，另外一方面则为与国家的相关法律条文以及政策不相违背、满足社会需求。相对性、时效性、动态性是质量的三大特性。对建筑工程来讲，质量需要做到适用、安全、美观、经济等。
质量管理的概念
质量管理就是对于某项与质量相关的活动进行指导和控制，使其能够协调进展。其主要由质量目标的确立、质量策划、质量保证以及质量改进所构成。所以，对于质量管理可以深入的解释为确定质量方针目标以及职责，同时，在其体系中通过控制、策划、保障以及改进等方法来实施其管理职能。
在整个工程的施工过程中，质检是质量控制的重要措施，质量控制工作人员需要时刻做好对工程施工的质量检查工作，，保障其各个工序的正常开展，对于检查过程中所发现的问题和潜在的威胁需要及时的指出并且采取得当的措施来完善。另外，对于一些难度大复杂性强的工程施工部分为了防止危险的发生，质检人员必须时刻高度重视其安全管理和质量检查，需要做好以下几方面：
1）严格按施工方案进行施工。施工方案都是严格按照国家规定标准进行编制，严格执行质量要求。方案的实施都应通过方案的提出一讨论——编制——审核——修改——定稿（审批）——交底，实施等几个步聚进行，每个步骤都环环相扣，紧密相连。建筑施工中具备完善的施工组织设计以及完整的可行性施工方案，同时，在施工前还需要向相关得进行技术交底，保障整个工程有序施工以及施工现场的机械设备正常运转。在人员管理中，必须要加强安全和质量教育，确保施工项目的进度与质量。
2）工序交接检查。各工种工序应及时进行交接检查，工序交接应科学合理，环环紧扣，上道工序检查合格才允许进行下道工序，不应投机取巧，图省心省事，应脚踏实地务实完成施工交接检查。
3）成品保护质量检查。由于在施工过程中，各工种交叉频繁，容易对于成品和半成品，造成损坏以及二次污染等，因此，要制定完善的成品（半成品）保护措施，同时要求各施工作业人员要勤于沟通，互相体谅，文明施工，不因小利而损大利，要以整体工程的完美竣工为最终目的，结合大家的力量创造出完美工程。
3.工程施工进度控制
科学合理地安排施工进度可以有效地缩短工期减少成本投入，工序搭接合理，不重复施工，尤其在收尾零星施工时，做到不窝工，工完撤场，及时进行下道工序施工。
建筑施工控制的方法
1）认真做好施工前准备工作，施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。项目施工准备是施工前期的重要环节，其主要由技术准备、人员准备、物质材料准备、施工现场准备、施工场外设备准备等等，这一系列的工作都将对后期的施工有着这个重要的影响，尤其是在工程质量、安全以及进度方面影响显著，所以必须给这项工作以足够的重视。
2）按照项目合同所确定的施工进度来合理的安排项目施工任务，其不仅是对合同的履行，另外也是企业经营奋斗的需要。排除一些不可控制的因素，在综合考虑工程项目的施工条件以及目标前提下对施工的进度进行合理的编制。计划作为控制的前提，在编制计划的时候，需要重点主要以下内容：第一，施工机械设备和人员是否满足需求；第二，项目施工工序的合理性；第三，设备是否齐全，运行的可靠性；第四，施工材料的运输路线通道规划；第五，现场施工人员的操作水平。
3）根据项目实际进度偏差对施工计划进行调整，在施工过程中可能会由于各种原因造成实际进度计划的提前或是延迟，包括不可抗力因素等。无论何种原因，都需要对施工计划进行调整。通过对工作的重要性进行重新权衡，增减工作面，调整施工人员数量和施工机械数量，加强各方沟通作业，将调整后的方案写进施工计划中，通过后期施工作业指导，保证工程施工进度。
4.工程施工成本控制
施工项目成本的管理是施工项目管理的核心内容，项目成本的盈亏