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编译者注：目前环保问题越来越引起各国的高度关注。我们所生活的这个星球正在面临不计其数的生态恶化状况。各公司现在将社会责任问题已经提到了非常重要的高度，其中有关环保事宜更是重中之重。本文的作者Peter Bradley是一位职业记者，曾在《采购杂志》担任了7年的运输和供应链板块编辑，以及6年的《物流管理》的总编辑，在美国物流领域非常著名。
越来越多的企业在规划、建设和运营分拨中心时会考虑到环境可持续发展问题。这不但是建立良好企业公民的机会，同时也会带来好的商业发展机会。
由目前技术所产生的太阳能量可能不是最便宜的电力来源，但全球依然不遗余力地大力推广。这是清洁、可再生的能源。对于分拨企业而言，这代表的也是巨大的发展机会。因此遍及全美的各企业分拨中心绝大多数都是平顶式仓库。如果在屋顶上安装太阳能发电板，那么，分拨中心也变成了小型发电厂了。
当然这样的转变不可能在短时间内一蹴而就。但是这种理念并非是空中楼阁。越来越多的企业都将目光放在了“可持续发展”问题上，这也是近几年各大经济论坛、政府间组织所讨论的热门话题。毫无疑问，这股潮流也奔袭到了物流行业。
什么是真正意义上的“可持续发展”？全球对此可能并没有一个统一的、得到广泛认可的定义，但总体而言，大家都在竭尽全力建设这样一种途径——不要伤害我们的星球和子孙后代。因此，可持续发展理念不但包含了“绿色”环境问题，而且关注了发展对本地社区和资源消耗的长期影响。
德勤咨询公司合伙人，同时也是一位注册建筑师帕克表示：对一些人而言，可持续意味着环境保护，对另一些人则是全力以赴关注长期发展问题。德勤本身是这样定义可持续这个概念的：项目必须减少浪费和促使循环使用，产品和服务应最小化资源的消耗，强调使用天然和有机物料，减少咨询家所谓的“净全球影响足迹net global impact footprint”。为了达到此目的，德勤正在多方求索建设零能量零排放的建筑物，该建筑物能够在内部生产所有所需的电力。
可持续的影响力已经超出了建筑物本身。这也成为地址选择时的一个考虑因素。除了传统考虑一些常规因素，比如当地的劳动力资源，运输模式等。帕克表示企业开始考虑诸如大众交通服务等因素，这样员工们可以减少班车的依赖度，它们也考虑有关能源网格和当地替代能源需求等。（美国已经有将近一半的州政府设立了标准，要求电力企业部分电力必须来自可再生能源）
帕克指出近期有三个发展趋势。第一是管制和立法方面的要求，对于那些影响到环境的发展，一般都会思索再三，很有可能不被政府批准；其次是环保新技术的不断涌现，技术能够驱动成本效率的提高；最后是公共意识的迅速提升。“如果什么标准都是一样的，消费者更宁愿购买可持续的产品。”
美国在推动可持续发展方面的领导组织之一是“全美绿色建设委员会，U.S.Green Building Council”，这是一家位于华盛顿特区的组织，该委员会鼓励那些建筑物开发时一方面要对环境负责，另一方面对开发商和他们的客户都是极佳的投资。它的主要举措是制定了“能源和环境设计（LEED）绿色建筑评价系统”。
LEED制定于2000年，根据建筑物是否选择可持续发展地点、水利用效率，能源和周围环境，物料和资源，以及室内环境质量的评估，然后对开发商和最终使用者颁发认证。百事公司和其几家附属公司，包括Frito-Lay都已经获得了LEED认证（1965年，百事公司迫切需要不会和可口可乐公司产生竞争的新业务。于是，1963年至1986年担任公司首席执行官的唐·简道尔兼并了福利托-雷（Frito-Lay）公司。这是一家以薯片生产而闻名全球的公司——编译者注）。2005年，在纽约州罗切斯特新开张的Frito-Lay分拨中心就获得了“金质Gold”认证，这是排名第二的最佳品质认证。是什么原因促成百事公司参加认证的？该分拨中心在选择场地方面费尽心思，然后实行对环保负责的建筑管理，使用可再生能源，循环利用项目，建立水利用效率，实施环境和空气质量监控，为员工提供替代运输方式，减少了分拨中心的“热岛”效应。
百事在其它地方也复制这样的成功模式。2007年早些时候，该委员会同样授予百事公司在弗吉尼亚洲Wytheville的950，000平方英尺生产设施“金质”认证，该厂主要生产嘉得宝饮料。
类似LEED但比它更广泛使用的是GRI（全球报告措施Global Reporting Initiative）。这是由联合国环保项目（United Nations Environmental Program）所资助的项目。GRI是由商业、劳工和其它一些组织所建立的网络，它鼓励各组织报告它们在经济、环境、和社会的绩效表现。GRI可持续报告框架涵盖了许多类型的企业，各企业可以利用该标准建设它们的分拨中心。
2007年年初的时候，ProLogis物流公司根据GRI指导原则发布了其第一份年度可持续发展报告，该公司也是全球最大的分拨和物流设施的开发商之一。在该报告中，该公司为今后四年设定了目标，其中包括在今后所有新建的分拨中心要使用20%的可循环利用建筑材料；将75%的建筑垃圾不再使用掩埋和焚化的方式；在所有新建设工地上用于浇灌的水资源使用减少50%；安装可再生能源，每年产生的电力为2500万千瓦小时；实施“CO2中性”的业务运营。
在设计方面，公司计划强调使用自然光和其它一些能够让分拨中心使用更多自然光的窗户。它计划使用现代的荧光光源技术，这能减少电力使用35至70%。在设计新建筑物时会要求更多的使用雨水集收。在尽可能情况下，白色屋顶材料和白色停车场等都会减少“热岛”效应。
ProLogis也正在测试太阳能和风能技术，并取得了显着成功。公司总经理利佐同时也负责分拨中心的设计和建设，他表示在欧洲太阳能项目不但能够产生足够本设施的用电量，而且可以将部分多余电力卖给发电公司。在日本大阪的一个建筑物中，风能项目已经可以产生足够的照明用电了。
在分拨中心中运用可持续发展原则，这是需要成本的。利佐表示：“分拨中心的成本要比购物中心和其它建筑物要低得多。”但是那些绿色分拨中心的成本要比传统的高出5%至7%。因此为了确保这些环保措施能够为企业带来合理的投资回报率，ProLogis公司就会全力以赴关注“设计”元素，项目对弈最终使用者而言需要在完工后3至5年中都有回报。
尽管绿色建筑的成本要更高些，但未来各企业也别无选择。利佐表示：“我想美国政府会发布法令减少二氧化碳的排放”。他同时预计美国各州政府也会采取类似的举措。与此同时，他相信对于使用再生能源的企业，政府会提供更多的鼓励措施。比如在美国加州，对使用太阳能的企业提供退税和税收优惠。但总体而言欧洲在提供各种激励措施方面走在了美国前头。
即使企业已经致力于可持续发展，它也不得不平衡短期和长期的成本因素考虑。帕克表示：主要问题在于——我现在更大的投资，是否会获得更低的建筑物生命周期成本？他发现许多企业在决策时已经发生了根本性变化，不在过多关注短期效益，而是从长远角度来设计分拨中心。
各企业正在日益意识到可持续发展不仅仅是良好的公共关系，而且也是良好的商业行为。比如以风险管理为例。公司必须将风险管理因素考虑进入选择决策中，那些潜在的环境变化都可能对他们的业务造成负面影响。确保可再生能源和清洁水源的可获得性，这些都是减少风险的重要组成部分。在欧洲，如果建筑物项目不包括可再生能源设计，项目在批准过程中可能会面临更多的障碍。
总而言之，绿色理念已经开始深入到千家万户，深入到各个企业。不知道你是否做好了准备？
越来越多的企业在规划、建设和运营分拨中心时会考虑到环境可持续发展问题。这不但是建立良好企业公民的机会，同时也会带来好的商业发展机会。
由目前技术所产生的太阳能量可能不是最便宜的电力来源，但全球依然不遗余力地大力推广。这是清洁、可再生的能源。对于分拨企业而言，这代表的也是巨大的发展机会。因此遍及全美的各企业分拨中心绝大多数都是平顶式仓库。如果在屋顶上安装太阳能发电板，那么，分拨中心也变成了小型发电厂了。
当然这样的转变不可能在短时间内一蹴而就。但是这种理念并非是空中楼阁。越来越多的企业都将目光放在了“可持续发展”问题上，这也是近几年各大经济论坛、政府间组织所讨论的热门话题。毫无疑问，这股潮流也奔袭到了物流行业。
什么是真正意义上的“可持续发展”？全球对此可能并没有一个统一的、得到广泛认可的定义，但总体而言，大家都在竭尽全力建设这样一种途径——不要伤害我们的星球和子孙后代。因此，可持续发展理念不但包含了“绿色”环境问题，而且关注了发展对本地社区和资源消耗的长期影响。
德勤咨询公司合伙人，同时也是一位注册建筑师帕克表示：对一些人而言，可持续意味着环境保护，对另一些人则是全力以赴关注长期发展问题。德勤本身是这样定义可持续这个概念的：项目必须减少浪费和促使循环使用，产品和服务应最小化资源的消耗，强调使用天然和有机物料，减少咨询家所谓的“净全球影响足迹net global impact footprint”。为了达到此目的，德勤正在多方求索建设零能量零排放的建筑物，该建筑物能够在内部生产所有所需的电力。
可持续的影响力已经超出了建筑物本身。这也成为地址选择时的一个考虑因素。除了传统考虑一些常规因素，比如当地的劳动力资源，运输模式等。帕克表示企业开始考虑诸如大众交通服务等因素，这样员工们可以减少班车的依赖度，它们也考虑有关能源网格和当地替代能源需求等。（美国已经有将近一半的州政府设立了标准，要求电力企业部分电力必须来自可再生能源）
帕克指出近期有三个发展趋势。第一是管制和立法方面的要求，对于那些影响到环境的发展，一般都会思索再三，很有可能不被政府批准；其次是环保新技术的不断涌现，技术能够驱动成本效率的提高；最后是公共意识的迅速提升。“如果什么标准都是一样的，消费者更宁愿购买可持续的产品。”
美国在推动可持续发展方面的领导组织之一是“全美绿色建设委员会，U.S.Green Building Council”，这是一家位于华盛顿特区的组织，该委员会鼓励那些建筑物开发时一方面要对环境负责，另一方面对开发商和他们的客户都是极佳的投资。它的主要举措是制定了“能源和环境设计（LEED）绿色建筑评价系统”。
LEED制定于2000年，根据建筑物是否选择可持续发展地点、水利用效率，能源和周围环境，物料和资源，以及室内环境质量的评估，然后对开发商和最终使用者颁发认证。百事公司和其几家附属公司，包括Frito-Lay都已经获得了LEED认证（1965年，百事公司迫切需要不会和可口可乐公司产生竞争的新业务。于是，1963年至1986年担任公司首席执行官的唐·简道尔兼并了福利托-雷（Frito-Lay）公司。这是一家以薯片生产而闻名全球的公司——编译者注）。2005年，在纽约州罗切斯特新开张的Frito-Lay分拨中心就获得了“金质Gold”认证，这是排名第二的最佳品质认证。是什么原因促成百事公司参加认证的？该分拨中心在选择场地方面费尽心思，然后实行对环保负责的建筑管理，使用可再生能源，循环利用项目，建立水利用效率，实施环境和空气质量监控，为员工提供替代运输方式，减少了分拨中心的“热岛”效应。
百事在其它地方也复制这样的成功模式。2007年早些时候，该委员会同样授予百事公司在弗吉尼亚洲Wytheville的950，000平方英尺生产设施“金质”认证，该厂主要生产嘉得宝饮料。
类似LEED但比它更广泛使用的是GRI（全球报告措施Global Reporting Initiative）。这是由联合国环保项目（United Nations Environmental Program）所资助的项目。GRI是由商业、劳工和其它一些组织所建立的网络，它鼓励各组织报告它们在经济、环境、和社会的绩效表现。GRI可持续报告框架涵盖了许多类型的企业，各企业可以利用该标准建设它们的分拨中心。
2007年年初的时候，ProLogis物流公司根据GRI指导原则发布了其第一份年度可持续发展报告，该公司也是全球最大的分拨和物流设施的开发商之一。在该报告中，该公司为今后四年设定了目标，其中包括在今后所有新建的分拨中心要使用20%的可循环利用建筑材料；将75%的建筑垃圾不再使用掩埋和焚化的方式；在所有新建设工地上用于浇灌的水资源使用减少50%；安装可再生能源，每年产生的电力为2500万千瓦小时；实施“CO2中性”的业务运营。
在设计方面，公司计划强调使用自然光和其它一些能够让分拨中心使用更多自然光的窗户。它计划使用现代的荧光光源技术，这能减少电力使用35至70%。在设计新建筑物时会要求更多的使用雨水集收。在尽可能情况下，白色屋顶材料和白色停车场等都会减少“热岛”效应。
ProLogis也正在测试太阳能和风能技术，并取得了显着成功。公司总经理利佐同时也负责分拨中心的设计和建设，他表示在欧洲太阳能项目不但能够产生足够本设施的用电量，而且可以将部分多余电力卖给发电公司。在日本大阪的一个建筑物中，风能项目已经可以产生足够的照明用电了。
在分拨中心中运用可持续发展原则，这是需要成本的。利佐表示：“分拨中心的成本要比购物中心和其它建筑物要低得多。”但是那些绿色分拨中心的成本要比传统的高出5%至7%。因此为了确保这些环保措施能够为企业带来合理的投资回报率，ProLogis公司就会全力以赴关注“设计”元素，项目对弈最终使用者而言需要在完工后3至5年中都有回报。
尽管绿色建筑的成本要更高些，但未来各企业也别无选择。利佐表示：“我想美国政府会发布法令减少二氧化碳的排放”。他同时预计美国各州政府也会采取类似的举措。与此同时，他相信对于使用再生能源的企业，政府会提供更多的鼓励措施。比如在美国加州，对使用太阳能的企业提供退税和税收优惠。但总体而言欧洲在提供各种激励措施方面走在了美国前头。
即使企业已经致力于可持续发展，它也不得不平衡短期和长期的成本因素考虑。帕克表示：主要问题在于——我现在更大的投资，是否会获得更低的建筑物生命周期成本？他发现许多企业在决策时已经发生了根本性变化，不在过多关注短期效益，而是从长远角度来设计分拨中心。
各企业正在日益意识到可持续发展不仅仅是良好的公共关系，而且也是良好的商业行为。比如以风险管理为例。公司必须将风险管理因素考虑进入选择决策中，那些潜在的环境变化都可能对他们的业务造成负面影响。确保可再生能源和清洁水源的可获得性，这些都是减少风险的重要组成部分。在欧洲，如果建筑物项目不包括可再生能源设计，项目在批准过程中可能会面临更多的障碍。
总而言之，绿色理念已经开始深入到千家万户，深入到各个企业。不知道你是否做好了准备？