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中图分类号： TU198 文献标识码： A
摘要：进入新时期之后我国经济快速发展，直接推动了建筑业的发展，建筑业的发展也推动我国社会经济建设的步伐。本文对如何进行建筑工程土建施工现场的有效管理进行了详细的阐述，以供学习参考。
关键词：
引言
工程项目是土建工程施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。土建工程以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。土建工程施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
1、加强土建施工现场管理的重要性
1.1、突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
1.3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2、土建施工现场管理的主要内容
土建施工包含的内容比较广泛，在日常的工程建设过程中，加强土建工程施工的现场管理有着非常重要的作用，因此，了解土建工程现场管理的主要内容就显得十分必要。
2.1、土建施工现场质量管理
质量管理这是土建施工项目现场管理之中十分重要的环节。一个企业安身立命的基础是施工质量，同时也是企业立足市场的基石，包成了较好质量才可以给企业获得信誉、市场和效益。第一应该不断建立完善的质量管理保证体系以及领导体系，同时应该强化质量意识，不断落实质量的责任，不断强化质量技术管理工作，技术对于施工人员做好技术交底的工作，提升强化员工的质量责任心。并且分班组以及分项目落实好质量责任制度，使得质量目标可以早日实现同每一个员工挂钩。同时依照规定建立一个赏罚分明的奖罚制度，这同我国各级工作人员的经济利益之间有着密切关系。第二、把好质量关，应该严格执行质量验收制度。对于工程的质量应该每个一段时间检查，一旦发现的问题的话应该找到产生的根源，并且追究相关负责人的责任，同时跟踪检查整改措施具体落实的情况。
2.2、土建施工现场进度管理
在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
2.3、现场安全管理
實行安全管理的目标在于确保土建施工项目过程之中不会有危险情况出现，缺少事故的话，不会出现成人身伤害以及财产损失。实现“安全第一，预防为主”这是安全管理需要遵循的原则，做好安全管理工作来给质量服务，安全是质量的保证。因此安全管理应该在施工管理各个阶段之中都有所体现。需要注意关键点有：首先设立安全保证制度，做好安全管理的核心在于应该加强职工的安全教育，基于部分施工项目的关键点，制定具有一定针对性安全生产施工方案以及安全技术措施。做好安全技术交底工作，对于阶段性的安全工作应该下大力气做好。对于不同阶段工程的特点加强防范。第二、在主体施工时期对于关键位置比如说脚手架的稳定、防止高空坠落、洞孔防护等等，基础施工时期的重点在于建设支护以及围挡。
3、建筑工程土建施工现场有效性管理措施
3.1、做好土建施工现场制度管理
对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
3.2、做好土建施工现场问题的防治工作
在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全问题时难以全部避免。“问题管理”模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。
3.3、做好土建施工技术管理
施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
3.4、做好土建施工现场材料的管理
在工程造价之中土建施工材料的费用通常会占到很大的比重，所以应该做好土建施工现场的材料管理，因此，对于土建施工现场管理的效果以及不断降低工程施工的成本具有十分重要的意义。当前现场材料的管理通常包括有：采购之时应该对材料市场做好调查工作，同时对建筑项目土建施工技术以及施工质量做好准确把握，确保采购材料价格合理。
结语
总而言之，良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，人们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79
摘要：进入新时期之后我国经济快速发展，直接推动了建筑业的发展，建筑业的发展也推动我国社会经济建设的步伐。本文对如何进行建筑工程土建施工现场的有效管理进行了详细的阐述，以供学习参考。
关键词：
引言
工程项目是土建工程施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。土建工程以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。土建工程施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
1、加强土建施工现场管理的重要性
1.1、突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
1.3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2、土建施工现场管理的主要内容
土建施工包含的内容比较广泛，在日常的工程建设过程中，加强土建工程施工的现场管理有着非常重要的作用，因此，了解土建工程现场管理的主要内容就显得十分必要。
2.1、土建施工现场质量管理
质量管理这是土建施工项目现场管理之中十分重要的环节。一个企业安身立命的基础是施工质量，同时也是企业立足市场的基石，包成了较好质量才可以给企业获得信誉、市场和效益。第一应该不断建立完善的质量管理保证体系以及领导体系，同时应该强化质量意识，不断落实质量的责任，不断强化质量技术管理工作，技术对于施工人员做好技术交底的工作，提升强化员工的质量责任心。并且分班组以及分项目落实好质量责任制度，使得质量目标可以早日实现同每一个员工挂钩。同时依照规定建立一个赏罚分明的奖罚制度，这同我国各级工作人员的经济利益之间有着密切关系。第二、把好质量关，应该严格执行质量验收制度。对于工程的质量应该每个一段时间检查，一旦发现的问题的话应该找到产生的根源，并且追究相关负责人的责任，同时跟踪检查整改措施具体落实的情况。
2.2、土建施工现场进度管理
在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
2.3、现场安全管理
實行安全管理的目标在于确保土建施工项目过程之中不会有危险情况出现，缺少事故的话，不会出现成人身伤害以及财产损失。实现“安全第一，预防为主”这是安全管理需要遵循的原则，做好安全管理工作来给质量服务，安全是质量的保证。因此安全管理应该在施工管理各个阶段之中都有所体现。需要注意关键点有：首先设立安全保证制度，做好安全管理的核心在于应该加强职工的安全教育，基于部分施工项目的关键点，制定具有一定针对性安全生产施工方案以及安全技术措施。做好安全技术交底工作，对于阶段性的安全工作应该下大力气做好。对于不同阶段工程的特点加强防范。第二、在主体施工时期对于关键位置比如说脚手架的稳定、防止高空坠落、洞孔防护等等，基础施工时期的重点在于建设支护以及围挡。
3、建筑工程土建施工现场有效性管理措施
3.1、做好土建施工现场制度管理
对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
3.2、做好土建施工现场问题的防治工作
在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全问题时难以全部避免。“问题管理”模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。
3.3、做好土建施工技术管理
施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
3.4、做好土建施工现场材料的管理
在工程造价之中土建施工材料的费用通常会占到很大的比重，所以应该做好土建施工现场的材料管理，因此，对于土建施工现场管理的效果以及不断降低工程施工的成本具有十分重要的意义。当前现场材料的管理通常包括有：采购之时应该对材料市场做好调查工作，同时对建筑项目土建施工技术以及施工质量做好准确把握，确保采购材料价格合理。
结语
总而言之，良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，人们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79