想法、方法、做法，是组织工作创新链条上有机统一的三个基本单元。谋划工作，要先有好的想法；推进工作，要会用科学方法；总结工作，要善于提炼成功做法。想法决定格局、方法提供保证、做法体现效果。“三法”运用，各有侧重。
　　产生不了好想法，就虚心“学”。俗话说，不怕没办法，就怕没想法。推动组织工作创新，有个好想法是第一位的。好想法是建立在一定的学识、见识、胆识之上的。提高学识、丰富见识、增加胆识，根本途径就是学习。学理论、保持头脑清醒，学政策、吃透上级精神，学业务、增强工作本领，在学习中不断解放思想、启发思维、开阔思路。只要把学习思考作为一种常态模式，当学到的东西和个人的领悟积累到一定程度，看问题的站位、视角、层次就会发生相应变化，就会自然而然地产生一些好想法、好点子。基于这样的认识，2013年以来，我们认真贯彻落实区市党委组织部《关于加强组工干部能力素质建设的意见》，组织开展“打造‘五型’组工、提升五种能力”活动，教育督促组工干部养成自我完善、自我革新、自我提高的品质和乐学好进、勤学好思、善学好用的风气。
　　没有管用好方法，就学会“借”。某种程度上，借鉴是一种创新，模仿是一条捷径。学习借鉴他人的经验方法，改进完善自己的思路办法，会让我们在思想碰撞中明确差异、开阔视野、激发灵感，在对比分析中发现规律性、找准特色性、增强创造性。当然，任何先进方法和成功经验都有其生成的特定“土壤”，学习借鉴要讲适用、讲结合、讲转化，不能盲目地照搬照抄、死搬硬套，否则，会因“水土”不服而事与愿违。近年来，我们学习借鉴兄弟县（区）在干部选拔任用、基层组织建设、人才培养开发方面的一些载体和做法，一方面，通过从初始创新直接进入再创新，缩短了创新过程，减少了创新成本；另一方面，通过学习借鉴带来了压力、激发了动力，增强了比学赶超的自觉性和积极性。比如，把外地经验与西吉实际结合起来形成的“五提名四差额三公开”选人用人办法，实现了选人用人工作中民主全程化、监督全覆盖，不论是这种选人用人的办法，还是用这种办法提拔的干部，都得到了干部群众的公认。
　　总结不出好做法，就主动“问”。基层是好经验的发源地，群众是好做法的首创者。不深入实际调查研究，不深入基层问计于民，凭空硬憋憋不出好做法，闭门造车造不出新经验。问计于民是手段，总结提炼是关键，推广应用是目的。对基层首创的一些成功经验，如果不挖掘、总结、提炼，不搞清楚背景来由、做法成效、不足之处、完善措施等，创新成果就只能停留在“原材料”阶段，成功经验也只能搁置在“实验室”里，实现不了以点带面、普及运用的价值效应。所以，把点上探索的经验总结出规律，把坚持下来的做法提炼出特色，就是创新。比如，固原市委作出在全市开展“三同六送六帮”活动的重大决策，就是将以往“三同”锻炼、当前“下基层”活动和即将开展的群众路线教育活动统筹起来的集成创新。比如，西吉县推行的“五联系五促进”民族地区党建模式，就是对基层组织建设、宗教事务管理、民族团结进步等领域经验做法深度融合后的再次创新。
　　（作者系西吉县委常委、组织部部长）
　　责任编辑：陈洪岩