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随着我国经济发展速度的放缓,与国家经济发展息息相关的建筑行业面临利润率降低、盈利水平下降的局面。为求得在新的市场环境中健康、稳定的发展,建筑企业必须充分认识到在工程项目财务管控中存在的不足,才能在产业调整中立于不败之地。通过对辽宁省冶金建筑企业的实地调研,分析工程项目在准则运用、项目经理负责制、预算管理等财务管控方面存在的问题,提出相应的解决措施。