摘 要：在现代企业的发展方向规划，管理环节的优化中，工商管理都能发挥出较大的作用，因此受到了很多企业的重视和关注。以下笔者分析工商管理能为企业发展带来的益处，分析当下企业进行工商管理的问题，探究企业利用工商管理，来提升企业内部管理水平的具体方法，以期为企业工作者提供个人的理论经验，共促现代企业的发展和改革。
　　关键词：工商管理;管理水平;提升;作用研究
　　引言：企业管理能力直接决定着企业的长期发展能力，内控工作的有效性，才能为企业的生产工作提供适宜环境。在当下行业竞争力度逐步加大的前提下，企业以工商管理等方式，提升内部的管理水平，是帮助企业实现各环节工作持续、有序推行的基础，但很多企业的工商管理运用存在问题，企业应从问题分析出发，做好对问题的纠正和改进，以此保障内部管理的有效性，促进企业的长久发展。
　　一、工商管理对企业带来的益处
　　企业在进行工商管理活动时，需要利用与国际贸易、金融等相关知识，以此来不断提升内部工商管理者的管理能力。企业的管理和运营目标在于保障整体的管理质量，提升本身在市场内的竞争能力，但管理质量的增长，与管理人员的职业能力密不可分，因此，在市场经济的背景下，企业要想提升自身的管理质量，便可采取工商管理方式，它对企业提升管理水平的作用和益处主要体现在以下几点。
　　（一）让企业发展与时俱进
　　自从经济全球化、信息全球化的趋势到来之后，我国的各类企业也逐步实现了参与世界层面经济格局的变革，市场环境发生的变化，让企业间的竞争活动越发激烈。在该类背景下，工商管理的全面和完善，管理人员职业素养的提升，才是让企业与时俱进，实现稳定和可持续发展的重要方式。
　　（二）提升管理人员的能力
　　国内当前的企业数量正在不断增长，在部分企业中，管理层人员的综合素质、职业能力存在差异，部分企业的管理人员也并非专业出身，其所采取的管理方式方法，在一定程度上缺乏了专业性和全面性。工商管理模式的开展，企业内部可利用该类方式，让有关管理人员实现管理能力的培养和提升，为企业的管理活动提供更为专业的人力资源支撑。
　　二、企业工商管理中的现存问题
　　（一）重视问题
　　现代化的企业开展工作，需要遵循一定的管理人才的建设准则，以此才能保障管理團队的整体管理能力，但结合当前企业的工商管理状况来看，大多企业对于工商管理的开展并未充分重视起来，在国内多数的中小型企业中，该类问题表现得更为明显，例如在部分中小企业中，会更加关注于企业的经济效益，进而企业内部对于技术学习，销售人员的培养重视度较高，但同时却忽视了对人员的工商管理意识和能力培养。例如部分企业会认为工商管理过于形式化，无法直接提升企业内部的生产效益，因此并不会将充分的时间以及精力，投入进学习、实施工商管理当中去，而是将监督工作作为一大关注点，以期以此方式提升管理工作者的工作质量，但其实并未找到能使管理工作质量增长的根本原因，也就是管理人员专业能力的培养。
　　（二）管理考核问题
　　在很多企业中，传统形式的管理模式应用较广，企业要求内部管理人员来参加一定的工商管理工作，本身的出发点没有问题，但多数管理人员在参与中，却往往抱有一种完成任务的心态来进行。在该类模式下，工商管理的组织人员和参与管理人员之间，有效的沟通不足，双方都不能明确交流，导致最终的管理实效性受到影响。此外，在工商管理的活动考核中，传统模式下，企业的管理和考核方式存在了一定的单一性，而工商管理部为了保障参与管理人员的考核通过，往往会利用如笔试这一常规方式，且考核内容、题目都较为简单，导致实质的考核成效受到影响，考核环节的单一性、宽松性，往往会让工商管理活动的开展脱离开展初衷，形式化较为严重，管理人员仍旧无法掌握到有关管理的有效知识和技能，更无法实现从所学到内部管理的良好运用。
　　三、以工商管理提升企业管理水平的方法
　　（一）提升对工商管理的重视
　　现代企业的战略发展需要工商管理来提供一定的指导方向，以此提升内部的管理工作质量。企业提升工商管理实效性的方法主要体现在以下几点：第一，企业要对内部人员的工商管理的意识进行全面培养，强化当前对工商管理的学习，以考核、激励制度等，提升管理人员对工商管理的学习积极性。第二，在有关工商管理的培训途中，管理人员应在进行理论培养的同时，更大程度的重视员工实践能力的提升，鼓励并引导工作人员将在培训流程中的所学内容，积极灵活的在自身工作中进行运用，以此促使其管理能力的增长，提升管理工作质量，促进企业的更好发展。第三，在日常工作中，管理人员要能将自身职能进行充分发挥，强化做好对各个部门工作人员的工商管理的培训，以此逐步引导内部员工，逐步培养成工商管理的思维意识，具备将工商管理知识在工作中实践运用的意识。
　　（二）做好管理内容方式改革
　　企业的工商管理类活动，存在着较强的繁杂性，其中存在着较高的结构层次，活动的开办难度也较高，从整体来看，工作任务量较为繁重。因此，企业对工商管理的活动内容以及方式进行改进，也是一项行之有效的方式，能让内部的工商管理逐步趋于丰富化和多样化的发展[1]。例如在信息技术的发展背景下，人们进行信息获取的方式和途径也更加多样，工商管理的活动在信息技术支撑下，科技化和现代化的趋势更为明显。此外，管理活动的方式也要注重一定的多元化，例如企业可采取讲座方式或者案例讨论的方式，保障活动的参与性和实践性较强，为管理人员提供更为真实有效和全面的知识经验。以高效的手段进行工商管理的活动，企业能够以此弥补管理人员在有关理论、实践能力上存在的不足，帮助他们将所学的理论知识能够及时、对应的落实进企业的工商管理工作中去。例如在知识经济环境下，企业内部对工商管理活动的个性化需求也越来越多，有更多管理人员注重有关工商管理的理论分辨能力起来，而部分管理人员又对有关管理技能的需求较高，进而导致参与工商管理活动的整体人群，在需要需求上存在着较大的多样性和差异性，这一点企业不能按照一刀切、整体的活动开展思维来看待。因此企业要保障具体活动的针对性和有效性，从员工需求、时代需要和企业需要出发，逐步进行内容和形式的改进，保障各项活动的开展能取得更大成效。 　　（三）强化对管理人员的考核
　　对专业人才的培养，直接关系着企业未来发展的稳定性和可持续性，现代企业要想获得更为长远的发展，便需要为内部管理人员来创设有益于自身能力提升、素质培养的良好学习环境，以此保障人员管理能力的不断增长。但结合现状来看，多数企业中，管理人员对培训的认识不足，培训学习的自主性和主动性不强，最终导致管理人员对有关培训内容的认识不够深入透彻，让培训活动的形式化增长，实效性下降，浪费企业的培训资源[2]。因此为了保障培训活动能获得更高成效，企业应当将考核制度的落实强化起來，在强调理论知识学习的同时，注重知识实践和前者的互相融合，企业可采取分级式方法来对有关人员进行考核，以此提升管理人员对考核学习的重视，激发对于工商管理活动的重视程度。此外，企业还应当保障自身评价体系的完善和构建，通过对管理人员连续性的分析以及考核，做好对其全面化和系统性的评价，以评价考核促使管理人员进行自我纠正，从个体出发，带动企业内部整体管理质量的增长。
　　（四）组织专业管理培训团队
　　培训团队的能力会直接影响到企业管理人员的能力，因此应当得到企业的关注和支持。首先，企业要能以严格全面的考核制度，利用层层筛选来提升培训人员的整体素质。培训团队的能力增长也需要持续性的学习，因此企业内部应在条件允许下，组织培训团队进行有关工商管理的深度、持续学习。此外，为保障培训团队的潜力能被充分挖掘，企业应当为其提供合理充分的实践合作机会，将各成员的培训内容合理规划起来，保障团队内部培训工作的良好开展，以培训团队层面的能力发挥和增长，保障参与培训的管理人员的能力提升。
　　四、结束语
　　结合以上，在国内经济不断发展，世界经济趋于融合的时代背景下，我国的各类企业数量正在不断增长，潜在也加速了行业间、企业间的生存竞争。企业自身综合实力的增强，核心竞争力的提升，以及经营发展的可持续性等等，都已经成为了现代企业作为关注的问题。要想实现现代化的，更好的转型发展，企业便需要将工商管理合理灵活的运用进自身的管理工作中，以此制定出较为长远的发展方案，保障管理人员的管理水平，提升内部的管理工作有效性，让企业从内控工作的优化开始，进而达到由内到外的变革和发展，保障企业生存，实现稳定长期的持续性发展。
　　参考文献：
　　[1]张颖.工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].现代营销（信息版），2019（05）：122.
　　[2]林荣荣，郑玉彬.工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].现代商业，2018，000（036）：118-119.
　　作者简介：
　　韩冬华，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：企业管理、企业管理 。