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[摘 要]基于我国城市化进程的不断推进，建筑工程项目也逐渐增多，建筑行业在国民经济发展与社会生产中的地位也在不断提高。在建筑工程行业不断进步的同时，人们对工程项目的质量要求也越来越高，虽然有的建筑项目取得了一些成就，但是大多数建筑工程的施工管理问题不容小觑，本文主要分析了我国当前建筑施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些可行的解决对策。
[关键词]建筑施工管理；问题；解决对策
中图分类号：TU445 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0058-01
引言
建筑工程管理就是在工程进行时对所有的施工活动进行监督与管理，目的是通过监管施工人员和工程质量使整个工程项目能够以高标准，高水平完成。针对施工管理过程中会出现的各种各样问题，施工单位应对自身提出高标准、严要求，监管人员积极寻找解决对策及时解决问题，施工人员要不断提升自己的技术水平，从而提高施工效率，保证工程能够顺利完成。
1 建筑工程在施工管理方面的欠缺
1.1 施工管理体制不健全
一些建筑施工单位不能正确认识施工管理的重要性，对施工管理不够重视，施工管理体系不健全，导致管理时无章可循，容易造成局面混乱。再者，制定的管理体系无法落实，不能发挥管理制度的作用，导致施工过程中出现各类问题，拖慢工程进度，影响质量。具体体现于：施工人员的工作职责与范围不够明确，导致有些施工工序无人负责，从而影响整个施工流程；技术标准不规范，无法统一，经常发生因为技术不过关而影响工程质量的情况；没有科学合理的制定与安排施工工序，导致施工过程混乱，影响施工进度，造成工期延误，增加了工程的成本，不利于施工企业的发展。
1.2 存在安全隐患
目前，建筑工程施工人员和管理人员普遍缺乏安全意识，工程的管理与质量得不到重视就容易在施工中出现安全问题，并且严重威胁施工人员的生命财产安全。此外，在建筑施工中施工人员整体文化程度比较低，对于安全施工都缺乏了解和认识，不能准确地掌握施工要点也不会合理的操作施工设备。当前的建筑施工管理要求和施工质量要求日趋增高，以当下施工人员的水平与管理人员的意识，必定会产生较多的安全隐患。
1.3 监管力度薄弱
在工程施工中，多数监管部门对于施工过程的管理与监督不到位，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门缺乏责任意识没有负起监管职能的责任，对监管工作敷衍了事，没有对工程项目进行全面系统的检查。工程验收时，由于技术能力与设备有限，无法及时找出不合理的地方，尽管检查到了不合理的地方，也没有督促施工单位进行整改，反而直接通过验收。这样一来，监管部门就显得可有可无。另一方面，施工单位对监管工作不予以重视，有时会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以自检的方式代替竣工验收。在自检过程中，压低各种验收标准，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。
1.4 缺乏材料管理，施工成本增大
建筑工程施工环节众多，各个施工环节都会使用大量的建筑材料，假如在施工过程中忽视了对材料的管理，不能合理的規划与分配各种材料，那势必会造成不必要的浪费，增大施工企业的投入，不利于施工企业经济效益的提高。目前，在我国建筑施工中，经常会出现材料浪费的情况，这些情况将会严重影响施工企业的经济效益，给施工企业带来一定的损失，不仅不利于施工企业的长久发展，还对环境造成污染。
2 解决施工管理问题的有效对策
2.1 健全施工管理体制
建筑施工现场最重要的就是对工程的安全和质量进行监管，因此负责工程管理的相关人员要在施工前健全管理体制，在施工中严格按照要求进行管理，尤其是容易出危险的地方要多次检查。施工时要明确监管对象，要将施工人员当做主要的管理对象，安排相关人员巡查施工现场，进行有效的管理。定时对每个项目进行检查，根据预计的竣工时间定期安排一次全面检查，以保证施工管理的效果。
2.2 增强安全意识，排除安全隐患
管理人员要对施工过程的每一个环节进行有效的安全管理，这样才能及时处理施工中存在的安全隐患，可以让工程顺利进行，做到安全施工。除了管理人员要具有安全意识之外，施工人员也要有安全意识，只有安全施工才能保证工程的质量。施工人员的技术水平与文化水平参差不齐，对于安全问题认识不够。所以，施工企业对于每一个参与施工的工作人员都要进行安全教育，提高其安全意识，保证工程的施工安全。
2.3 加大监管力度
监督是进行管理的关键举措。现阶段很多建筑施工企业在管理上缺乏监督导致工程中出现很多问题，这就要求广大企业必须加强其监理力度。除了有企业外部成立的监督小组外，施工企业内部也要成立监督小组，共同监督管理施工过程。此外，内外部监督小组之间也要相互监督，相互约束，目的就是加大监管力度，提高工程质量。施工企业建立起的专门负责监督工作的机构与部门，责任人与仪器设备要配备齐全，落实责任制。要以监察部门的威慑力约束员工的工作行为为目的，规范施工设备的操作，保证施工过程有序、安全的进行。外部监督小组应该选择有资质的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合企业内部监督小组，跟他们共同监督，相互监督，以确保工程能按时完工，质量达标。应规范监理人员监管行为，监管人员要正确行使职责，可以通过开展监管规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握监管工作流程，规范其监管行为。
2.4 合理规划施工材料，节约成本
建筑施工的材料要有相关项目管理人员进行集中管理，严格把控的同时，也要对材料的质量进行检测。首先，要从采购人员入手，在施工过程中，对材料进行选购时一定要把好关，可以设立专门的采购监督机制，培养一批综合素质比较高的采购员，提升其职业道德水平和专业采购能力，避免贿赂现象的出现，保证材料质检的标准水平，确保材料的质量与采购成本；其次，在采购前，要派出相关材料专业人员去市场上进行调研分析，在选择合作商的时候，一定要选择信誉好、质量有保证的材料供应商，严禁劣质材料投入到施工现场中。提前预算好施工项目所需材料的数量、规格，在保证质量的条件下，对材料供应商和材料品牌进行集中控制和细化分析；再次，要建立健全更加有效的材料采购和使用制度，严格控制材料的运输、加工、进场等流程，把好最后一道关。施工材料的数量、规格以及相关材料的出入库时间、情况等都要进行明确的登记，才能提升整体材料管理项目的水平；最后，定期对材料进行有效盘点，确保在施工时材料能够及时供应。对于工程施工建设来说，施工材料的质量、数量及其管理状况会对整个工程施工质量产生直接影响，所以，加强施工材料质量管理能够有效地提高工程质量和施工管理效率。
结语
建筑工程涉及到我国城市化建设的进程，是一个推动发展，惠及民生的行业，所以对建筑施工工程进行优化管理尤为重要，要不断提高各部门的管理水平，保证工程质量。准确把握管理过程中问题的所在，从管理体制、人员素质、监管执行和施工材料等多方面考虑，依据实际情况寻找可行的解决对策。最终，使我国建筑行业得到平稳的发展，使建筑行业水平不断提高。
参考文献
[1] 杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（04）：276.
[2] 宋崇君，刘超华.建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策分析[J].建材与装饰，2017，（02）：139-140.
[3] 张业峰.浅谈建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（08）：40.
[关键词]建筑施工管理；问题；解决对策
中图分类号：TU445 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0058-01
引言
建筑工程管理就是在工程进行时对所有的施工活动进行监督与管理，目的是通过监管施工人员和工程质量使整个工程项目能够以高标准，高水平完成。针对施工管理过程中会出现的各种各样问题，施工单位应对自身提出高标准、严要求，监管人员积极寻找解决对策及时解决问题，施工人员要不断提升自己的技术水平，从而提高施工效率，保证工程能够顺利完成。
1 建筑工程在施工管理方面的欠缺
1.1 施工管理体制不健全
一些建筑施工单位不能正确认识施工管理的重要性，对施工管理不够重视，施工管理体系不健全，导致管理时无章可循，容易造成局面混乱。再者，制定的管理体系无法落实，不能发挥管理制度的作用，导致施工过程中出现各类问题，拖慢工程进度，影响质量。具体体现于：施工人员的工作职责与范围不够明确，导致有些施工工序无人负责，从而影响整个施工流程；技术标准不规范，无法统一，经常发生因为技术不过关而影响工程质量的情况；没有科学合理的制定与安排施工工序，导致施工过程混乱，影响施工进度，造成工期延误，增加了工程的成本，不利于施工企业的发展。
1.2 存在安全隐患
目前，建筑工程施工人员和管理人员普遍缺乏安全意识，工程的管理与质量得不到重视就容易在施工中出现安全问题，并且严重威胁施工人员的生命财产安全。此外，在建筑施工中施工人员整体文化程度比较低，对于安全施工都缺乏了解和认识，不能准确地掌握施工要点也不会合理的操作施工设备。当前的建筑施工管理要求和施工质量要求日趋增高，以当下施工人员的水平与管理人员的意识，必定会产生较多的安全隐患。
1.3 监管力度薄弱
在工程施工中，多数监管部门对于施工过程的管理与监督不到位，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门缺乏责任意识没有负起监管职能的责任，对监管工作敷衍了事，没有对工程项目进行全面系统的检查。工程验收时，由于技术能力与设备有限，无法及时找出不合理的地方，尽管检查到了不合理的地方，也没有督促施工单位进行整改，反而直接通过验收。这样一来，监管部门就显得可有可无。另一方面，施工单位对监管工作不予以重视，有时会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以自检的方式代替竣工验收。在自检过程中，压低各种验收标准，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。
1.4 缺乏材料管理，施工成本增大
建筑工程施工环节众多，各个施工环节都会使用大量的建筑材料，假如在施工过程中忽视了对材料的管理，不能合理的規划与分配各种材料，那势必会造成不必要的浪费，增大施工企业的投入，不利于施工企业经济效益的提高。目前，在我国建筑施工中，经常会出现材料浪费的情况，这些情况将会严重影响施工企业的经济效益，给施工企业带来一定的损失，不仅不利于施工企业的长久发展，还对环境造成污染。
2 解决施工管理问题的有效对策
2.1 健全施工管理体制
建筑施工现场最重要的就是对工程的安全和质量进行监管，因此负责工程管理的相关人员要在施工前健全管理体制，在施工中严格按照要求进行管理，尤其是容易出危险的地方要多次检查。施工时要明确监管对象，要将施工人员当做主要的管理对象，安排相关人员巡查施工现场，进行有效的管理。定时对每个项目进行检查，根据预计的竣工时间定期安排一次全面检查，以保证施工管理的效果。
2.2 增强安全意识，排除安全隐患
管理人员要对施工过程的每一个环节进行有效的安全管理，这样才能及时处理施工中存在的安全隐患，可以让工程顺利进行，做到安全施工。除了管理人员要具有安全意识之外，施工人员也要有安全意识，只有安全施工才能保证工程的质量。施工人员的技术水平与文化水平参差不齐，对于安全问题认识不够。所以，施工企业对于每一个参与施工的工作人员都要进行安全教育，提高其安全意识，保证工程的施工安全。
2.3 加大监管力度
监督是进行管理的关键举措。现阶段很多建筑施工企业在管理上缺乏监督导致工程中出现很多问题，这就要求广大企业必须加强其监理力度。除了有企业外部成立的监督小组外，施工企业内部也要成立监督小组，共同监督管理施工过程。此外，内外部监督小组之间也要相互监督，相互约束，目的就是加大监管力度，提高工程质量。施工企业建立起的专门负责监督工作的机构与部门，责任人与仪器设备要配备齐全，落实责任制。要以监察部门的威慑力约束员工的工作行为为目的，规范施工设备的操作，保证施工过程有序、安全的进行。外部监督小组应该选择有资质的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合企业内部监督小组，跟他们共同监督，相互监督，以确保工程能按时完工，质量达标。应规范监理人员监管行为，监管人员要正确行使职责，可以通过开展监管规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握监管工作流程，规范其监管行为。
2.4 合理规划施工材料，节约成本
建筑施工的材料要有相关项目管理人员进行集中管理，严格把控的同时，也要对材料的质量进行检测。首先，要从采购人员入手，在施工过程中，对材料进行选购时一定要把好关，可以设立专门的采购监督机制，培养一批综合素质比较高的采购员，提升其职业道德水平和专业采购能力，避免贿赂现象的出现，保证材料质检的标准水平，确保材料的质量与采购成本；其次，在采购前，要派出相关材料专业人员去市场上进行调研分析，在选择合作商的时候，一定要选择信誉好、质量有保证的材料供应商，严禁劣质材料投入到施工现场中。提前预算好施工项目所需材料的数量、规格，在保证质量的条件下，对材料供应商和材料品牌进行集中控制和细化分析；再次，要建立健全更加有效的材料采购和使用制度，严格控制材料的运输、加工、进场等流程，把好最后一道关。施工材料的数量、规格以及相关材料的出入库时间、情况等都要进行明确的登记，才能提升整体材料管理项目的水平；最后，定期对材料进行有效盘点，确保在施工时材料能够及时供应。对于工程施工建设来说，施工材料的质量、数量及其管理状况会对整个工程施工质量产生直接影响，所以，加强施工材料质量管理能够有效地提高工程质量和施工管理效率。
结语
建筑工程涉及到我国城市化建设的进程，是一个推动发展，惠及民生的行业，所以对建筑施工工程进行优化管理尤为重要，要不断提高各部门的管理水平，保证工程质量。准确把握管理过程中问题的所在，从管理体制、人员素质、监管执行和施工材料等多方面考虑，依据实际情况寻找可行的解决对策。最终，使我国建筑行业得到平稳的发展，使建筑行业水平不断提高。
参考文献
[1] 杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（04）：276.
[2] 宋崇君，刘超华.建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策分析[J].建材与装饰，2017，（02）：139-140.
[3] 张业峰.浅谈建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（08）：40.