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摘要：随着我国经济的高速发展和人口的快速增长的，资源的问题已经日益严重了，尤其是在人口密集的大城市，土地资源、水资源都已经成为了日益珍贵的东西，特别是在炎热的夏天，北方出现了大面积的干旱，日常生活用水都成为了大问题，在这样的情况，合理的利用现有水资源，同时积极的从水资源丰富的南方省分调水支援，已经成为了解决此问题的一个捷径，南水北调这样的大工程就是在这样的背景下开展的。虽然南水北调等工程在一定程度上缓解了北方的干旱问题，但是毕竟不是長久之计，水资源在运输的过程中也会有不同程度的损耗，积极的发展当地的水利工程建设才是真正缓解水资源紧缺的最佳手段，在雨水旺季将水资源储存起来，同时有计划有规律的开采地下水，遵守大自然的法则也是合理利用水资源的一个方面。
关键词：水利工程;现代化;精细化;
引言：
水利工程的主要目的，就是合理的利用地下水资源以及地表水资源，在雨水的旺季能够将雨水存储起来，通过专业的净化设备将这些雨水转化成为我们能够直接饮用的淡水资源，同时积极的保护地表水资源，解决水资源污染的问题，积极地寻找更加好的水资源，在这一系列的操作过程中，都离不开管理的现代化和精细化，现阶段很多的水利工程还是粗放式的管理，并没有形成一套专业化现代化的管理体系，组织内部的架构也不是很明确，分工存在重叠的情况，这也导致相同的事情很多人在做，反而一些事情没有人去处理，将更多的精力集中在一个点上，反而忽视了其他的问题，这是现阶段很多的水利工程中出现的问题，那么在水利工程的管理过程中，如何实现现代化、精细化呢？
一、现代化设备加上一线生产理念
前面我们也说到了现在很多的水利工程的管理都是比较的粗放的，之所出现这样的原因，主要还是管理的手段比较的落后，现在有很多的高科技产品能够帮忙我们轻松的掌握整体工程的进度，比方说大屏幕数据可视化技术，能够将整体工程各个环节的进度清晰的展示在大屏幕上面，这样对项目的进度管控更加方便，管理层能够轻松的掌握整体的部署情况，这样就能够有针对性的进行管理，对于一些非施工类型的内容，也能够抽出精力，安排人员来操作，就避免出现多人同事管理一个项目一个事情的情况，分工明确职责清晰，整个团队的进度才会有很大的提高，同时在建设的过程中，管理层要能够从优秀的员工中不断的吸纳人才，壮大自己的管理团队，往往在一线的这些施工人员他们比在电脑前面操作电脑观看数据的管理人员更能够提出适合生产的建议和方法，所以在日常的生产中，管理者也要不断的视察整个管理层的水平和架构，不断的补漏，科学的技术加上一线的实际生产理念和经验，才能够让整个水利工程项目取得更大的突破。这也是一直强调管理现代化的原因[1]。
二、职责分明，分工合作
水利工程有很多的环节组成，也有很多个项目，每个项目在日常的生产中都有自己的比重，但是实际上很多的水利工程项目的领导者更关注的还是项目的整体进度，并不是很关注在项目进行的过程中其他的各环节的进度，比方说施工人员的水平和能力，设备的日常维护和修理等方面的问题，因为领导更看重项目整体的施工和进度，所以大部分的人都将精力集中在这一件事情上面，而忽略了其他的周边的一系列准备工作和辅助措施上，比方说管道建设好了之后，后期的维护和保养上面，以及一些简单的测试和整改，这些都是在项目施工过程中非常重要的环节，但是因为大家注意力的偏移，但是这些问题并没有得到重视;对此水利工程在进行的过程中，需要分配好工作，落实到责任人，不同的人负责的领域各不相同，无轻重之分，都是整个大项目的组成部分，只有明确责任、职责，这样才能够保证再生产的过程中每一个环节都不会掉链子，整体的进度和水平才能够得到保障[2]。
三、加强员工技能，提升员工水平
在很多人的印象中，水利工程更多的工作还是建筑施工，没错，水利工程的工作中有很大一部分都是户外施工的，但是并不代表这些户外施工就能够随便应付差事的，要知道水利工程的施工地点都是比较的险峻的，需要操作人员有非常良好的操作技能以及突发事件的处理能力，同时还需要有很多现代化的设备辅助实时观察周围环境的不同变化，提前判断各种可能出现的危险情况，所以这些对于员工的技能要求是非常高的，所以在日常的生产中一定要注意提高员工的技能水平，积极的吸纳一些高素质的人才加入到团队的管理和建设中来，之所以强调员工技能水平的重要性，主要还是因为只有当员工能够在生产中独当一面的时候，管理者才能够将自己的更多的身心投入到整体的生产管理中，而不是所有的零头小事都要亲力亲为，一个团队，一个项目的发展在很大的程度上取决于管理者的能力和魄力，如果管理在实际的生产中不管大事小事都自己来做的话，这样并不是精细化的管理模式，这样的管理模式只会压缩员工的成长空间，同时也限制了整体的成长路径，所以精细化的管理是很重要的一个方面，而在成功实现精细化管理之前，一定要想办法提升员工的整体素质和业务水平，不断的打磨他们，优秀的管理人员远远比优秀的员工更有价值。
四、结束语
水利工程对于我国的可持续发展有很大的作用，随着人口资源不断的增加，如果更高校的利用水资源已经成为了世界性的话题，在这一方面，我国是人口大国，更应该做好水资源的利用问题，水资源不仅仅可以用来喝，同时也可以用来发电，养殖生物，现在人类对于水资源的利用率还是非常的低的，在这样的情况下，更应该提高水利工程的水平，提供我们的水资源利用率，以缓解日益增加的资源紧缺的问题，在水利工程的日常建设和生产中，一定要保持与时俱进不断创新不断发展的思维，多利用一些先进的技术和管理方式，让员工在实际的生产中不断的成长，减轻管理者的管理压力，分担一些工作，这样让管理者能够真正的抽出时间和精力，站在一个管理者应该有的角度和高度来科学的组织生产，发现生产中的不足和问题，这样才能够让水利工程得到更好的发展和进步。
参考文献：
[1] □ 谢晖. 水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J]. 水利技术监督， 2013， 21（6）：24-26.
[2]王占君. 现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J]. 科学技术创新， 2016（11）：180-180.
[3]秦烨， 陈森， 王拓. 水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析[J]. 科技经济市场， 2017（6）：42-43.
[4]米瑞霞， 席战伟. 水利工程管理的现代化与精细化建设探究分析[J]. 工程技术：全文版， 2017（2）：00224-00224.
关键词：水利工程;现代化;精细化;
引言：
水利工程的主要目的，就是合理的利用地下水资源以及地表水资源，在雨水的旺季能够将雨水存储起来，通过专业的净化设备将这些雨水转化成为我们能够直接饮用的淡水资源，同时积极的保护地表水资源，解决水资源污染的问题，积极地寻找更加好的水资源，在这一系列的操作过程中，都离不开管理的现代化和精细化，现阶段很多的水利工程还是粗放式的管理，并没有形成一套专业化现代化的管理体系，组织内部的架构也不是很明确，分工存在重叠的情况，这也导致相同的事情很多人在做，反而一些事情没有人去处理，将更多的精力集中在一个点上，反而忽视了其他的问题，这是现阶段很多的水利工程中出现的问题，那么在水利工程的管理过程中，如何实现现代化、精细化呢？
一、现代化设备加上一线生产理念
前面我们也说到了现在很多的水利工程的管理都是比较的粗放的，之所出现这样的原因，主要还是管理的手段比较的落后，现在有很多的高科技产品能够帮忙我们轻松的掌握整体工程的进度，比方说大屏幕数据可视化技术，能够将整体工程各个环节的进度清晰的展示在大屏幕上面，这样对项目的进度管控更加方便，管理层能够轻松的掌握整体的部署情况，这样就能够有针对性的进行管理，对于一些非施工类型的内容，也能够抽出精力，安排人员来操作，就避免出现多人同事管理一个项目一个事情的情况，分工明确职责清晰，整个团队的进度才会有很大的提高，同时在建设的过程中，管理层要能够从优秀的员工中不断的吸纳人才，壮大自己的管理团队，往往在一线的这些施工人员他们比在电脑前面操作电脑观看数据的管理人员更能够提出适合生产的建议和方法，所以在日常的生产中，管理者也要不断的视察整个管理层的水平和架构，不断的补漏，科学的技术加上一线的实际生产理念和经验，才能够让整个水利工程项目取得更大的突破。这也是一直强调管理现代化的原因[1]。
二、职责分明，分工合作
水利工程有很多的环节组成，也有很多个项目，每个项目在日常的生产中都有自己的比重，但是实际上很多的水利工程项目的领导者更关注的还是项目的整体进度，并不是很关注在项目进行的过程中其他的各环节的进度，比方说施工人员的水平和能力，设备的日常维护和修理等方面的问题，因为领导更看重项目整体的施工和进度，所以大部分的人都将精力集中在这一件事情上面，而忽略了其他的周边的一系列准备工作和辅助措施上，比方说管道建设好了之后，后期的维护和保养上面，以及一些简单的测试和整改，这些都是在项目施工过程中非常重要的环节，但是因为大家注意力的偏移，但是这些问题并没有得到重视;对此水利工程在进行的过程中，需要分配好工作，落实到责任人，不同的人负责的领域各不相同，无轻重之分，都是整个大项目的组成部分，只有明确责任、职责，这样才能够保证再生产的过程中每一个环节都不会掉链子，整体的进度和水平才能够得到保障[2]。
三、加强员工技能，提升员工水平
在很多人的印象中，水利工程更多的工作还是建筑施工，没错，水利工程的工作中有很大一部分都是户外施工的，但是并不代表这些户外施工就能够随便应付差事的，要知道水利工程的施工地点都是比较的险峻的，需要操作人员有非常良好的操作技能以及突发事件的处理能力，同时还需要有很多现代化的设备辅助实时观察周围环境的不同变化，提前判断各种可能出现的危险情况，所以这些对于员工的技能要求是非常高的，所以在日常的生产中一定要注意提高员工的技能水平，积极的吸纳一些高素质的人才加入到团队的管理和建设中来，之所以强调员工技能水平的重要性，主要还是因为只有当员工能够在生产中独当一面的时候，管理者才能够将自己的更多的身心投入到整体的生产管理中，而不是所有的零头小事都要亲力亲为，一个团队，一个项目的发展在很大的程度上取决于管理者的能力和魄力，如果管理在实际的生产中不管大事小事都自己来做的话，这样并不是精细化的管理模式，这样的管理模式只会压缩员工的成长空间，同时也限制了整体的成长路径，所以精细化的管理是很重要的一个方面，而在成功实现精细化管理之前，一定要想办法提升员工的整体素质和业务水平，不断的打磨他们，优秀的管理人员远远比优秀的员工更有价值。
四、结束语
水利工程对于我国的可持续发展有很大的作用，随着人口资源不断的增加，如果更高校的利用水资源已经成为了世界性的话题，在这一方面，我国是人口大国，更应该做好水资源的利用问题，水资源不仅仅可以用来喝，同时也可以用来发电，养殖生物，现在人类对于水资源的利用率还是非常的低的，在这样的情况下，更应该提高水利工程的水平，提供我们的水资源利用率，以缓解日益增加的资源紧缺的问题，在水利工程的日常建设和生产中，一定要保持与时俱进不断创新不断发展的思维，多利用一些先进的技术和管理方式，让员工在实际的生产中不断的成长，减轻管理者的管理压力，分担一些工作，这样让管理者能够真正的抽出时间和精力，站在一个管理者应该有的角度和高度来科学的组织生产，发现生产中的不足和问题，这样才能够让水利工程得到更好的发展和进步。
参考文献：
[1] □ 谢晖. 水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J]. 水利技术监督， 2013， 21（6）：24-26.
[2]王占君. 现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J]. 科学技术创新， 2016（11）：180-180.
[3]秦烨， 陈森， 王拓. 水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析[J]. 科技经济市场， 2017（6）：42-43.
[4]米瑞霞， 席战伟. 水利工程管理的现代化与精细化建设探究分析[J]. 工程技术：全文版， 2017（2）：00224-00224.