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摘要：在当前的时代背景之下我国社会经济及科学技术都获得了飞速发展，同时，城市化进程日益加快，建筑行业也获得了较大突破。建筑工程项目装饰装修过程当中为了能够获得理想效益，需要进一步优化造价管理工作，还应当要求对于成本进行严格控制，尤其是在建筑工程项目造价管理工作开展过程当中，要严格控制好各大环节当中主要问题，同时采取合理及科学策略加以解决。本文主要是关于装饰装修工程项目造价管理及目标成本控制的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：装饰装修工程;造价管理;目标成本控制
随着我国建筑事业不断向前发展和进步，建筑装饰装修也获得了相对较快的发展，当前的市场竞争正在日益激烈化，这就需要企业能够切实保障工程项目质量符合规定的要求，同时要进一步强化成本管理和成本控制工作。在企业实际经营发展的过程当中，要针对于成本进行严格的管控，要明确成本管理目标以及造价管理目标，优化造价管理和控制工作，这才能够提高企业竞争力以及综合实力，同时也可以在激烈市场竞争环境当中促使企业获得更高的市场地位。装饰装修工程项目本身就具有综合性的特点。对此，需要相关人士能够对其进行更加深入的研究。人们的生活品质也有了很大的改善，同时对于物质的需求也逐渐的提高，在这样的背景之下，就给装饰装修工程项目较大的发展空间，但是在工程项目建设施工的过程当中其本身也相对较为复杂，需要进一步的强化造价管理和造价控制工作。装饰装修工程项目实施的过程当中，要采取必要措施促使资源使用得到尽量的减少，这样才能够给企业带来更大经济收益。目前针对于装饰装修工程项目进行造价管理和控制的过程当中，需要企业结合现实情况制定相关的制度，同时采取必要措施进行优化和调整，这对于提高企业经济效益水平具有重要的价值和意义。
一、装饰装修工程造价管理以及成本控制存在的主要问题
1、招标缺乏严谨性
目前在现代建筑工程项目装饰和装修的过程当中，会采取招投标的形式来开展相应的工作，但是，实际工作开展的过程当中，还是普遍存在着一部分企业实际经营管理过程当中缺乏较为丰富管理经验。另一方面，在实际招标的过程当中工作态度不够理想，很多企业往往为了获得中标，一味的压低工程价格，这样的局面之下，导致相关工作开展过程当中往往敷衍了事，在材料方面也不能够符合规定的要求，甚至很多材料都不具备相应合格证书，这样容易造成工程项目建设施工过程当中产生诸多的问题。另外，工作人员在实际项目建设施工的过程当中，也可能会存在着违规操作或者是操作失误不良现象，容易导致资源上产生较大的浪费，对于现场施工操作会造成恶劣的影响。
2、缺少相应控制意识
在当前，装饰装修工程项目施工的过程当中，不管是资源管理以及成本控制等方面需要进一步加强管控工作。由于当前体系还依然缺乏健全性和完善性，对于整个行业来讲，其缺少相关的机制，大部分管理人员对于装饰装修工程项目工作不够重视，这样就导致施工管理工作相对较为混乱，对于正常施工操作会造成重大影响。另外，各大部门之间也缺乏相应交流和沟通，对于工程项目顺利开展和落实会造成重大的阻碍，同时，也会直接影响到企业的社会效益和经济效益的提升，对于企业市场竞争能力提高也会造成重大负面影响。
3、存在资源浪费现象
最近几年，我国更加需要针对于自然资源进行合理及科学开发，现场管理工作开展过程当中，也是存在着诸多的缺陷和问题，甚至在工程项目建设施工的过程当中普遍存在着较多浪费问题。对于资源进行采购的过程当中未能够实现全方位的统一，这样的局面之下，导致相关的管理工作无法实现顺利开展和落实，同时也会导致成本管理和控制难度大幅度上升，无法切实保障工程项目发挥其重要的作用。
二、提升装饰装修工程造价管理以及成本控制的有效措施
1、加强造价控制市场的调研工作
在当前，装饰装修工程项目建设施工的过程当中，要结合现场实际情况进行合理科学调配，避免产生劣质的工程项目。另外还需要对于工程项目实施重点和难点进行明确，切实的保障工程项目顺利的开展和落实。
2、加强对项目工程的成本核算管理
在当前的时代背景之下，要结合工程项目实际情况制定合理及科学管理体系，要在基于体系的前提之下顺利开展项目核算工作和管控工作。装饰装修工程项目建设施工过程当中，还需要对于数据进行必要统计，优化核算工作，一旦产生问题之后，要积极采取合理及科学的措施将问题加以解决，要保障工程项目顺利开展和落实。
3、提升施工团队的整体素质
在当前工程项目施工过程当中要进一步提高施工团队人员整体能力和整体素养，要促使施工技术不断进行优化、改良和创新，与此同时，还需要工作人员具备较优异专业素养和专业能力，顺利开展各项工作，这样才能够提高其整体质量和整体水平。另外，对于不同施工人员来讲，不同施工内容往往会不一样的要求，结合这一问题，这就需要企业针对于工作人员强化培训工作，同时还需要员工具备责任意识，进一步强化现场施工能力，这样才能够促使工程项目施工质量得到提高，避免在工程项目建设施工的过程当中产生违规操作或者失误操作，同时，要求促使工程项目质量水平不断得到提升。
结语：
综上所述，在装饰装修工程项目管理过程当中要高度重视项目成本控制和造价管理工作，這样才能够有效缩减企业成本，提高企业经济效益水平，实现企业市场竞争能力的提升，同时，还可以让企业实现又快又好地向前发展。
参考文献
[1]张宏林.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略探析[J].砖瓦，2021（02）：99-100.
[2]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.
[3]张建鹏，于文亚.装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].居业，2020（10）：181-182.
关键词：装饰装修工程;造价管理;目标成本控制
随着我国建筑事业不断向前发展和进步，建筑装饰装修也获得了相对较快的发展，当前的市场竞争正在日益激烈化，这就需要企业能够切实保障工程项目质量符合规定的要求，同时要进一步强化成本管理和成本控制工作。在企业实际经营发展的过程当中，要针对于成本进行严格的管控，要明确成本管理目标以及造价管理目标，优化造价管理和控制工作，这才能够提高企业竞争力以及综合实力，同时也可以在激烈市场竞争环境当中促使企业获得更高的市场地位。装饰装修工程项目本身就具有综合性的特点。对此，需要相关人士能够对其进行更加深入的研究。人们的生活品质也有了很大的改善，同时对于物质的需求也逐渐的提高，在这样的背景之下，就给装饰装修工程项目较大的发展空间，但是在工程项目建设施工的过程当中其本身也相对较为复杂，需要进一步的强化造价管理和造价控制工作。装饰装修工程项目实施的过程当中，要采取必要措施促使资源使用得到尽量的减少，这样才能够给企业带来更大经济收益。目前针对于装饰装修工程项目进行造价管理和控制的过程当中，需要企业结合现实情况制定相关的制度，同时采取必要措施进行优化和调整，这对于提高企业经济效益水平具有重要的价值和意义。
一、装饰装修工程造价管理以及成本控制存在的主要问题
1、招标缺乏严谨性
目前在现代建筑工程项目装饰和装修的过程当中，会采取招投标的形式来开展相应的工作，但是，实际工作开展的过程当中，还是普遍存在着一部分企业实际经营管理过程当中缺乏较为丰富管理经验。另一方面，在实际招标的过程当中工作态度不够理想，很多企业往往为了获得中标，一味的压低工程价格，这样的局面之下，导致相关工作开展过程当中往往敷衍了事，在材料方面也不能够符合规定的要求，甚至很多材料都不具备相应合格证书，这样容易造成工程项目建设施工过程当中产生诸多的问题。另外，工作人员在实际项目建设施工的过程当中，也可能会存在着违规操作或者是操作失误不良现象，容易导致资源上产生较大的浪费，对于现场施工操作会造成恶劣的影响。
2、缺少相应控制意识
在当前，装饰装修工程项目施工的过程当中，不管是资源管理以及成本控制等方面需要进一步加强管控工作。由于当前体系还依然缺乏健全性和完善性，对于整个行业来讲，其缺少相关的机制，大部分管理人员对于装饰装修工程项目工作不够重视，这样就导致施工管理工作相对较为混乱，对于正常施工操作会造成重大影响。另外，各大部门之间也缺乏相应交流和沟通，对于工程项目顺利开展和落实会造成重大的阻碍，同时，也会直接影响到企业的社会效益和经济效益的提升，对于企业市场竞争能力提高也会造成重大负面影响。
3、存在资源浪费现象
最近几年，我国更加需要针对于自然资源进行合理及科学开发，现场管理工作开展过程当中，也是存在着诸多的缺陷和问题，甚至在工程项目建设施工的过程当中普遍存在着较多浪费问题。对于资源进行采购的过程当中未能够实现全方位的统一，这样的局面之下，导致相关的管理工作无法实现顺利开展和落实，同时也会导致成本管理和控制难度大幅度上升，无法切实保障工程项目发挥其重要的作用。
二、提升装饰装修工程造价管理以及成本控制的有效措施
1、加强造价控制市场的调研工作
在当前，装饰装修工程项目建设施工的过程当中，要结合现场实际情况进行合理科学调配，避免产生劣质的工程项目。另外还需要对于工程项目实施重点和难点进行明确，切实的保障工程项目顺利的开展和落实。
2、加强对项目工程的成本核算管理
在当前的时代背景之下，要结合工程项目实际情况制定合理及科学管理体系，要在基于体系的前提之下顺利开展项目核算工作和管控工作。装饰装修工程项目建设施工过程当中，还需要对于数据进行必要统计，优化核算工作，一旦产生问题之后，要积极采取合理及科学的措施将问题加以解决，要保障工程项目顺利开展和落实。
3、提升施工团队的整体素质
在当前工程项目施工过程当中要进一步提高施工团队人员整体能力和整体素养，要促使施工技术不断进行优化、改良和创新，与此同时，还需要工作人员具备较优异专业素养和专业能力，顺利开展各项工作，这样才能够提高其整体质量和整体水平。另外，对于不同施工人员来讲，不同施工内容往往会不一样的要求，结合这一问题，这就需要企业针对于工作人员强化培训工作，同时还需要员工具备责任意识，进一步强化现场施工能力，这样才能够促使工程项目施工质量得到提高，避免在工程项目建设施工的过程当中产生违规操作或者失误操作，同时，要求促使工程项目质量水平不断得到提升。
结语：
综上所述，在装饰装修工程项目管理过程当中要高度重视项目成本控制和造价管理工作，這样才能够有效缩减企业成本，提高企业经济效益水平，实现企业市场竞争能力的提升，同时，还可以让企业实现又快又好地向前发展。
参考文献
[1]张宏林.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略探析[J].砖瓦，2021（02）：99-100.
[2]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.
[3]张建鹏，于文亚.装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].居业，2020（10）：181-182.