最近，信息产业部副部长娄勤俭对媒体发表了一段关于彩电的讲话。他说，中国企业原来研发的技术没有转化成产业，国产彩电陷入深深的危机，非常可惜。
　　这使人想起赤蜂与毛虫的故事。
　　法布尔在《昆虫故事》里记载了赤蜂与毛虫的生态关系。赤蜂捉住一条毛虫子，先给它打麻药，再在它身上产卵。毛虫不会死，也不会反抗，不觉疼痛地用自已的身体喂养赤蜂的下一代。对于赤蜂，这是一个精彩的故事；对于毛虫，这是一个伤心的故事。
　　彩电的故事说来话长。
　　平板电视当前的市场需求越来越大，但我国的平板电视显示器件几乎全部依靠进口。显示屏等技术占平板电视成本的百分之六七十，导致中国平板电视的销售利润大多被国外厂商所攫取。
　　针对这种情况，娄部长谈到，在平板显示屏上，中国企业也做了探索，比如京东方通过并购拥有了五代线，但五代线主要针对计算机，目前我国企业能满足平板电视显示屏的生产线还没有。现在国产品牌彩电企业面临的严重情况，不亚于中国彩电业产业化之前。
　　中国彩电产业化始于1979年，国内先后引进了147条彩电生产线。从1990年开始又先后引进了7条彩管生产线和其他配套元器件的生产线。最终，我国彩电的国产化水平超过95%，形成了世界上最大的彩电生产基地。当年，一条彩管线需投资数亿元，国家在并不富裕的情况下为发展彩电投下重金。
　　第一代液晶彩电2000年问世，以后每年升级一代，现已发展到第八代。2005年，从全球看，平板彩电销量已超过CRT彩电，其中液晶彩电发展最快，销量增长122%。据美国市场研究公司Display Search的数据，到2009年CRT彩电将只剩6%的市场。
　　在这种情况下，国内彩电厂家又纷纷转产液晶彩电。于是，大量利润被国外厂商拿走。春节刚过，国内8家彩管厂商宣布放假限产，并计划暑期近一步放假限产。彩管作为产业主流退出历史，只是时间问题。
　　CRT彩电曾经是电子行业的支柱，但它并没能培养出创新能力。上世纪彩电厂商曾为外商退出彩电业欢呼，不料它们10年后卷土重来，导致了国产彩管产业几近覆灭。一下子，我们退回到原点——1979年。
　　国家巨额投资危机的根源是技术换代，是来自CRT体系之外的技术变革。国外厂商一直在努力，而我们要么是在永无休止地争论，要么是在说人家的风凉话，没有采取实质性的行动。现在看来，我们仿佛被注射麻药般麻木。
　　可以这样概括彩电故事的情节：国外厂商推出下一代，我们就拼命做工，大笔的利润拱手相送，使他们有充足的资金研发下一代产品。这与毛虫故事异曲同工。两个故事都是被动者无可奈何地向主动者奉献了大量利益，付出生命的代价，如此往复循环。
　　其实，并不只是彩电业才有这样的故事。DVD要换代了，我们在争论，在嘲讽；手机电视也要来了，我们也在争论和嘲讽。难道一个彩电业，或者说一条毛虫的教训还不够吗？