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摘要：建筑工程项目在整个施工管理过程中，对施工管理的进度管理与控制关乎项目的成败-。施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作，是整个工程项目施工管理工作中的重点，施工进度管理与控制、质量管理和成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。科学合理的控制并掌握好施工进度，对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。这里针对建筑工程项目管理过程中施工进度的管理与控制进行分析与研究，提出相应的管理措施，以及提稿管理效率。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1项目管理的内容、特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的管理与控制，满足建筑工程施工需求。
2工程项目施工进度管理的重要性
2.1有利于做好施工组织计划
科学合理的制定施工组织计划是项目施工的首要工作，其有利于保障项目施工按照既定计划合理进行，保证项目各项工作的顺利开展。建筑工程项目开展进度管理工作，有利于结合工程项目的具体情况，从而选择科学合适的施工方案，科学编排施工进度计划和施工部署，确保项目能如期完工。如果建筑工程施工过程中，因机械设备、人工、材料、自然环境等对施工造成影响，导致与既定方案和计划存在较大偏差时，则应动态调整施工进度，及时采取一定的补救措施，进而确保建筑工程如期完工。
2.2有利于施工成本的控制
建筑工程项目建设周期长，建设过程资金投入量大，加强建筑施工进度的管理，能够有效对施工成本进行控制，避免施工成本的增加和浪费，能够有效的提高建筑企业的资金利用率。建筑工程项目成本涉及的内容比较多，人工成本、材料成本、机械成本这些都是建筑工程项目的直接成本，严格施工进度管理，按照施工进度计划进行人员安排，避免人员窝工问题，从而有效避免人工费的增加。
3影响建筑工程施工进度的主要因素
由于建筑工程的施工周期较长，每个工程项目所涉及的环节多，各环节彼此间相互衔接，但又互为基础的不同的工种，一个工程项目需由各工种相互配合共同完成。在工程项目的施工周期中、各类因素都会对整个工程项目的按时竣工造成影响。对施工进度造成影响的因素主要为：资金因素、技术因素、物资供应进度的影响因素、人为因素和其他因素等。
3.1资金因素
充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。
3.2技术因素
由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持，避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。
3.4人为因素
人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，由于设计部门在设计过程中考虑欠缺、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。
4工程的施工进度管理及控制措施
4.1优化人员配置
在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，是不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，进而在一定程度上保证施工进度管控效率。
4.2优质材料管理
在进行建筑工程的施工时，建筑材料是影响施工质量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在进行科学有效的施工进度管理时，应将材料的管理纳入其管理范围。对建筑材料的采购、进入施工现场和使用都进行相应的控制与管理。采购具有相关证书的厂家所生产的材料，并且对采购回来的材料进行详细记录，做到供应商和采购渠道可查。
4.3做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。
4.4加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。
5结束语
总而言之，建筑工程施工进度控制是为了满足合同工期的要求，建筑企业必须充分考虑施工过程的进度影响因素，编制合理的进度计划，积极采取有效措施对进度计划进行动态调整，通过各专业、各环节的共同努力，保证工程进度要求。
参考文献：
[1]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理J].当代经济，2012，（18）：16-17.
[2]尤磊.建筑工程施工进度管理及控制措[J].住宅与房地产，2015，（19）：105.
（作者單位：中建三局集团有限公司）
作者简介：王帅（1990-07-25），男，（汉），山东省日照市五莲县，本科，初级工程师，电气工程及自动化。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1项目管理的内容、特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的管理与控制，满足建筑工程施工需求。
2工程项目施工进度管理的重要性
2.1有利于做好施工组织计划
科学合理的制定施工组织计划是项目施工的首要工作，其有利于保障项目施工按照既定计划合理进行，保证项目各项工作的顺利开展。建筑工程项目开展进度管理工作，有利于结合工程项目的具体情况，从而选择科学合适的施工方案，科学编排施工进度计划和施工部署，确保项目能如期完工。如果建筑工程施工过程中，因机械设备、人工、材料、自然环境等对施工造成影响，导致与既定方案和计划存在较大偏差时，则应动态调整施工进度，及时采取一定的补救措施，进而确保建筑工程如期完工。
2.2有利于施工成本的控制
建筑工程项目建设周期长，建设过程资金投入量大，加强建筑施工进度的管理，能够有效对施工成本进行控制，避免施工成本的增加和浪费，能够有效的提高建筑企业的资金利用率。建筑工程项目成本涉及的内容比较多，人工成本、材料成本、机械成本这些都是建筑工程项目的直接成本，严格施工进度管理，按照施工进度计划进行人员安排，避免人员窝工问题，从而有效避免人工费的增加。
3影响建筑工程施工进度的主要因素
由于建筑工程的施工周期较长，每个工程项目所涉及的环节多，各环节彼此间相互衔接，但又互为基础的不同的工种，一个工程项目需由各工种相互配合共同完成。在工程项目的施工周期中、各类因素都会对整个工程项目的按时竣工造成影响。对施工进度造成影响的因素主要为：资金因素、技术因素、物资供应进度的影响因素、人为因素和其他因素等。
3.1资金因素
充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。
3.2技术因素
由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持，避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。
3.4人为因素
人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，由于设计部门在设计过程中考虑欠缺、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。
4工程的施工进度管理及控制措施
4.1优化人员配置
在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，是不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，进而在一定程度上保证施工进度管控效率。
4.2优质材料管理
在进行建筑工程的施工时，建筑材料是影响施工质量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在进行科学有效的施工进度管理时，应将材料的管理纳入其管理范围。对建筑材料的采购、进入施工现场和使用都进行相应的控制与管理。采购具有相关证书的厂家所生产的材料，并且对采购回来的材料进行详细记录，做到供应商和采购渠道可查。
4.3做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。
4.4加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。
5结束语
总而言之，建筑工程施工进度控制是为了满足合同工期的要求，建筑企业必须充分考虑施工过程的进度影响因素，编制合理的进度计划，积极采取有效措施对进度计划进行动态调整，通过各专业、各环节的共同努力，保证工程进度要求。
参考文献：
[1]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理J].当代经济，2012，（18）：16-17.
[2]尤磊.建筑工程施工进度管理及控制措[J].住宅与房地产，2015，（19）：105.
（作者單位：中建三局集团有限公司）
作者简介：王帅（1990-07-25），男，（汉），山东省日照市五莲县，本科，初级工程师，电气工程及自动化。