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在雾霾频现、环境持续恶化之后，“以GDP论英雄”的政绩考核机制走到了尽头，挥舞近30年的GDP“指挥棒”终于落下了。在这样的大趋势下，企业该如何应对？
玫琳凯（中国）用自己的行动诠释了何为“审时度势”。
当绝大多数企业还在关注社会责任，也就是CSR的时候，玫琳凯已经先行一步，2013年将发布“企业社会责任报告”改为“可持续发展报告”，推出《玫琳凯中国2012年度可持续发展报告》。玫琳凯大中华区总裁麦予甫表示，相比过去的报告，这一份报告更有专业性。“我们对利益相关方及其参与做了进一步的细分和界定，并明确了相关可持续发展的议题。为了持续追踪和管理，我们针对不同的议题制定了关键绩效指标。”
玫琳凯会根据关键指标持续跟踪，借此了解自己是否取得进步，又有哪些不足需要改进。通过这样的监督，玫琳凯对未来发展考虑得更为长远。所有策略的制定与出台，并不是由某件事情就可以决定的，而是退后一步，与过去对比，根据市场、环境、消费对象等多种因素综合考量之后再做定夺。虽然最后的结果可能跟一开始想到的策略不谋而合，但是综合各个利益相关方，站在可持续发展的角度做出判断，将有助于对玫琳凯整体发展进行思考，由此持续创造价值。2013年12月，玫琳凯将企业社会责任报告升级后的可持续发展报告荣膺“金蜜蜂2013优秀企业社会责任报告·外资及港澳台企业”，为众多企业树立了标杆。
可持续发展是当今热门话题之一。随着大量的媒体报道和巨大的公共利益，企业以负责任的态度经营变得越来越重要。一些跨国巨头，比如爱普生、戴尔、沃尔玛，也像玫琳凯一样，将企业社会责任报告升级为可持续发展报告，以谋求企业可持续发展。
2013年11月，在由全球领先的检测、鉴定、测试和认证机构——瑞士通用公证行（SGS）主办的第五届可持续发展高峰论坛上，企业可持续发展成为一大话题，它关乎绿色技术发展，关乎能源管理，关乎环境保护，关乎企业社会责任，关乎人才培养等方面的进步和发展。SGS认为，如果把可持续发展变为企业持续的竞争力，将创造更多的价值。在过去的14年里，玫琳凯（中国）的销售额增长了75倍，这也验证了SGS的观点。一旦可持续发展转变为企业持续的竞争力，那么玫琳凯为可持续发展付出的一切，都将获得丰厚的回报。
玫琳凯（中国）用自己的行动诠释了何为“审时度势”。
当绝大多数企业还在关注社会责任，也就是CSR的时候，玫琳凯已经先行一步，2013年将发布“企业社会责任报告”改为“可持续发展报告”，推出《玫琳凯中国2012年度可持续发展报告》。玫琳凯大中华区总裁麦予甫表示，相比过去的报告，这一份报告更有专业性。“我们对利益相关方及其参与做了进一步的细分和界定，并明确了相关可持续发展的议题。为了持续追踪和管理，我们针对不同的议题制定了关键绩效指标。”
玫琳凯会根据关键指标持续跟踪，借此了解自己是否取得进步，又有哪些不足需要改进。通过这样的监督，玫琳凯对未来发展考虑得更为长远。所有策略的制定与出台，并不是由某件事情就可以决定的，而是退后一步，与过去对比，根据市场、环境、消费对象等多种因素综合考量之后再做定夺。虽然最后的结果可能跟一开始想到的策略不谋而合，但是综合各个利益相关方，站在可持续发展的角度做出判断，将有助于对玫琳凯整体发展进行思考，由此持续创造价值。2013年12月，玫琳凯将企业社会责任报告升级后的可持续发展报告荣膺“金蜜蜂2013优秀企业社会责任报告·外资及港澳台企业”，为众多企业树立了标杆。
可持续发展是当今热门话题之一。随着大量的媒体报道和巨大的公共利益，企业以负责任的态度经营变得越来越重要。一些跨国巨头，比如爱普生、戴尔、沃尔玛，也像玫琳凯一样，将企业社会责任报告升级为可持续发展报告，以谋求企业可持续发展。
2013年11月，在由全球领先的检测、鉴定、测试和认证机构——瑞士通用公证行（SGS）主办的第五届可持续发展高峰论坛上，企业可持续发展成为一大话题，它关乎绿色技术发展，关乎能源管理，关乎环境保护，关乎企业社会责任，关乎人才培养等方面的进步和发展。SGS认为，如果把可持续发展变为企业持续的竞争力，将创造更多的价值。在过去的14年里，玫琳凯（中国）的销售额增长了75倍，这也验证了SGS的观点。一旦可持续发展转变为企业持续的竞争力，那么玫琳凯为可持续发展付出的一切，都将获得丰厚的回报。