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摘 要：中国的企业既要很好的参与到经济全球化的浪潮之中，又要提升自己的产品竞争力，这样才能在面对国外企业和本国企业的同业竞争中处于有利地位。企业为了提高自身的整体发展实力，企业的经济管理创新就至关重要了。通过对于企业经济管理创新的重要性以及我国企业经济管理所存在不足进行阐述，对于相关问题提出解决措施来帮助我国企业经济管理创新提供参考和研究。
关键词：新形势；企业经济；管理创新
引言
在企业日常运行的过程中，全面的统筹规划企业的生产经营活动，这一过程就是企业经济管理，企业管理掌握着整个企业的发展方向，有效的企业经济管理可以推动企业的发展，提高企业的社会竞争力。在激烈的市场经济竞争的过程中，如果企业的经济管理方面存在的问题比较多就会难以正常的发展。所以为了提高企业的发展速度，应该在企业经济管理的过程中，对管理方式进行创新，提高企业的社会竞争力，为企业的经济效益和整体发展做出巨大贡献。
1、企业经济管理创新的必要性
任何企业的发展，目的都是一样的，那就是得到更多的经济利润，并且在此基础上，还要实现以最低的成本来实现更多的经济利润，这是任何一个企业都想要做到的，在国际竞争日趋激烈的大背景之下，但凡一个企业想要得到稳定的发展，甚至较快速度的发展，那就毋庸置疑，对经济管理的相关内容大胆的进行创新吧，因为不创新就等于退后，别人都在创新，你不创新的结果就是死亡。只有创新才能符合市场经济体制下的新型经济管理策略的要求，这是我国企业想要发展的根本所在。企业经济管理创新要分为两个方面来进行，一是要合理利用当前有限的资金，资金有限就说明我们不能浪费资金，资金有限所以我们的资源也就有限，这就需要我们提高资金、资源的利用率。二是企业必须降低自己的生产成本，從而提高自己的产业利润，在这个基础上，有一个前提，那就是不能降低产品的质量。这样的经济管理创新方式是最基础的一种企业创新方式，也是最有效果的。
2、企业经济管理的现状
2.1企业经济管理观念较为落后
一般来说，影响企业经济管理模式的实施效果，主要是企业在经营过程中是否具备科学合理的管理观念。现阶段，一些企业的经济管理观念明显过于落后，因而导致管理模式实施效果较差。如果企业在自身发展过程中，还在沿用传统的思想观念，缺乏企业长远发展的目光，是无法实现其可持续发展目标。
2.2企业经济管理制度不够健全
对于企业而言，科学的管理制度是其开展经济管理活动必不可少的条件。但是从实际情况来看，多数企业在开展经济管理工作中，并不注重对相关制度的完善。长期下去，导致企业不能够较好地适应新时期市场环境。另外，经济管理制度不够全面，会对企业发展产生较大的影响。因而需要企业管理者对此予以足够的重视。
2.3企业人才管理队伍水平有待提升
众所周知，人才是企业发展的重要驱动力，同时还是经济管理制定和创新的重要基础。 只有高水平的人才管理队伍才能够为企业发展引进科学的管理理念，并为此制定出符合企业经济管理要求的模式。有些企业，在人才管理队伍上缺少综合能力，且思想过于守旧等。这些因素对企业经济管理模式的创新和发展造成一定的阻碍。
3、新形势下企业经济管理创新对策
3.1制订合理的经济发展战略
（1）明确发展方向
保证企业经济发展拥有正确的方向要做好下面工作，第一，明确企业投资建设内容，在此基础上确定发展方向，制订各种发展规划。企业在明确发展方向时，要帮助广大员工树立正确思想，准确研究当前市场发展趋势，掌握市场信息的发展变化规律，才能使企业发展方向不会出现偏颇。第二，认真研究当前国家政策，进入新的历史时期以来，企业要善于自国家政策中发现与自身发展有关的信息，才能保证自身拥有正确的发展方向，并大力开展投资创新。当前，每一个企业均需根据自身生产特点与经济实力制订科学的投资方案，提高投资的科学性。
（2）提高企业的竞争力
企业要想制订合理的发展战略，则需重视提高自身核心竞争。企业在对当前市场发展情况进行深入研究后，要积极采取有效措施解决企业发展中遇到的各种问题，保证企业的持续性发展，才能为国家经济发展做出更大的贡献。
3.2积极地建立科学、合理的经济管理制度
在新形势的背景下，企业若是想要做好经济管理的创新工作，就必须要进行经济管理制度创新。只有这样，才能够保证经济管理的作用得到充分地发挥，从而为企业的生产经营提供保障。而且，在经济管理创新过程中，制度创新也是其中的一项基本工作。在这方面，企业需要重视的是，经济管理制度创新，并非只是将制度变成用来约束员工的条例，而是将其转变成一种人性化的制度，能够促进企业发展的制度。因此，要想真正地发挥出经济管理制度的作用，那么在创新制度的同时，也应该考虑到员工的实际需求，积极地建立起合理的激励机制，提高员工的工作积极性。
除此之外，为了保证制度创新能够发挥出有效的作用，企业还应该积极地创新相关的风险控制机制。其主要的做法就是企业的管理者应该尽可能地规避各种风险，并根据风险的特征做好应对方案，在创新的过程中也必须具有明确的目标，不可以存在盲目的行为。
3.3引入现代化的技术辅助企业经济管理
信息化时代有利于企业数据及信息的收集，而在整个企业经济管理活动中，其核心工作就是将企业经济活动中的财务数据、人力数据进行分析分配。所以在企业经济管理中引入信息技术有着重要意义。在会计对企业经济数据核算方面，通过企业内部的数据网络可以更快的进行收集数据活动并且能在短时将数据上传完成，将会计软件引进企业的经济管理中能够提高工作效率，在未来也会出现各种可以帮助企业提高工作效率的信息软件。
3.4注重员工发展，实现“以人为本”
在市场经济的不断发展下，人力资源管理应运而生，为了有效地对人力资源进行管理，促进企业人力资源发展，首先要加强对企业经济管理体制的创新。要想实现“以人为本”的管理理念，加强企业内部管理结构的系统性，就要增强企业内部经济制度管理的人性化和科学化，人力资源的改革管理要达到增强员工对企业的安全感和归属感，同时提高经济生产的效率；另一方面，对人才的培养也是新形势下企业经济管理的改革内容。企业内部人员资源的挖掘和培养，对外吸引人才，培养人才，体现了企业对员工和自身发展的重视，也为企业人才资源奠定了基础。用物质加精神辅助的方式，从生理到心理方面激励员工为企业做出努力，提高员工的工作激情，培养员工的创造性和创新意识，让人才资源对企业发挥更大的作用，与新时代经济下的企业共发展。
4、结语
综上所述，作为发展中的企业，要想能够在市场竞争中获得更好的发展，首先，就要注重对经济管理的创新。同时，还要重视经济管理中所存在的问题。这些问题的出现已经严重影响企业发展，因而需要管理者针对这些问题采取积极有效的措施。本文通过对基于新形势下企业经济管理创新进行深入分析后，企业在经济管理创新上，可从多个方面入手，即创新企业管理理念，加强对企业经济管理制度的创新，加强企业管理人才队伍的建设，以此能够为企业实现可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]彭剑波.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界，2018（03）：133-134.
[2]刘春燕.新形勢下企业经济管理的创新策略[J].中国乡镇企业会计，2018（03）：88-89.
[3]蔡绍迅.论新形势下企业经济管理的相关创新策略研究[J].当代经济，2017（23）：146-147.
关键词：新形势；企业经济；管理创新
引言
在企业日常运行的过程中，全面的统筹规划企业的生产经营活动，这一过程就是企业经济管理，企业管理掌握着整个企业的发展方向，有效的企业经济管理可以推动企业的发展，提高企业的社会竞争力。在激烈的市场经济竞争的过程中，如果企业的经济管理方面存在的问题比较多就会难以正常的发展。所以为了提高企业的发展速度，应该在企业经济管理的过程中，对管理方式进行创新，提高企业的社会竞争力，为企业的经济效益和整体发展做出巨大贡献。
1、企业经济管理创新的必要性
任何企业的发展，目的都是一样的，那就是得到更多的经济利润，并且在此基础上，还要实现以最低的成本来实现更多的经济利润，这是任何一个企业都想要做到的，在国际竞争日趋激烈的大背景之下，但凡一个企业想要得到稳定的发展，甚至较快速度的发展，那就毋庸置疑，对经济管理的相关内容大胆的进行创新吧，因为不创新就等于退后，别人都在创新，你不创新的结果就是死亡。只有创新才能符合市场经济体制下的新型经济管理策略的要求，这是我国企业想要发展的根本所在。企业经济管理创新要分为两个方面来进行，一是要合理利用当前有限的资金，资金有限就说明我们不能浪费资金，资金有限所以我们的资源也就有限，这就需要我们提高资金、资源的利用率。二是企业必须降低自己的生产成本，從而提高自己的产业利润，在这个基础上，有一个前提，那就是不能降低产品的质量。这样的经济管理创新方式是最基础的一种企业创新方式，也是最有效果的。
2、企业经济管理的现状
2.1企业经济管理观念较为落后
一般来说，影响企业经济管理模式的实施效果，主要是企业在经营过程中是否具备科学合理的管理观念。现阶段，一些企业的经济管理观念明显过于落后，因而导致管理模式实施效果较差。如果企业在自身发展过程中，还在沿用传统的思想观念，缺乏企业长远发展的目光，是无法实现其可持续发展目标。
2.2企业经济管理制度不够健全
对于企业而言，科学的管理制度是其开展经济管理活动必不可少的条件。但是从实际情况来看，多数企业在开展经济管理工作中，并不注重对相关制度的完善。长期下去，导致企业不能够较好地适应新时期市场环境。另外，经济管理制度不够全面，会对企业发展产生较大的影响。因而需要企业管理者对此予以足够的重视。
2.3企业人才管理队伍水平有待提升
众所周知，人才是企业发展的重要驱动力，同时还是经济管理制定和创新的重要基础。 只有高水平的人才管理队伍才能够为企业发展引进科学的管理理念，并为此制定出符合企业经济管理要求的模式。有些企业，在人才管理队伍上缺少综合能力，且思想过于守旧等。这些因素对企业经济管理模式的创新和发展造成一定的阻碍。
3、新形势下企业经济管理创新对策
3.1制订合理的经济发展战略
（1）明确发展方向
保证企业经济发展拥有正确的方向要做好下面工作，第一，明确企业投资建设内容，在此基础上确定发展方向，制订各种发展规划。企业在明确发展方向时，要帮助广大员工树立正确思想，准确研究当前市场发展趋势，掌握市场信息的发展变化规律，才能使企业发展方向不会出现偏颇。第二，认真研究当前国家政策，进入新的历史时期以来，企业要善于自国家政策中发现与自身发展有关的信息，才能保证自身拥有正确的发展方向，并大力开展投资创新。当前，每一个企业均需根据自身生产特点与经济实力制订科学的投资方案，提高投资的科学性。
（2）提高企业的竞争力
企业要想制订合理的发展战略，则需重视提高自身核心竞争。企业在对当前市场发展情况进行深入研究后，要积极采取有效措施解决企业发展中遇到的各种问题，保证企业的持续性发展，才能为国家经济发展做出更大的贡献。
3.2积极地建立科学、合理的经济管理制度
在新形势的背景下，企业若是想要做好经济管理的创新工作，就必须要进行经济管理制度创新。只有这样，才能够保证经济管理的作用得到充分地发挥，从而为企业的生产经营提供保障。而且，在经济管理创新过程中，制度创新也是其中的一项基本工作。在这方面，企业需要重视的是，经济管理制度创新，并非只是将制度变成用来约束员工的条例，而是将其转变成一种人性化的制度，能够促进企业发展的制度。因此，要想真正地发挥出经济管理制度的作用，那么在创新制度的同时，也应该考虑到员工的实际需求，积极地建立起合理的激励机制，提高员工的工作积极性。
除此之外，为了保证制度创新能够发挥出有效的作用，企业还应该积极地创新相关的风险控制机制。其主要的做法就是企业的管理者应该尽可能地规避各种风险，并根据风险的特征做好应对方案，在创新的过程中也必须具有明确的目标，不可以存在盲目的行为。
3.3引入现代化的技术辅助企业经济管理
信息化时代有利于企业数据及信息的收集，而在整个企业经济管理活动中，其核心工作就是将企业经济活动中的财务数据、人力数据进行分析分配。所以在企业经济管理中引入信息技术有着重要意义。在会计对企业经济数据核算方面，通过企业内部的数据网络可以更快的进行收集数据活动并且能在短时将数据上传完成，将会计软件引进企业的经济管理中能够提高工作效率，在未来也会出现各种可以帮助企业提高工作效率的信息软件。
3.4注重员工发展，实现“以人为本”
在市场经济的不断发展下，人力资源管理应运而生，为了有效地对人力资源进行管理，促进企业人力资源发展，首先要加强对企业经济管理体制的创新。要想实现“以人为本”的管理理念，加强企业内部管理结构的系统性，就要增强企业内部经济制度管理的人性化和科学化，人力资源的改革管理要达到增强员工对企业的安全感和归属感，同时提高经济生产的效率；另一方面，对人才的培养也是新形势下企业经济管理的改革内容。企业内部人员资源的挖掘和培养，对外吸引人才，培养人才，体现了企业对员工和自身发展的重视，也为企业人才资源奠定了基础。用物质加精神辅助的方式，从生理到心理方面激励员工为企业做出努力，提高员工的工作激情，培养员工的创造性和创新意识，让人才资源对企业发挥更大的作用，与新时代经济下的企业共发展。
4、结语
综上所述，作为发展中的企业，要想能够在市场竞争中获得更好的发展，首先，就要注重对经济管理的创新。同时，还要重视经济管理中所存在的问题。这些问题的出现已经严重影响企业发展，因而需要管理者针对这些问题采取积极有效的措施。本文通过对基于新形势下企业经济管理创新进行深入分析后，企业在经济管理创新上，可从多个方面入手，即创新企业管理理念，加强对企业经济管理制度的创新，加强企业管理人才队伍的建设，以此能够为企业实现可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]彭剑波.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界，2018（03）：133-134.
[2]刘春燕.新形勢下企业经济管理的创新策略[J].中国乡镇企业会计，2018（03）：88-89.
[3]蔡绍迅.论新形势下企业经济管理的相关创新策略研究[J].当代经济，2017（23）：146-147.