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【摘 要】 建筑工程管理是个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。本文对工民建工程施工管理方法进行了探讨。
【关键词】 工民建工程 施工 管理 方法
一、工民建施工工程管理概述
工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的环节之一，对施工过程进行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能够使企业的经济利益得到极大的提高。施工管理主要指的是从施工单位接受任务到工程完工交付使用的这整个过程中，单位以施工的现场和施工的对象为主进行的组织和管理。其目标是以施工单位的条件为基础，通过分析与合理的计划来进行现场的施工，获得施工的最大效益。作为一门管理科学，工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步。
二、工民建施工管理中存在的问题
2. 1、施工资料管理中存在问题
资料管理是施工管理的重要组成部分，是施工质量、施工进度以及成本控制的重要依据。然而，很多企业在实际施工中，并沒有严格执行资料管理制度，只有在上级检查时才会匆忙进行补充，部分资料管理存在滞后性，大多是施工完成后才将资料补齐，而且资料的记录、保存工作也存在漏洞，工作人员资料管理意识不足，这就大大影响了施工的进度和质量控制，导致施工不能按照计划进行，缺乏施工科学管理的依据，也给后续的成本核算和质量检查等带来了不必要的麻烦，严重影响建筑项目的顺利竣工。
2. 2、人员管理中存在问题
建筑施工需要大量的施工人员，施工现场人员复杂而且素质参差不齐，有的施工团队为了追求经济利益，临时组织一批人员进行施工，施工人员没有经过专业培训，文化水平有限，安全意识薄弱，给施工管理带来了巨大的挑战。在施工人员的配置方面也存在一些问题，一些技术岗位人员不足，而基础岗位往往会出现人员扎堆现象，施工人员的工作随意性比较大，人员管理的不足会严重影响建筑施工的进度和质量，严重阻碍建筑企业的现代化发展。
三、工民建工程施工管理的方法
3. 1、施工材料的管理
施工材料是工民建建筑工程施工的基础之一，要想对整个施工进行有效的管理，就必须首先对施工材料进行管理。我们这里所指的对施工材料的管理是广义上的管理， 既包括施工材料质量的检测和管理，有包括对施工材料的使用以及数量上的统计与管理。施工材料的好坏直接影响着整个建筑工程质量的好坏，在施工之前就要对施工材料进行合理的选择、采购，既要保证质量，又要节约成本，进入施工现场后，要首先对施工材料进行再次检验，避免施工过程中出现材料质量问题，其次，还要对施工材料的使用进行合理的分配，对材料的具体使用情况做好记录，做到心中有数。
3. 2、施工设备的管理
目前随着技术的进步，建筑行业在施工技术上也有了很大的突破，很多先进的设备和技术被应用进来，给施工带来了诸多便利，既节约施工时间，又减少因人工操作带来的失误，进而提高施工质量，可见施工设备在施工中的作用也是不可忽视的，因此，我们也应该做好对施工设备的管理工作。首先，应该对设备的使用进行合理的分配，在施工之前就做好打算应该用那些设备，什么时候用等问题都要进行考虑，以确保施工的顺利进行，并对设备的安全、质量等进行监督和管理。
四、加强工民建施工质量控制的关键
3.1建立严格的施工技术管理制度
一个工程质量的好坏，与人的因素有着直接的联系。俗话说，无规矩不成方圆，同样，没有严格的管理制度就不会有高质量的建筑项目。第一，要做好有关方面的教育工作，使人们自觉把提高工程质量放在首位;第二，要做好技术培训工作，特别是关键技术的培训。在工民建施工过程中，要认真制定严格的施工管理制度，实行个人负责制，具体责任要落实到个人。特别是工民建施工过程中的质量问题，要严格按照制定好的图纸来规范施工，对工程质量把好关。企业只有实施行之有效的、科学的工民建施工技术管理，才能保障工程质量，提高企业的信誉度，才能最终提高其市场竞争力。
3.2加强施工人员的素质培训
从我国工民建施工人员的组成现状来看，施工人员队伍复杂，素质良莠不齐，其中包括专业的管理人员，普通的技术人员，众多的施工人员，这大大增加了管理的难度，为工民建施工管理带来了众多的难题，这就需要加强工民建施工中管理人员的培训，提高施工人员的综合素质。培训的方式可以根据不同的施工条件选择不同的方式，可以组织集体培训，可以聘请专业人士进行现场指导，可以通过不断地学习新的知识来充实自己，在实践中我们发现，只有不断地学习，不断地增加工民建队伍的业务素质和能力水平，才能提高工程的质量，与此同时，还要加强工民建施工人员的安全意识，政治素养以及专业技能。
结 语
为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
【参考文献】
[1] 蔡恒. 土木工程建筑施工管理探微[J]. 经营管理者， 2010.
[2] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]. 价值工程， 2010.
【关键词】 工民建工程 施工 管理 方法
一、工民建施工工程管理概述
工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的环节之一，对施工过程进行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能够使企业的经济利益得到极大的提高。施工管理主要指的是从施工单位接受任务到工程完工交付使用的这整个过程中，单位以施工的现场和施工的对象为主进行的组织和管理。其目标是以施工单位的条件为基础，通过分析与合理的计划来进行现场的施工，获得施工的最大效益。作为一门管理科学，工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步。
二、工民建施工管理中存在的问题
2. 1、施工资料管理中存在问题
资料管理是施工管理的重要组成部分，是施工质量、施工进度以及成本控制的重要依据。然而，很多企业在实际施工中，并沒有严格执行资料管理制度，只有在上级检查时才会匆忙进行补充，部分资料管理存在滞后性，大多是施工完成后才将资料补齐，而且资料的记录、保存工作也存在漏洞，工作人员资料管理意识不足，这就大大影响了施工的进度和质量控制，导致施工不能按照计划进行，缺乏施工科学管理的依据，也给后续的成本核算和质量检查等带来了不必要的麻烦，严重影响建筑项目的顺利竣工。
2. 2、人员管理中存在问题
建筑施工需要大量的施工人员，施工现场人员复杂而且素质参差不齐，有的施工团队为了追求经济利益，临时组织一批人员进行施工，施工人员没有经过专业培训，文化水平有限，安全意识薄弱，给施工管理带来了巨大的挑战。在施工人员的配置方面也存在一些问题，一些技术岗位人员不足，而基础岗位往往会出现人员扎堆现象，施工人员的工作随意性比较大，人员管理的不足会严重影响建筑施工的进度和质量，严重阻碍建筑企业的现代化发展。
三、工民建工程施工管理的方法
3. 1、施工材料的管理
施工材料是工民建建筑工程施工的基础之一，要想对整个施工进行有效的管理，就必须首先对施工材料进行管理。我们这里所指的对施工材料的管理是广义上的管理， 既包括施工材料质量的检测和管理，有包括对施工材料的使用以及数量上的统计与管理。施工材料的好坏直接影响着整个建筑工程质量的好坏，在施工之前就要对施工材料进行合理的选择、采购，既要保证质量，又要节约成本，进入施工现场后，要首先对施工材料进行再次检验，避免施工过程中出现材料质量问题，其次，还要对施工材料的使用进行合理的分配，对材料的具体使用情况做好记录，做到心中有数。
3. 2、施工设备的管理
目前随着技术的进步，建筑行业在施工技术上也有了很大的突破，很多先进的设备和技术被应用进来，给施工带来了诸多便利，既节约施工时间，又减少因人工操作带来的失误，进而提高施工质量，可见施工设备在施工中的作用也是不可忽视的，因此，我们也应该做好对施工设备的管理工作。首先，应该对设备的使用进行合理的分配，在施工之前就做好打算应该用那些设备，什么时候用等问题都要进行考虑，以确保施工的顺利进行，并对设备的安全、质量等进行监督和管理。
四、加强工民建施工质量控制的关键
3.1建立严格的施工技术管理制度
一个工程质量的好坏，与人的因素有着直接的联系。俗话说，无规矩不成方圆，同样，没有严格的管理制度就不会有高质量的建筑项目。第一，要做好有关方面的教育工作，使人们自觉把提高工程质量放在首位;第二，要做好技术培训工作，特别是关键技术的培训。在工民建施工过程中，要认真制定严格的施工管理制度，实行个人负责制，具体责任要落实到个人。特别是工民建施工过程中的质量问题，要严格按照制定好的图纸来规范施工，对工程质量把好关。企业只有实施行之有效的、科学的工民建施工技术管理，才能保障工程质量，提高企业的信誉度，才能最终提高其市场竞争力。
3.2加强施工人员的素质培训
从我国工民建施工人员的组成现状来看，施工人员队伍复杂，素质良莠不齐，其中包括专业的管理人员，普通的技术人员，众多的施工人员，这大大增加了管理的难度，为工民建施工管理带来了众多的难题，这就需要加强工民建施工中管理人员的培训，提高施工人员的综合素质。培训的方式可以根据不同的施工条件选择不同的方式，可以组织集体培训，可以聘请专业人士进行现场指导，可以通过不断地学习新的知识来充实自己，在实践中我们发现，只有不断地学习，不断地增加工民建队伍的业务素质和能力水平，才能提高工程的质量，与此同时，还要加强工民建施工人员的安全意识，政治素养以及专业技能。
结 语
为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
【参考文献】
[1] 蔡恒. 土木工程建筑施工管理探微[J]. 经营管理者， 2010.
[2] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]. 价值工程， 2010.