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摘 要：建筑工程项目管理是一项复杂而又繁琐的工程，其内涵是：通过项目策划和项目控制，使费用目标、质量目标、进度目标以及安全目标得到实现。建筑工程项目是属于一次性的工程，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造优良的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
关键词：建筑工程；项目管理；原则
一、建筑工程项目的质量管理
在当前建筑市场竞争日益激烈情况下，质量就成为了企业生存、发展的根本保证。怎样提高施工质量管理水平是每一位企业管理者应该思考的问题。
（一）完善质量监督机制
建筑工程的质量管理主要是：确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、样板示范、摸索经验、跟踪控制、严格把关，做好质量控制，定期对产品质量进行有效监测。建立健全工程质量全过程监控体系，用科学的方法、手段对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理状态之中。
（1）工程质量的好坏牵涉到很多方面，这也是一个施工企业综合管理水平的体现。任何一个工程项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
（2）由业主委派或委托的质量监督人员，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行有效监督。
（二）监测方法及手段
作为施工管理人员，管理工程施工质量是施工现场管理的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监督力度。
（1）现场监督。对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出和纠正，检查的手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，对出现的质量问题责令整改。同时召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（2）编制质量控制书及指导文件。对施工过程中容易发生或已经发生的质量通病问题进行详细说明，指明整改对策，并责成项目部对责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段要根据工程性质和特点采取相应的方式，要以国家规范和验评标准为依据。
二、施工进度管理
工程项目能否在按期内交付使用，直接影响项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响，所以编制合理进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。根据建设单位在招标时提供的标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己的实际情况，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、建筑工程项目的成本管理
项目施工的成功与否，获取的利润是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，所以要增加收入、减少成本。收入在施工企业竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中应该可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键所在。
（一）降低成本的原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，适时进行调整。
（二）全面成本控制原则
成本控制要坚持“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制是一个实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等等，还要防止成本控制人人有责，人人不管。
（三）动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本实行实时控制，及时纠正偏差；在施工结束后，及时对成本控制的情况进行总结。
（四）目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。根据工程的实际情况确定切实可靠的成本目标。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
（五）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚和有效的监督。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，确保不发生事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全管理是企业的生命线，它是维持生产的重要环节，是企业生产正常进行的最大保障。
五、建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，到各专业之间的协调与配合，都是至关重要和不容忽视的，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。如果工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意，到了工程施工的后期，由于发生这些问题，就会出现返工，从而造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
六、结语
综合上述内容可以看出，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它既包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]张仕廉，曲修山，孙继德.建设工程项目管理[M].北京：北京建筑工业出版社，2009.
[2]王素雄.浅析施工企业工程项目的成本管理[J].China'sForeignTrade，2011，（14）.
[3]李国清，刘明军.施工定额在工程项目成本管理中的应用[J].大众科技，2011，（03）.
关键词：建筑工程；项目管理；原则
一、建筑工程项目的质量管理
在当前建筑市场竞争日益激烈情况下，质量就成为了企业生存、发展的根本保证。怎样提高施工质量管理水平是每一位企业管理者应该思考的问题。
（一）完善质量监督机制
建筑工程的质量管理主要是：确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、样板示范、摸索经验、跟踪控制、严格把关，做好质量控制，定期对产品质量进行有效监测。建立健全工程质量全过程监控体系，用科学的方法、手段对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理状态之中。
（1）工程质量的好坏牵涉到很多方面，这也是一个施工企业综合管理水平的体现。任何一个工程项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
（2）由业主委派或委托的质量监督人员，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行有效监督。
（二）监测方法及手段
作为施工管理人员，管理工程施工质量是施工现场管理的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监督力度。
（1）现场监督。对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出和纠正，检查的手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，对出现的质量问题责令整改。同时召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（2）编制质量控制书及指导文件。对施工过程中容易发生或已经发生的质量通病问题进行详细说明，指明整改对策，并责成项目部对责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段要根据工程性质和特点采取相应的方式，要以国家规范和验评标准为依据。
二、施工进度管理
工程项目能否在按期内交付使用，直接影响项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响，所以编制合理进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。根据建设单位在招标时提供的标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己的实际情况，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、建筑工程项目的成本管理
项目施工的成功与否，获取的利润是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，所以要增加收入、减少成本。收入在施工企业竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中应该可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键所在。
（一）降低成本的原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，适时进行调整。
（二）全面成本控制原则
成本控制要坚持“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制是一个实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等等，还要防止成本控制人人有责，人人不管。
（三）动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本实行实时控制，及时纠正偏差；在施工结束后，及时对成本控制的情况进行总结。
（四）目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。根据工程的实际情况确定切实可靠的成本目标。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
（五）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚和有效的监督。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，确保不发生事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全管理是企业的生命线，它是维持生产的重要环节，是企业生产正常进行的最大保障。
五、建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，到各专业之间的协调与配合，都是至关重要和不容忽视的，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。如果工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意，到了工程施工的后期，由于发生这些问题，就会出现返工，从而造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
六、结语
综合上述内容可以看出，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它既包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]张仕廉，曲修山，孙继德.建设工程项目管理[M].北京：北京建筑工业出版社，2009.
[2]王素雄.浅析施工企业工程项目的成本管理[J].China'sForeignTrade，2011，（14）.
[3]李国清，刘明军.施工定额在工程项目成本管理中的应用[J].大众科技，2011，（03）.