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【摘 要】 本文主要就建筑工程管理与施工质量存在的问题以及加强其控制的具
体措施进行了分析研究。
【关键词】 建筑工程管理；施工质量；问题；措施
一、建筑工程管理与施工质量存在的问题
1、缺乏健全的施工管理体系
近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。
2、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏[1]。
3、施工安全管理的重视程度不够
想要更好的做好施工，施工人员是重要的基础，所以，必须采取措施保证施工人员本身的安全。但是在施工的时候，工程市场竞争是非常激烈的，施工单位过分的重视自身经济效益的提高，而对安全管理不够重视，甚至有些单位认为没有必要在安全方面进行投入，这也会导致工程施工安全隐患的产生，这些问题也会威胁施工人员本身的生命安全。在进行施工的时候，各种安全事故不断的产生也会给施工单位带来很严重的经济损失。
4、从业人员素质不高
我国建筑施工企业里的从业人员素质参差不齐，除技术管理人员外一线作业的建筑工人大部分是农民工，文化素质相对较低。有些企业的管理人员数量较少，整体素质也不是很高，它们对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也是一知半解，并沒有真正消化运用到实际工作中。由于施工企业门槛较低，经营资质较容易取得，一些私营老板为了一己私利，雇佣廉价劳动力，甚至减少员工培训以节省开支，造成从业人员素质不高。
二、加强建筑工程与质量管理的具体措施
1、建立健全建筑施工质量管理体系
通过建立健全建筑施工质量管理体系，实现施工质量管理的科学化和效率化。在质量管理工作中严格按照相关体系和程序开展工作，使得管理工作能够按照质量规范有条不紊地进行，进而达到国家的质量标准。此外，建筑施工质量管理体系的建立健全必然包括相关规章制度的监理，这样就可以使得具体的建筑施工质量管理工作能够有章可循，进而依据规章规定将质量管理工作落实到细节、具体到个人，推动建筑施工质量管理工作的开展[2]。
2、加强图纸的会审工作
如何在施工前期做好施工图技术交底工作和相关的设计文件工作决定着能否实现施工组织。因此每一个参加现场施工的人员都应当认真学习和熟悉图纸，摸清楚设计当中的关键质量控制程序，严肃对待图纸会审工作，这样做既能帮助设计单位减少在设计当中可能出现的问题，又能使各个施工单位更加全面的了解工程的特点和关键部位的质量要求。因此，在场的每一个施工人员都应当严格把握好现场技术交底工作，并尽力做好每一个施工控制环节，因为这些工作的好坏能够直接影响工程最终的质量。
3、加强施工材料管理
在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。
4、加强施工设备控制
施工设备的合理使用不但能够提高施工效率还能够延长设备的使用寿命。在进程施工设备操作的时候将程序化操作应用进去也能够提高施工的质量。建筑施工需要的人力资源和物力资源都是比较多的，建筑施工机械化是其必然的发展趋势，在进行建筑工程施工的时候，设备机械化能够提高施工几部，保证施工质量，降低成本，降低安全事故出现的概率。此外，还应该做好设备保养工作，对设备定期的进行维护和保养，在进行维护保养计划制定的时候应该根据设备的特点进行，并要求专人负责。
5、强化监督检查的力度
严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性[3]。 6、积极运用建筑施工领域的先进技术
随着科技的發展，越来越多的先进技术被运用到建筑施工领域，因此，可以借助于技术的力量，用技术来保障和提高房建施工的质量水平。例如，在施工质量管理过程中，可以引入相关检测技术，做好项目和材料质量的检测和管理工作，提高工作效率，保障建筑施工的质量水平；与此同时，在施工质量管理过程中，还要不断对技术进行改进，用日益提升的技术来改进产品的质量和性能，将技术创新贯穿于质量管理工作的始终。与此同时，还要注重对工作人员技术知识的培养，不仅使得他们能够在管理工作中能够正确合理地运用先进技术，还能够根据实际不断改进技术，使有关技术能够更好地适应施工质量管理工作的现实需要。
7、注重建筑工程施工过程的动态监控
虽然工程项目具有较长的建设周期，但是也应该派专业技术人员对整个施工现场进行动态监控，以确保在第一时间发现工程质量问题，并对其及时进行纠正。建筑企业应成立工程项目施工质量督导组，内设管理人员和专业人员。由专业技术人员对整个施工现场进行全局动态监控，发现问题及时向现场质量管理人员汇报，对于轻微的质量问题及时予以解决，对于严重的质量问题应及时反馈给公司董事会，避免更加严重的损失的发生。
8、强化建筑施工人员管理能力和质量意识
在建筑施工之初，对于施工人员的管理能力必须要有一定的认识，这是保障质量的基础，并且对于材料应当加强检测，牢固树立材料意识是关键。当前社会就是缺乏专业的建筑施工团队，也缺少技术有保障的专业房建施工人才，整个施工队伍的人才不仅流动性极大，而且素质也是参差不齐，因此就无法保证能顺利完成施工，也就无法对质量有保障。这就要求在建筑施工之前对技术人员要进行统一且专业的培训，保证期施工操作是符合国家法律法规的，不断提高队伍的素质，强化队伍负责人的管理能力，在保障人员安全的前提下对其加强质量教育。切实保障人员素质过硬，能够满足建筑施工的质量要求。
三、结束语
总而言之，建筑工程管理与施工质量控制是息息相关、密不可分的两个部分，是主体与部分的关系，只有二者得到共同的发展，才能够实现整个工程的发展和进步。
参考文献：
[1]刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技与企业，2014，13：83.
[2]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2012.
[3]宋江宽.浅析提高建筑工程管理与施工质量的有效方法[J].现代工业经济和信息化，2014，13：54-55.
体措施进行了分析研究。
【关键词】 建筑工程管理；施工质量；问题；措施
一、建筑工程管理与施工质量存在的问题
1、缺乏健全的施工管理体系
近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。
2、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏[1]。
3、施工安全管理的重视程度不够
想要更好的做好施工，施工人员是重要的基础，所以，必须采取措施保证施工人员本身的安全。但是在施工的时候，工程市场竞争是非常激烈的，施工单位过分的重视自身经济效益的提高，而对安全管理不够重视，甚至有些单位认为没有必要在安全方面进行投入，这也会导致工程施工安全隐患的产生，这些问题也会威胁施工人员本身的生命安全。在进行施工的时候，各种安全事故不断的产生也会给施工单位带来很严重的经济损失。
4、从业人员素质不高
我国建筑施工企业里的从业人员素质参差不齐，除技术管理人员外一线作业的建筑工人大部分是农民工，文化素质相对较低。有些企业的管理人员数量较少，整体素质也不是很高，它们对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也是一知半解，并沒有真正消化运用到实际工作中。由于施工企业门槛较低，经营资质较容易取得，一些私营老板为了一己私利，雇佣廉价劳动力，甚至减少员工培训以节省开支，造成从业人员素质不高。
二、加强建筑工程与质量管理的具体措施
1、建立健全建筑施工质量管理体系
通过建立健全建筑施工质量管理体系，实现施工质量管理的科学化和效率化。在质量管理工作中严格按照相关体系和程序开展工作，使得管理工作能够按照质量规范有条不紊地进行，进而达到国家的质量标准。此外，建筑施工质量管理体系的建立健全必然包括相关规章制度的监理，这样就可以使得具体的建筑施工质量管理工作能够有章可循，进而依据规章规定将质量管理工作落实到细节、具体到个人，推动建筑施工质量管理工作的开展[2]。
2、加强图纸的会审工作
如何在施工前期做好施工图技术交底工作和相关的设计文件工作决定着能否实现施工组织。因此每一个参加现场施工的人员都应当认真学习和熟悉图纸，摸清楚设计当中的关键质量控制程序，严肃对待图纸会审工作，这样做既能帮助设计单位减少在设计当中可能出现的问题，又能使各个施工单位更加全面的了解工程的特点和关键部位的质量要求。因此，在场的每一个施工人员都应当严格把握好现场技术交底工作，并尽力做好每一个施工控制环节，因为这些工作的好坏能够直接影响工程最终的质量。
3、加强施工材料管理
在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。
4、加强施工设备控制
施工设备的合理使用不但能够提高施工效率还能够延长设备的使用寿命。在进程施工设备操作的时候将程序化操作应用进去也能够提高施工的质量。建筑施工需要的人力资源和物力资源都是比较多的，建筑施工机械化是其必然的发展趋势，在进行建筑工程施工的时候，设备机械化能够提高施工几部，保证施工质量，降低成本，降低安全事故出现的概率。此外，还应该做好设备保养工作，对设备定期的进行维护和保养，在进行维护保养计划制定的时候应该根据设备的特点进行，并要求专人负责。
5、强化监督检查的力度
严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性[3]。 6、积极运用建筑施工领域的先进技术
随着科技的發展，越来越多的先进技术被运用到建筑施工领域，因此，可以借助于技术的力量，用技术来保障和提高房建施工的质量水平。例如，在施工质量管理过程中，可以引入相关检测技术，做好项目和材料质量的检测和管理工作，提高工作效率，保障建筑施工的质量水平；与此同时，在施工质量管理过程中，还要不断对技术进行改进，用日益提升的技术来改进产品的质量和性能，将技术创新贯穿于质量管理工作的始终。与此同时，还要注重对工作人员技术知识的培养，不仅使得他们能够在管理工作中能够正确合理地运用先进技术，还能够根据实际不断改进技术，使有关技术能够更好地适应施工质量管理工作的现实需要。
7、注重建筑工程施工过程的动态监控
虽然工程项目具有较长的建设周期，但是也应该派专业技术人员对整个施工现场进行动态监控，以确保在第一时间发现工程质量问题，并对其及时进行纠正。建筑企业应成立工程项目施工质量督导组，内设管理人员和专业人员。由专业技术人员对整个施工现场进行全局动态监控，发现问题及时向现场质量管理人员汇报，对于轻微的质量问题及时予以解决，对于严重的质量问题应及时反馈给公司董事会，避免更加严重的损失的发生。
8、强化建筑施工人员管理能力和质量意识
在建筑施工之初，对于施工人员的管理能力必须要有一定的认识，这是保障质量的基础，并且对于材料应当加强检测，牢固树立材料意识是关键。当前社会就是缺乏专业的建筑施工团队，也缺少技术有保障的专业房建施工人才，整个施工队伍的人才不仅流动性极大，而且素质也是参差不齐，因此就无法保证能顺利完成施工，也就无法对质量有保障。这就要求在建筑施工之前对技术人员要进行统一且专业的培训，保证期施工操作是符合国家法律法规的，不断提高队伍的素质，强化队伍负责人的管理能力，在保障人员安全的前提下对其加强质量教育。切实保障人员素质过硬，能够满足建筑施工的质量要求。
三、结束语
总而言之，建筑工程管理与施工质量控制是息息相关、密不可分的两个部分，是主体与部分的关系，只有二者得到共同的发展，才能够实现整个工程的发展和进步。
参考文献：
[1]刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技与企业，2014，13：83.
[2]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2012.
[3]宋江宽.浅析提高建筑工程管理与施工质量的有效方法[J].现代工业经济和信息化，2014，13：54-55.