【摘 要】
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在市场竞争日益激烈的今天,作为基建行业的主力军,建筑施工企业想要在竞争中立于不败之地,不仅需要强大的市场影响力,更需要拥有较为先进的管理能力作保障,而提高预算管理水平是这一保障的具体体现。目前一些企业往往重揽轻算,觉得预算多此一举,认为没有预算也能使工程项目如期竣工验收,并取得良好效益,忽略了全过程预算管理的重要性。本文认为,对预算管理的认知程度、预算工作的质量高低、执行情况的好坏直接影响着一个项目的管理目标能否全面实现,且在一定程度上也影响着企业能否圆满完成战略目标,同时也是企业能否实现平稳发展、高质量
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在市场竞争日益激烈的今天,作为基建行业的主力军,建筑施工企业想要在竞争中立于不败之地,不仅需要强大的市场影响力,更需要拥有较为先进的管理能力作保障,而提高预算管理水平是这一保障的具体体现。目前一些企业往往重揽轻算,觉得预算多此一举,认为没有预算也能使工程项目如期竣工验收,并取得良好效益,忽略了全过程预算管理的重要性。本文认为,对预算管理的认知程度、预算工作的质量高低、执行情况的好坏直接影响着一个项目的管理目标能否全面实现,且在一定程度上也影响着企业能否圆满完成战略目标,同时也是企业能否实现平稳发展、高质量
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