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【摘要】随着我国社会经济的快速发展，房产管理在国有企业日常管理中所占据的地位、产生的作用越来越突出，本文中笔者以“优化国有企业房产管理途径”为主要研究对象，首先阐释了国有企业房产管理在企业日常经营管理工作中的作用，然后论述了现阶段其所存在的问题，最后从三个方面就其途径进行说明，望笔者在本文的研究能够为广大工作人员提供一定的借鉴和启示。
【关键词】国有企业;房产管理;管理策略
国有企业房产管理属于企业日常管理的重要模块，其将对国有企业的发展、运营产生颇为重要的影响。但是在当下，显而易见的是国有企业房产管理存在和面临诸多的问题与瓶颈，需要相关工作人员引起足够的重视，并采取针对性的措施予以调整，方能改善和解决。
1、国有企业房产管理在企业日常经营管理工作中的作用
就城市而言，房产管理属于关系到城市建设和规划的关键部分，是社会现代化发展的基础和前提;对企业而言，房产属于重要资产，是經营管理的重要对象，而国有企业作为国民经济的重要贡献者，推进房产管理更具有非凡的意义。
1.1提高国有企业的市场竞争力
随着国有企业改革的不断推进，企业要被纳入激烈的市场竞争当中，而房产管理作为资产管理重要组成部分，保持国有企业资产保值增值，对企业提升市场竞争力会产生很大影响，甚至决定着企业、资源以及市场三者之间的匹配程度。
1.2降低房产成本
国有企业要想获得最大的利润，就必须追寻成本的最小化，而房产成本正常情况下也是企业固定办公场所所需投入的成本之一，加强对其的管理，很大程度上能够节约这部分成本，对于提高企业效益自然有帮助。
1.3用良好的环境吸引和留住人才
人才管理是企业管理的重要组成部分，良好的环境更是有助于吸收和留住人才的重要“武器”。国有企业加强房产管理，能够争取为企业建设成就良好的物质环境，其对于先进的管理人才、专业人才和战略人才，都具有无可比拟的吸引力。
2、目前国有企业房产管理存在的主要问题
现阶段，我国国有企业房产管理存在的问题，主要体现在这样几方面：
2.1内部管理基础较为薄弱，未与时俱进
在市场经济运行的过程中，不确定的因素会越来越多，而受到这些因素的影响，国企房产管理所面临的情况变得愈发复杂，这就需要国企必须契合市场形势，并将其作为企业管理的重要支撑。当下，很多国企的内部管理基础相对薄弱，存在着管理体制粗放、管理机制不规范、管理结构不合理等。是制约房产管理的主要瓶颈，不少企业只重视与生产、运营和与业务相关的工作，忽视了房产管理，更导致已有的管理模式无法跟随时代的需求与潮流，甚至违背市场经济规律，造成房产资源有效利用率低，经营不合理，物业管理滞后等。
2.2管理结构不够完善，经济模式落后
随着我国经济的增长和国有企业的改革不断深入，企业间的合并重组成为常态，不同类型的房地产数量随之增多，而物业规模与经营规模也日益扩大，房产管理的内容和经营模式变得日益复杂。若经营结构不随之调整和完善，容易造成各种管理漏洞，企业部门间工作职能交叉和责任推诿等现象发生。加之传统粗放式的经营模式，已经不能适应当前高品质的服务要求，与市场经济处于“半脱轨”的状态。
鉴于此，若企业不随市场经济的发展和企业自身的发展变化，对经营管理结构和模式及时做出相应调整和完善，必然制约企业房产管理效率和效益，使得房产租赁市场缺乏竞争力，物业品质低下。
3、优化国有企业房产管理的主要途径
鉴于目前国有企业在房产管理方面存在的问题，其可以从这样三个角度进行优化：
3.1逐步完善内部管理结构，建立与市场经济相适应的管理机制
市场经济的发展是影响和制约企业前行的重要力量，对国有企业而言，其在发展建设的过程中，也要充分遵循市场经济的规律，不断完善内部管理结构，建立与市场经济相适宜的房产管理机制。
首先，结合市场经济情况及国企的发展方向，根据以往的房产管理经验，在借鉴其它企业成功管理案例的基础上，及时、合理地调整企业房产管理的结构和管理机制，在设置相应管理部门的同时，对其职责进行有效说明;
其次，要在充分研究国企房产管理制度的基础上，结合企业自身，建立健全房产管理制度，不断完善相关工作人员的配置、岗位职责说明，并出台相应的管理文件。管理文件必须包括房产出租、处置以及维修的相关规定、说明。
3.2整合和开拓房产资源，加快楼宇经济发展
作为中国经济发展过程中所涌现出的、一种全新的经济形态，楼宇经济是指以商务楼、区域性设施、功能板块为主要载体，通过开发、出租的方式吸引更多的企业入驻，不断吸纳税源，以带动区域经济为目的，来实现整体密集型、集约型的发展。当下，中国经济稳步增长，国有企业成为了经济增长的主力军，需要其利用现有的资源开拓市场、寻找商机，创新经济形态，创造新的利润增长点。而国有企业有效利用房地产资源，多渠道、多形式整合开拓闲置房产资源，开拓楼宇经济是国有企业发展经济最有效的途径。因此，国有企业需要结合企业的实际情况，根据自身的战略格局，不断整合内部房产资源，采取有力的措施拓展房产资源，通过合作等渠道，积极打造围绕主导产业或同一主题生成的产业聚集群落，推进楼宇经济发展，也便于以国有企业为核心，关联行业、关联企业之间生成密切的产业发展关联网络。
3.3加强房产资源有序管理， 推动企业主营业务发展
加强对房产资源的有序管理，也可以被理解为推进房产的集约化管理，其是指以市场和企业战略为导向，将房产管理模式由曾经的扁平化走向矩阵化，让房产管理呈现流程化、业务化的趋势，让业务和管理相分离，如此房产管理不会成为制约企业日常运营的枷锁，进而推进企业的主营业务发展。比如企业在进行分店位置的选择时，需要结合企业自身的战略定位，然后进行授权经营。毕竟市场环境、政策和机制总是处在不断变化的状态之中，不同区域的环境和政策也会存在些许差别，立足企业实际和环境大势，更有助于提升企业的整体竞争实力。
结语：
总而言之，国有企业房产管理工作并不轻松，其所面临的形势也比较严峻，其在目前管理过程中所出现的问题，需要采取针对性的措施进行调整和改进，不断提升管理效率，让房产管理工作可以更为顺利地开展，助力企业整体管理效率的提升。
参考文献：
[1]夏涌波.关于提升国有企业的房产管理水平的探讨[J].中国房地产企业，2013（03）：26-29.
[2]杨洪标.国有企业房产管理优化策略[J].现代经济信息，2018（01）：106.
【关键词】国有企业;房产管理;管理策略
国有企业房产管理属于企业日常管理的重要模块，其将对国有企业的发展、运营产生颇为重要的影响。但是在当下，显而易见的是国有企业房产管理存在和面临诸多的问题与瓶颈，需要相关工作人员引起足够的重视，并采取针对性的措施予以调整，方能改善和解决。
1、国有企业房产管理在企业日常经营管理工作中的作用
就城市而言，房产管理属于关系到城市建设和规划的关键部分，是社会现代化发展的基础和前提;对企业而言，房产属于重要资产，是經营管理的重要对象，而国有企业作为国民经济的重要贡献者，推进房产管理更具有非凡的意义。
1.1提高国有企业的市场竞争力
随着国有企业改革的不断推进，企业要被纳入激烈的市场竞争当中，而房产管理作为资产管理重要组成部分，保持国有企业资产保值增值，对企业提升市场竞争力会产生很大影响，甚至决定着企业、资源以及市场三者之间的匹配程度。
1.2降低房产成本
国有企业要想获得最大的利润，就必须追寻成本的最小化，而房产成本正常情况下也是企业固定办公场所所需投入的成本之一，加强对其的管理，很大程度上能够节约这部分成本，对于提高企业效益自然有帮助。
1.3用良好的环境吸引和留住人才
人才管理是企业管理的重要组成部分，良好的环境更是有助于吸收和留住人才的重要“武器”。国有企业加强房产管理，能够争取为企业建设成就良好的物质环境，其对于先进的管理人才、专业人才和战略人才，都具有无可比拟的吸引力。
2、目前国有企业房产管理存在的主要问题
现阶段，我国国有企业房产管理存在的问题，主要体现在这样几方面：
2.1内部管理基础较为薄弱，未与时俱进
在市场经济运行的过程中，不确定的因素会越来越多，而受到这些因素的影响，国企房产管理所面临的情况变得愈发复杂，这就需要国企必须契合市场形势，并将其作为企业管理的重要支撑。当下，很多国企的内部管理基础相对薄弱，存在着管理体制粗放、管理机制不规范、管理结构不合理等。是制约房产管理的主要瓶颈，不少企业只重视与生产、运营和与业务相关的工作，忽视了房产管理，更导致已有的管理模式无法跟随时代的需求与潮流，甚至违背市场经济规律，造成房产资源有效利用率低，经营不合理，物业管理滞后等。
2.2管理结构不够完善，经济模式落后
随着我国经济的增长和国有企业的改革不断深入，企业间的合并重组成为常态，不同类型的房地产数量随之增多，而物业规模与经营规模也日益扩大，房产管理的内容和经营模式变得日益复杂。若经营结构不随之调整和完善，容易造成各种管理漏洞，企业部门间工作职能交叉和责任推诿等现象发生。加之传统粗放式的经营模式，已经不能适应当前高品质的服务要求，与市场经济处于“半脱轨”的状态。
鉴于此，若企业不随市场经济的发展和企业自身的发展变化，对经营管理结构和模式及时做出相应调整和完善，必然制约企业房产管理效率和效益，使得房产租赁市场缺乏竞争力，物业品质低下。
3、优化国有企业房产管理的主要途径
鉴于目前国有企业在房产管理方面存在的问题，其可以从这样三个角度进行优化：
3.1逐步完善内部管理结构，建立与市场经济相适应的管理机制
市场经济的发展是影响和制约企业前行的重要力量，对国有企业而言，其在发展建设的过程中，也要充分遵循市场经济的规律，不断完善内部管理结构，建立与市场经济相适宜的房产管理机制。
首先，结合市场经济情况及国企的发展方向，根据以往的房产管理经验，在借鉴其它企业成功管理案例的基础上，及时、合理地调整企业房产管理的结构和管理机制，在设置相应管理部门的同时，对其职责进行有效说明;
其次，要在充分研究国企房产管理制度的基础上，结合企业自身，建立健全房产管理制度，不断完善相关工作人员的配置、岗位职责说明，并出台相应的管理文件。管理文件必须包括房产出租、处置以及维修的相关规定、说明。
3.2整合和开拓房产资源，加快楼宇经济发展
作为中国经济发展过程中所涌现出的、一种全新的经济形态，楼宇经济是指以商务楼、区域性设施、功能板块为主要载体，通过开发、出租的方式吸引更多的企业入驻，不断吸纳税源，以带动区域经济为目的，来实现整体密集型、集约型的发展。当下，中国经济稳步增长，国有企业成为了经济增长的主力军，需要其利用现有的资源开拓市场、寻找商机，创新经济形态，创造新的利润增长点。而国有企业有效利用房地产资源，多渠道、多形式整合开拓闲置房产资源，开拓楼宇经济是国有企业发展经济最有效的途径。因此，国有企业需要结合企业的实际情况，根据自身的战略格局，不断整合内部房产资源，采取有力的措施拓展房产资源，通过合作等渠道，积极打造围绕主导产业或同一主题生成的产业聚集群落，推进楼宇经济发展，也便于以国有企业为核心，关联行业、关联企业之间生成密切的产业发展关联网络。
3.3加强房产资源有序管理， 推动企业主营业务发展
加强对房产资源的有序管理，也可以被理解为推进房产的集约化管理，其是指以市场和企业战略为导向，将房产管理模式由曾经的扁平化走向矩阵化，让房产管理呈现流程化、业务化的趋势，让业务和管理相分离，如此房产管理不会成为制约企业日常运营的枷锁，进而推进企业的主营业务发展。比如企业在进行分店位置的选择时，需要结合企业自身的战略定位，然后进行授权经营。毕竟市场环境、政策和机制总是处在不断变化的状态之中，不同区域的环境和政策也会存在些许差别，立足企业实际和环境大势，更有助于提升企业的整体竞争实力。
结语：
总而言之，国有企业房产管理工作并不轻松，其所面临的形势也比较严峻，其在目前管理过程中所出现的问题，需要采取针对性的措施进行调整和改进，不断提升管理效率，让房产管理工作可以更为顺利地开展，助力企业整体管理效率的提升。
参考文献：
[1]夏涌波.关于提升国有企业的房产管理水平的探讨[J].中国房地产企业，2013（03）：26-29.
[2]杨洪标.国有企业房产管理优化策略[J].现代经济信息，2018（01）：106.