摘 要：施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。本文针对当前建筑工程安全管理存在的问题进行了分析，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施。
　　关键词：建筑施工管理；工程质量；安全生产
　　Abstract： the construction management， in the implementation stage of construction projects for the construction of the activities of planning， organizing， directing， coordination， control and so on a series of management. This article analyzed the current construction engineering safety management of the existing problems， and put forwards to the administration of production safety measures for the specific issue.
　　Keywords： construction management； Engineering quality； Safety production
　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
　　0引言
　　施工管理离不开“管”和“理”，要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，工程项目的施工管理与质量控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中，认真做好“三检制”，防止“死后验尸”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中，同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高。
　　1建筑施工管理存在的问题
　　众所周知，工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现不合格现象。因此，应十分重视工程质量管理工作，经过长时期的归纳总结，笔者将建筑施工管理中存在的问题分为以下几类：①建筑市场管理不完善；②工人自身缺乏自我防护意识；③安全生产责任制落实不到位；④对重大危险源认识不足。
　　2对建筑施工管理存在的问题分析
　　2.1建筑市场管理不完善
　　当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费.一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
　　2.2工人自身缺乏自我防护意识
　　建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重，从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
　　2.3安全生产责任制落实不到位
　　某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线.企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用.这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
　　2.4对重大危险源认识不足
　　重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节.据统计，高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80%以上.一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。
　　3针对建筑施工管理存在的问题的解决措施
　　3.1实行有目标的组织协调控制
　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作.施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件.尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
　　当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救.关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平，同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。
　　3.2注重安全管理
　　建筑施工安全对于施工单位的每个成员来说都是及其重要的.将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标.安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误，而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一.让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 　　3.3强化组织管理。建立良好的人际关系
　　做好组织管理强化，建立良好的人际关系有以下几个方面：
　　（1）注重科学管理.在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理.在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
　　（2）建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则，执行安全规范，并自始至终地遵守这一准则。工作中，管理人员应与员工建立良好的人际关系，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
　　（3）明确施工目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标，目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划，有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到逾期效果，明确施工目标的同时，应强化施工管理力度.有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手，注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
　　（4）处理好管理者与被管理者之间的关系.为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助，如何得到班组人员的信任，开展好管理工作，让员工服从安排，关键要处理好管理者与被管理者之间的关系。
　　（5）创造良好的施工环境。在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境，管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。
　　4结语
　　现代化施工活动需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能完成，加之施工生产是单件作业，流动性大、环境条件多变、不确定因素多，以及时间和空间上的配合关系复杂，更加需要根据实际情况，科学地组织各生产要素，不断调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，才能获得较好的效果。因此，加强施工管理十分必要，施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工投产。