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“Two turkeys do not make an eagle.”这句话随着谷歌讽刺诺基亚和微软联盟火起来了。2005年，西门子和明基联姻时，诺基亚执行副总裁就说过这么一句。IT界还有两只欲成鹰的火鸡走到了一起——索尼和爱立信，索爱应运而生。
2月14日，索爱在MWC（世界移动大会）2011上正式发布了基于索尼Play Station Portable（PSP）的Xperia PLAY手机，宣告了索爱再一次将在其它产品线的拳头产品引入手机界。前已有Walkman和Cybershot，而正是依靠这种策略，索爱成为音乐手机和拍照手机的口碑品牌。
此次索爱PSP手机出战却别有一番深意，PSP已被iPod touch、iPhone和iPad这原本不搭界的三位打败。索尼对PSP手机的支持力度在索爱项目里前所未有。
彻底输掉了音乐
在复兴的初始几年里，苹果有“21世纪的索尼”称号，乔布斯也是索尼创始人盛田昭夫的崇拜者。可没等谁回过神来，苹果几乎在重合的领域里都打败了索尼，索尼以往的光彩依稀由苹果折射出来。
Walkman是索尼最引以为豪的一个商标。1979年，Walkman首次出现在索尼随声听上，它创造了耳机文化和便携式音乐的理念。借着Walkman的东风，索尼成为国际巨星，Walkman也在随后的整整20年间一统音乐随身播放设备的天下。
乔布斯和斯考利（苹果时任CEO）曾去日本拜会盛田昭夫，对方送他们一人一个Walkman，乔布斯对此爱不释手。根据斯考利的描述：“那时的索尼是乔布斯的参照。他想成为另一个索尼！”苹果复兴轨迹与索尼壮大路线有异曲同工之妙是情理之中的。
2001年10月，苹果推出第一代iPod。iPod如何令苹果绝处逢生已无须赘述。它硬生生地将Walkman打趴下了，这验证了互联网经济时代里，拥有资源是一种优势，但将资源藏藏掖掖则是固步自封的昏招。“既生瑜，何生亮”的感叹这次由Walkman发出。索尼在数字时代对音乐资源的处理手法正是一个反面典型。它坐拥丰富的视听资源，却没想着提供有效的下载渠道。
2001年，索尼和环球音乐强强联手推出数字音乐销售网站Pressplay，但实际上这个网站做的是音乐出租。对消费者按月收费，消费者只能在固定的电脑上下载音乐。一旦消费者停止付费，之前下载的音乐就会消失得无影无踪。这样的资源垄断未免有些过火，试想有多少人会心甘情愿掏钱买不能复制、移动并随时可能消失的音乐，当冤大头呢？这个音乐在线商店反响平平，在开办一年多后，用户总数仅为22.5万人，最终以2003年被售出收场。
2010年9月8日，Walkman做了最后的抗争，推出了高中低三档E、S和A系列产品。2010年10月26日，索尼公司宣布，31年来销量超过2.2亿部的Walkman将在日本停产。索尼同时也承认，在数字时代，随身听已经落伍了。
1月13日，索尼宣布将关闭旗下最大CD制造工厂。至此，Walkman时代彻底落下帷幕。索尼沦为iTunes音乐内容提供商。
不过，索尼互动娱乐总裁迈克尔·艾弗里姆在2月接受采访时称：“如果索尼组建了自己的音乐平台，那何苦要向iTunes提供音乐资源。”索尼计划发布“Music Unlimited”的全新音乐服务，这暗示索尼或许会将音乐内容从iTunes店中移除。
看樣子，在彻底输掉音乐后，索尼终于意识到了症结所在，迈向了建设自主音乐平台的崎岖道路。
掌机界的格斗
日本每年都会有一个盛大的东京游戏展，在这个展会上你就能真切感受到游戏产业在日本多么发达，索尼和任天堂横行掌上游戏界多年是理所当然。
然而目前，全球销量最高的掌上游戏终端是iPod touch。掌上娱乐领域一直是日本厂商的天下，美国佬却一鸣惊人。iPod touch、iPhone再加上iPad联合出击的结果是，在公车和地铁上很难再看到抱着PSP的人——苹果产品游戏体验虽然比不上PSP，但娱乐性、互动性和可选择性更强。究其原因，内容支持是关键，服务是王道。
2009年9月14日，苹果秋季新品发布会上，全球营销高级副总裁菲利普·席勒明确地告诉观众PSP和NDS“并非iPod touch的对手”。他认为这两者依靠物理载体的游戏软件，而这些游戏普遍价位过高，同时也没有建立起平台来提供类似“App Store”的软件下载服务。
2010年2月2日，针对刚刚发布的iPad，索尼硬件营销主管约翰·科勒表示，iPad不会对PSP构成威胁，反而将刺激其销量增长。当用户需要真正的游戏体验时，他们就会想到PSP。可惜事与愿违，PSP的份额还是受到了iPad的挤压。零售商GameStop报告显示，2010年PSP的销售一直“令人失望”，尤其是8月份，PSP销量同比大降43%。什么是真正的游戏体验？貌似索尼也不敢拍胸脯说搞清楚了。
索尼在掌机界的老对手任天堂火上浇油。2010年5月，任天堂总裁岩田聪告诉公司高管们，要将视线从索尼身上移开，iPhone和iPad设备才是“未来的敌人”，此时iPod touch已经是敌人了。
菲利普·席勒对iPod touch的自信恰恰道出了PSP等传统掌上娱乐终端的软肋。相比于PSP，iPod touch、iPad天生具备网络开放性。在移动互联网的年代，只移动而不能互联的终端越来越对不上消费者的口味。缺乏互联网时代的整体战略，沉迷于已有尖端技术和优良产品而沾沾自喜，不积极将其演变成有效的盈利模式是日本电子巨鳄们的通病，索尼亦未能幸免。
1月3日，索尼总裁平井一夫公开对苹果游戏提出质疑：“苹果的游戏偏离了传统游戏的轨道，PS系列将会为玩家指明道路。”但他未明确指出“偏离”是何意。这种攻击苍白而无力。
1月18日，索尼推出了游戏跨平台服务Play Station Suite，这标志着索尼移动娱乐战略的巨大转变——建立与开发者的紧密联系和提供完备的下载环境。索尼当然明白要挽回日益丧失的掌上游戏机市场，不是耍耍嘴皮子就能做到的。
模糊的移动终端边界
2010年10月26日，对索尼而言是悲哀的一天。当时，华尔街的热门话题是，充裕现金在手的苹果在考虑收购捉襟见肘的索尼。索尼的股价受此消息刺激而上涨。不知最后是因为索尼的业务与苹果高度重合且处于劣势，还是索尼背后的三井财团实力足够强大，这条绝对是重磅级消息的收购传言归于无声无息。
2010年10月29日，索尼发布2010财年第二季度财报，公司利润基本来自相机、液晶电视和PS3领域。索尼似乎成了一个与互联网没有多少交集的公司。
2010年2月，索爱（中国）副总裁兼市场部主管郑书仁坦承，智能手机发展速度十分迅速，前两年索爱过于看重音乐和拍照功能，对智能手机不够重视。
早在2010年3月，索尼大力支持索爱研发一系列新的手持设备，包括具有下载和视频游戏功能的智能手机，以抗衡iPhone和iPod touch的消息传出了。既然要玩游戏，那就不能缺PSP元素。索尼产品缺乏连贯性和延续性的毛病也有希望得到纠正。
在以iPhone为代表的移动互联网终端边界模糊的今天，索爱PSP手机也算恰逢其时。索爱总裁伯特·诺德伯格是这样描述PSP手机的：“这是第一款真正实现提供高度游戏体验的移动设备。”Xperia Play支持当前很多热门游戏。设计方面，Xperia Play采用侧滑设计，内设为游戏手柄模式。该手机支持Android应用商店，届时索爱将提供许多完整版游戏的下载，其中包括《刺客信条》、《极品飞车》、《吉他英雄》等经典PSP游戏，Xperia Play手机可保证这些游戏运行在60fps以上。某位游戏热爱者在试玩这款手机后，发出感叹：“索尼如果07年就把这个放出来，可能今天就是PSP 手机的天下了。”可是，历史没有如果。
平井一夫亲自坐镇Xperia Play手机的发布会，足见这款手机对索尼的重要性。PSP一直以来都是索尼最有把握盈利的一款产品，将它的游戏长处移植到手机上，PSP手机能否抢夺原来用iPhone来玩游戏的用户足以令索尼腹热心煎。
此外，有传言索尼正在研发一款跨越上网本、电子阅读器、PSP界限的便携设备，以抗衡iPad。索尼希望这款便携式多媒体终端，具备通过互联网提供音乐、影视、电视、游戏等的功能，尤其是移植自PSP的游戏（还是索尼引以为豪的PSP），并拥有与iPad媲美的网络服务。
索尼CEO斯金格正在全方位借鉴乔布斯的战术：顺应互联潮流，通过数字化渠道，将索尼公司的音乐、电影和游戏内容导入到设备上。鉴于在苹果创立iPod iTunes这种硬件 平台模式之前20年，索尼就有把产品线从硬件（消费电子）向内容（音像和游戏）延伸的远见，索尼反过来成为一个翻版苹果，重归消费电子一线队伍的可能性还是很大的。
2月14日，索爱在MWC（世界移动大会）2011上正式发布了基于索尼Play Station Portable（PSP）的Xperia PLAY手机，宣告了索爱再一次将在其它产品线的拳头产品引入手机界。前已有Walkman和Cybershot，而正是依靠这种策略，索爱成为音乐手机和拍照手机的口碑品牌。
此次索爱PSP手机出战却别有一番深意，PSP已被iPod touch、iPhone和iPad这原本不搭界的三位打败。索尼对PSP手机的支持力度在索爱项目里前所未有。
彻底输掉了音乐
在复兴的初始几年里，苹果有“21世纪的索尼”称号，乔布斯也是索尼创始人盛田昭夫的崇拜者。可没等谁回过神来，苹果几乎在重合的领域里都打败了索尼，索尼以往的光彩依稀由苹果折射出来。
Walkman是索尼最引以为豪的一个商标。1979年，Walkman首次出现在索尼随声听上，它创造了耳机文化和便携式音乐的理念。借着Walkman的东风，索尼成为国际巨星，Walkman也在随后的整整20年间一统音乐随身播放设备的天下。
乔布斯和斯考利（苹果时任CEO）曾去日本拜会盛田昭夫，对方送他们一人一个Walkman，乔布斯对此爱不释手。根据斯考利的描述：“那时的索尼是乔布斯的参照。他想成为另一个索尼！”苹果复兴轨迹与索尼壮大路线有异曲同工之妙是情理之中的。
2001年10月，苹果推出第一代iPod。iPod如何令苹果绝处逢生已无须赘述。它硬生生地将Walkman打趴下了，这验证了互联网经济时代里，拥有资源是一种优势，但将资源藏藏掖掖则是固步自封的昏招。“既生瑜，何生亮”的感叹这次由Walkman发出。索尼在数字时代对音乐资源的处理手法正是一个反面典型。它坐拥丰富的视听资源，却没想着提供有效的下载渠道。
2001年，索尼和环球音乐强强联手推出数字音乐销售网站Pressplay，但实际上这个网站做的是音乐出租。对消费者按月收费，消费者只能在固定的电脑上下载音乐。一旦消费者停止付费，之前下载的音乐就会消失得无影无踪。这样的资源垄断未免有些过火，试想有多少人会心甘情愿掏钱买不能复制、移动并随时可能消失的音乐，当冤大头呢？这个音乐在线商店反响平平，在开办一年多后，用户总数仅为22.5万人，最终以2003年被售出收场。
2010年9月8日，Walkman做了最后的抗争，推出了高中低三档E、S和A系列产品。2010年10月26日，索尼公司宣布，31年来销量超过2.2亿部的Walkman将在日本停产。索尼同时也承认，在数字时代，随身听已经落伍了。
1月13日，索尼宣布将关闭旗下最大CD制造工厂。至此，Walkman时代彻底落下帷幕。索尼沦为iTunes音乐内容提供商。
不过，索尼互动娱乐总裁迈克尔·艾弗里姆在2月接受采访时称：“如果索尼组建了自己的音乐平台，那何苦要向iTunes提供音乐资源。”索尼计划发布“Music Unlimited”的全新音乐服务，这暗示索尼或许会将音乐内容从iTunes店中移除。
看樣子，在彻底输掉音乐后，索尼终于意识到了症结所在，迈向了建设自主音乐平台的崎岖道路。
掌机界的格斗
日本每年都会有一个盛大的东京游戏展，在这个展会上你就能真切感受到游戏产业在日本多么发达，索尼和任天堂横行掌上游戏界多年是理所当然。
然而目前，全球销量最高的掌上游戏终端是iPod touch。掌上娱乐领域一直是日本厂商的天下，美国佬却一鸣惊人。iPod touch、iPhone再加上iPad联合出击的结果是，在公车和地铁上很难再看到抱着PSP的人——苹果产品游戏体验虽然比不上PSP，但娱乐性、互动性和可选择性更强。究其原因，内容支持是关键，服务是王道。
2009年9月14日，苹果秋季新品发布会上，全球营销高级副总裁菲利普·席勒明确地告诉观众PSP和NDS“并非iPod touch的对手”。他认为这两者依靠物理载体的游戏软件，而这些游戏普遍价位过高，同时也没有建立起平台来提供类似“App Store”的软件下载服务。
2010年2月2日，针对刚刚发布的iPad，索尼硬件营销主管约翰·科勒表示，iPad不会对PSP构成威胁，反而将刺激其销量增长。当用户需要真正的游戏体验时，他们就会想到PSP。可惜事与愿违，PSP的份额还是受到了iPad的挤压。零售商GameStop报告显示，2010年PSP的销售一直“令人失望”，尤其是8月份，PSP销量同比大降43%。什么是真正的游戏体验？貌似索尼也不敢拍胸脯说搞清楚了。
索尼在掌机界的老对手任天堂火上浇油。2010年5月，任天堂总裁岩田聪告诉公司高管们，要将视线从索尼身上移开，iPhone和iPad设备才是“未来的敌人”，此时iPod touch已经是敌人了。
菲利普·席勒对iPod touch的自信恰恰道出了PSP等传统掌上娱乐终端的软肋。相比于PSP，iPod touch、iPad天生具备网络开放性。在移动互联网的年代，只移动而不能互联的终端越来越对不上消费者的口味。缺乏互联网时代的整体战略，沉迷于已有尖端技术和优良产品而沾沾自喜，不积极将其演变成有效的盈利模式是日本电子巨鳄们的通病，索尼亦未能幸免。
1月3日，索尼总裁平井一夫公开对苹果游戏提出质疑：“苹果的游戏偏离了传统游戏的轨道，PS系列将会为玩家指明道路。”但他未明确指出“偏离”是何意。这种攻击苍白而无力。
1月18日，索尼推出了游戏跨平台服务Play Station Suite，这标志着索尼移动娱乐战略的巨大转变——建立与开发者的紧密联系和提供完备的下载环境。索尼当然明白要挽回日益丧失的掌上游戏机市场，不是耍耍嘴皮子就能做到的。
模糊的移动终端边界
2010年10月26日，对索尼而言是悲哀的一天。当时，华尔街的热门话题是，充裕现金在手的苹果在考虑收购捉襟见肘的索尼。索尼的股价受此消息刺激而上涨。不知最后是因为索尼的业务与苹果高度重合且处于劣势，还是索尼背后的三井财团实力足够强大，这条绝对是重磅级消息的收购传言归于无声无息。
2010年10月29日，索尼发布2010财年第二季度财报，公司利润基本来自相机、液晶电视和PS3领域。索尼似乎成了一个与互联网没有多少交集的公司。
2010年2月，索爱（中国）副总裁兼市场部主管郑书仁坦承，智能手机发展速度十分迅速，前两年索爱过于看重音乐和拍照功能，对智能手机不够重视。
早在2010年3月，索尼大力支持索爱研发一系列新的手持设备，包括具有下载和视频游戏功能的智能手机，以抗衡iPhone和iPod touch的消息传出了。既然要玩游戏，那就不能缺PSP元素。索尼产品缺乏连贯性和延续性的毛病也有希望得到纠正。
在以iPhone为代表的移动互联网终端边界模糊的今天，索爱PSP手机也算恰逢其时。索爱总裁伯特·诺德伯格是这样描述PSP手机的：“这是第一款真正实现提供高度游戏体验的移动设备。”Xperia Play支持当前很多热门游戏。设计方面，Xperia Play采用侧滑设计，内设为游戏手柄模式。该手机支持Android应用商店，届时索爱将提供许多完整版游戏的下载，其中包括《刺客信条》、《极品飞车》、《吉他英雄》等经典PSP游戏，Xperia Play手机可保证这些游戏运行在60fps以上。某位游戏热爱者在试玩这款手机后，发出感叹：“索尼如果07年就把这个放出来，可能今天就是PSP 手机的天下了。”可是，历史没有如果。
平井一夫亲自坐镇Xperia Play手机的发布会，足见这款手机对索尼的重要性。PSP一直以来都是索尼最有把握盈利的一款产品，将它的游戏长处移植到手机上，PSP手机能否抢夺原来用iPhone来玩游戏的用户足以令索尼腹热心煎。
此外，有传言索尼正在研发一款跨越上网本、电子阅读器、PSP界限的便携设备，以抗衡iPad。索尼希望这款便携式多媒体终端，具备通过互联网提供音乐、影视、电视、游戏等的功能，尤其是移植自PSP的游戏（还是索尼引以为豪的PSP），并拥有与iPad媲美的网络服务。
索尼CEO斯金格正在全方位借鉴乔布斯的战术：顺应互联潮流，通过数字化渠道，将索尼公司的音乐、电影和游戏内容导入到设备上。鉴于在苹果创立iPod iTunes这种硬件 平台模式之前20年，索尼就有把产品线从硬件（消费电子）向内容（音像和游戏）延伸的远见，索尼反过来成为一个翻版苹果，重归消费电子一线队伍的可能性还是很大的。