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摘要：建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。作为工程施工管理人员，在工程施工的全过程中，应该如何做好该项管理工作呢？作者作为工程施工技术管理人员，多年来一直从事施工现场管理工作，对此有一些体会和经验，希望与有关人士共同研究与探讨。
关键词：技术管理；施工技术；应用
随着社会的进步和家对基础建设的大规模投入， 建筑科学和建筑技术也有了高速发展。引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1 施工技术管理工作的意义
提高施工技术管理水平，对建筑施工企业生产经营具有非常重要的意义，具体如下：
（1）施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、企业信誉乃至施工企业的存亡。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的施工技术力量、技术管理水平支撑和实施 。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑物的类型、样式繁多，规模、设计要求、地质情况和作业条件均各不相同，施工作业受天气影响较大，而施工时多专业和多工种交叉施工、多项技术的综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强施工技术的动态管理，才能保证我们的施工能正常有序地进行，达到预期的质量要求、使用功能要求、降低建筑成本要求以及工期要求等目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺，新技术 、新材料、新裝备不断地出现，未来承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术管理水平必须不断提高，施工技术装备也需不断更新，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工企业间的竞争异常激烈 ，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。
3 施工技术管理工作的任务与作用
施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工程施工技术工作的开展，在工程施工全过程中严格按照国家的政策 、法规，按照工程技术标准、规范、和规程，按照工程设计图纸和地质勘察资料等科学地组织各项施工技术的管理协调工作，建立良好的技术运用秩序，保证整个施工过程符合规定要求，达到高质量地全面完成施工生产任务的目的。从而使施工技术与经济、质量、安全以及工程进度等达到辨证的统一。
施工技术管理工作在施工企业管理工作中的作用，主要有以下三个方面 ：
（1）确保施工全过程能使工程质量、安全、进度以及各项经济指标均处于企业受控状态。
（2）通过施工技术管理工作的实践，不断提高施工企业管理和员工技术业务的水平，提高施工企业的市场竞争力。
（3）提高施工企业的社会信誉和经济效益，进而提高施工企业技术管理人员的经济待遇，使施工企业技术队伍得以稳定和壮大，使施工企业能通过技术实力面对建筑市场的不断发展和挑战。
4 如何做好施工技术管理工作
4.1 企业的施工技术管理工作
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各层级的技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的责、权 、利。组织全体员工、特别是技术人员及时学习工程施工中所应用的现行标准、规范和规程，尤其是对施工及验收规范的学习，明确工程施工中各个分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等，并以此来约束施工技术管理各项工作的开展 。
（2）施工企业必须设立施工技术学习培训、技术交流和技术创新活动的平台，也可通过参观企业内部或兄弟单位的工程施工实例，使企业技术管理人员能及时学习到先进的管理方法和管理经验，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而使工程施工过程中能预见性地发现和处理问题，确保工程施工顺利。
（3）发扬技术民主，开展企业全体技术人员参与的TQC活动，通过 PDCA循环，解决工程施工技术瓶颈；设立企业的技术革新、开发责任机构，安排企业技术精英研究新技术、新工法，申请市、省及国家等各级技术专利，提升企业核心技术的水平。
（4）通过施工技术的管理 ，探索 、研究与推广新技术的应用，努力令本企业在行业中占据优势地位。
4.2 工程施工的各项技术管理工作
（1）工程施工技术管理工作的主要内容有：施工图的熟悉和会审；根据现行标准规范、设计图及施工合同，编制施工组织设计并进行施工场地总平面布置；对管理人员及生产班组进行设计、施工技术及施工方案的交底；各专业分包技术的协调；设计及施工技术变更的协调；施工技术质量管理的落实；原材料及半成品试验、检验；隐蔽工程的检查和验收；分项工程质量检验与评定；分部（子分部）工程的中间验收与工程（子工程）的竣工验收；⑩工程技术资料的收集、整理、归档和竣工验收资料备案等。
（2）施工过程的技术管理工作主要措施有：推行样板先行，通过先做分项工程的“样板墙”的实物，达到比设计交底、方案交底和技术交底更直接的实物质量交底的目的，并以样板作为分项工程实物质量验收的依据；实施企业内部质量“三检”制度（生产班组自检、班组间互检、专职质量员专检），及时纠正和提高分项工程的实物质量；落实好工序交接工作，既对上一道工序的施工质量进行检查，也达到避免下道工序施工影响上道工序质量的目的；项目部安排专职技术管理人员，对施工全过程的施工技术应用情况进行监控。
5 专业协调在施工技术管理工作中的重要性
施工总承包企业，无论承接的工程是民用住宅、工业厂房还是公共建筑，要高质量、高标准地完成建筑工程施工，必须首先从工程施工技术管理的角度着手，做好各专业之间的协调与配合。即使是一项普通的工程，施工中各专业之间协调、配合工作的好坏，都直接关系到工程质量的优劣。
请看下面施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线盒时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个实例是某设计院设计人员设计某工程电梯井施工图时，简单按电梯生产厂家提供的电梯尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了100mm，这时大家才再翻查图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，故只能作将电梯轿厢改小的方法处理。上述两例子说明，在施工前没有做好专业图纸会审的技术准备工作，容易造成工程返工和影响工期。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括空调、消防、给排水、煤气安装等，由于很多专业分包是由业主指定或直接分包的，专业施工队与施工总承包单位及其他专业施工队之间配合往往容易出现一些问题。这些问题一般到了工程主体完工被发现时已很难处理。很多情况下专业施工不得已只好改线路、凿楼板，把已完工的产品搞得面目全非，并因此带来了种种质量问题，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会造成建筑物使用的安全隐患。为此，专业协调在施工技术管理工作中起到统筹的作用，是工程总承包施工企业在工程建设中的主要技术管理工作。
6 结束语
施工技术管理的工作，涉及到工程施工全过程的每一个环节。现代建筑业施工技术随着社会生产力的提高和科学技术的进步而不断发展，建筑材料、机械、仪器和施工工艺越来越先进并广泛地应用到工程建设施工中。因此，施工企业只有规范技术管理，培养技术人才，合理运用技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。作者坚信，在工程施工中应用先进的技术管理方法，结合本企业的实际走出一条有技术管理与激励机制并存路子，施工企业必能在未来的建筑市场中做大做强。
关键词：技术管理；施工技术；应用
随着社会的进步和家对基础建设的大规模投入， 建筑科学和建筑技术也有了高速发展。引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1 施工技术管理工作的意义
提高施工技术管理水平，对建筑施工企业生产经营具有非常重要的意义，具体如下：
（1）施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、企业信誉乃至施工企业的存亡。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的施工技术力量、技术管理水平支撑和实施 。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑物的类型、样式繁多，规模、设计要求、地质情况和作业条件均各不相同，施工作业受天气影响较大，而施工时多专业和多工种交叉施工、多项技术的综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强施工技术的动态管理，才能保证我们的施工能正常有序地进行，达到预期的质量要求、使用功能要求、降低建筑成本要求以及工期要求等目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺，新技术 、新材料、新裝备不断地出现，未来承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术管理水平必须不断提高，施工技术装备也需不断更新，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工企业间的竞争异常激烈 ，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。
3 施工技术管理工作的任务与作用
施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工程施工技术工作的开展，在工程施工全过程中严格按照国家的政策 、法规，按照工程技术标准、规范、和规程，按照工程设计图纸和地质勘察资料等科学地组织各项施工技术的管理协调工作，建立良好的技术运用秩序，保证整个施工过程符合规定要求，达到高质量地全面完成施工生产任务的目的。从而使施工技术与经济、质量、安全以及工程进度等达到辨证的统一。
施工技术管理工作在施工企业管理工作中的作用，主要有以下三个方面 ：
（1）确保施工全过程能使工程质量、安全、进度以及各项经济指标均处于企业受控状态。
（2）通过施工技术管理工作的实践，不断提高施工企业管理和员工技术业务的水平，提高施工企业的市场竞争力。
（3）提高施工企业的社会信誉和经济效益，进而提高施工企业技术管理人员的经济待遇，使施工企业技术队伍得以稳定和壮大，使施工企业能通过技术实力面对建筑市场的不断发展和挑战。
4 如何做好施工技术管理工作
4.1 企业的施工技术管理工作
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各层级的技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的责、权 、利。组织全体员工、特别是技术人员及时学习工程施工中所应用的现行标准、规范和规程，尤其是对施工及验收规范的学习，明确工程施工中各个分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等，并以此来约束施工技术管理各项工作的开展 。
（2）施工企业必须设立施工技术学习培训、技术交流和技术创新活动的平台，也可通过参观企业内部或兄弟单位的工程施工实例，使企业技术管理人员能及时学习到先进的管理方法和管理经验，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而使工程施工过程中能预见性地发现和处理问题，确保工程施工顺利。
（3）发扬技术民主，开展企业全体技术人员参与的TQC活动，通过 PDCA循环，解决工程施工技术瓶颈；设立企业的技术革新、开发责任机构，安排企业技术精英研究新技术、新工法，申请市、省及国家等各级技术专利，提升企业核心技术的水平。
（4）通过施工技术的管理 ，探索 、研究与推广新技术的应用，努力令本企业在行业中占据优势地位。
4.2 工程施工的各项技术管理工作
（1）工程施工技术管理工作的主要内容有：施工图的熟悉和会审；根据现行标准规范、设计图及施工合同，编制施工组织设计并进行施工场地总平面布置；对管理人员及生产班组进行设计、施工技术及施工方案的交底；各专业分包技术的协调；设计及施工技术变更的协调；施工技术质量管理的落实；原材料及半成品试验、检验；隐蔽工程的检查和验收；分项工程质量检验与评定；分部（子分部）工程的中间验收与工程（子工程）的竣工验收；⑩工程技术资料的收集、整理、归档和竣工验收资料备案等。
（2）施工过程的技术管理工作主要措施有：推行样板先行，通过先做分项工程的“样板墙”的实物，达到比设计交底、方案交底和技术交底更直接的实物质量交底的目的，并以样板作为分项工程实物质量验收的依据；实施企业内部质量“三检”制度（生产班组自检、班组间互检、专职质量员专检），及时纠正和提高分项工程的实物质量；落实好工序交接工作，既对上一道工序的施工质量进行检查，也达到避免下道工序施工影响上道工序质量的目的；项目部安排专职技术管理人员，对施工全过程的施工技术应用情况进行监控。
5 专业协调在施工技术管理工作中的重要性
施工总承包企业，无论承接的工程是民用住宅、工业厂房还是公共建筑，要高质量、高标准地完成建筑工程施工，必须首先从工程施工技术管理的角度着手，做好各专业之间的协调与配合。即使是一项普通的工程，施工中各专业之间协调、配合工作的好坏，都直接关系到工程质量的优劣。
请看下面施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线盒时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个实例是某设计院设计人员设计某工程电梯井施工图时，简单按电梯生产厂家提供的电梯尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了100mm，这时大家才再翻查图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，故只能作将电梯轿厢改小的方法处理。上述两例子说明，在施工前没有做好专业图纸会审的技术准备工作，容易造成工程返工和影响工期。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括空调、消防、给排水、煤气安装等，由于很多专业分包是由业主指定或直接分包的，专业施工队与施工总承包单位及其他专业施工队之间配合往往容易出现一些问题。这些问题一般到了工程主体完工被发现时已很难处理。很多情况下专业施工不得已只好改线路、凿楼板，把已完工的产品搞得面目全非，并因此带来了种种质量问题，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会造成建筑物使用的安全隐患。为此，专业协调在施工技术管理工作中起到统筹的作用，是工程总承包施工企业在工程建设中的主要技术管理工作。
6 结束语
施工技术管理的工作，涉及到工程施工全过程的每一个环节。现代建筑业施工技术随着社会生产力的提高和科学技术的进步而不断发展，建筑材料、机械、仪器和施工工艺越来越先进并广泛地应用到工程建设施工中。因此，施工企业只有规范技术管理，培养技术人才，合理运用技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。作者坚信，在工程施工中应用先进的技术管理方法，结合本企业的实际走出一条有技术管理与激励机制并存路子，施工企业必能在未来的建筑市场中做大做强。