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【摘 要】本文通过对A公司所面临的市场形势进行分析的基础上，结合A公司总体战略的转型，提出了几种积极有效的人力资源策略来保证人才队伍的支持，以期为其他类似企业提供一定的方法指导。
【关键词】走出去战略；海外人才；措施
一、引言
A公司是一家主要从事铁路勘察设计的国有集团公司，随着国家经济结构调整步伐的加快，基建投资规模近年来正逐年回落，国内铁路建设市场由高潮回归常态已成定局。特别是铁路固定资产投资大幅度萎缩，公司主营业务（国内铁路勘察设计）市场面临严峻考验。在外部形势发生剧烈变化的情况下，A公司积极进行战略转型，提出了在保证国内市场稳步推进的前提下，大力拓展海外市场，走国际化发展的道路，将“走出去”发展战略作为公司战略的重要组成部分。为了保障公司海外业务战略的顺利实施，必须充分认识到加快海外人才队伍建设是实施“走出去”战略的根本保障。公司从几个方面进行了积极探索，旨在打造一支专业技术强、综合素质好、有较强跨文化沟通能力的海外人才队伍，实现公司发展与个人能力价值的同步提升。
二、完善规章制度，健全人才管理和工作体系
为加快推进公司海外战略实施，鼓励员工积极参与海外项目并吸引海外人才加入，规范外籍员工管理。近年来，A公司先后制定了《员工国（境）外工作激励办法》、《国际化人才评选与管理工作暂行办法》、《外籍员工管理暂行办法》等规章制度，对从事海外工作各类人员的薪酬、福利、保险、培训、晋升等方面，均作了详细规定。通过建章立制，产生了积极影响：一是激发了有条件的年轻员工，积极“走出去”干事创业的热情，提高了员工的积极性和创造性；二是宣传展示了海外市场的远大前景，营造了走出去的良好氛围，实现了员工与公司互相促进、共同发展的良性循环；三是为海外人才队伍的稳定发展和海外业务的持续上升，提供了坚实有力的制度保障。
三、创新培养机制，促进海外人才队伍快速成长
立足内部培养，一直是国际化人才培养的有效途径。A公司高度重视国际化人才培养工作，通过以下渠道，探索和尝试海外人才培养新模式：一是依托既有项目，积极选拔优秀员工进驻境外项目任职重要岗位；选送新毕业大学生赴境外项目锻炼实习；选拔公司优秀中层干部赴境外项目实地培养锻炼；发挥项目的阵地优势，在现场积极开展专业、外语、国际化知识、国际化规则等内容的学习。通过海外业务的开展和实际操作，他们掌握了海外项目的运作方式，熟悉了相关业务流程和海外项目的生产组织管理特点，对海外项目风险也有了一定认识，各方面能力都得到了锻炼和提高。二是分别针对海外业务对专家层、经营管理层和专业技术层的不同要求，不定期开展了领导英语强化培训、国际工程英语培训、国际工程合同管理应用培训、EPC项目管理培训、外经人才培训等。三是坚持开展“三个一”培训工作，即一周一次专业技术课程、一月一次内部课题研讨、一季度一次专家讲座，主题涉及“国际工程承包市场分析及国际工程项目风险管理”、“援外项目勘察设计”、“清关报关”和“国际工程项目融资”等，通过这些举措，公司海外业务参与人员的经营开发综合能力得到了大大提升。
四、多措并举，加大对海外从业人员的激励力度
A公司坚持物质激励、精神激励并举的原则，通过复合型渠道，采取多种措施，有效激发海外业务参战人员的积极性和创造性：一是在收入分配上向各类海外业务参与人员倾斜，并提高各项津贴额度。目前，A公司员工在国（境）外工作期间，经考核合格的，岗位工资在现行基础上提高1倍，奖金和加班工资按国内同等标准的1.5倍发放。中层领导人员在国（境）外工作期间的年终奖励按照国内同等标准的1.5倍发放。二是强化精神激励，坚持开展一年一度的海外优秀员工、海外先进工作者、海外工作先进集体等评选活动；三是各类推优评先活动，如劳模评选、高技能人才评价、各级专家（学术带头人）评审推荐、岗位能手、专业技术职务评审等，优先考虑在国外工作或有海外工作经历的员工。四是在干部选拔任用方面，加大对长期在海外工作的优秀人才的选拔力度，大胆启用有发展潜力的年轻人。
五、注重人才引进，增强海外业务核心竞争力
在注重内部培养的同时，A公司还根据海外业务发展需要，在全球范围，面向社会积极引进紧缺型高层次人才，为国际化人才储备和梯队建设工作打下坚实基础：一是有计划地引进一批海外留学归国人员、国际项目管理经验丰富的国内外专家；二是按照公司“战略国际化、市场区域化、人才本土化”的原则，在项目所在国，加强对当地人力资源市场调研力度，逐步吸纳和培养外籍员工和劳动力，此举有效缓解了自有员工外派不足的压力，并有效降低了人工成本。
六、发挥群团优势，为人才队伍建设提供服务
充分发挥工会、团委、外语协会等各类群团组织的优势，通过组织形式多样的活动，不断发掘和推荐具有海外事业发展潜力的年轻人。如定期举办项目英语汇报演讲比赛，邀请外教定期开展学习交流活动，委派员工积极承担外宾接待翻译工作，加大海外员工宣传力度，积极营造广大职工投身海外业务的良好舆论氛围，不断增强了职工投身海外事业的信心和决心。
七、结语
几年来，我们按照以上思路和做法，一定程度上加强了公司海外人才队伍建设，促进了企业海外业务的发展步伐。今后，我们将在股份公司的正确领导下，在兄弟单位的支持和帮助下，想方设法，不断加强和改进我公司人才工作，为建设国际型的中铁二院，实现股份公司“三分天下有其一”的战略目标，提供人才支持。
几年来，通过采取积极有效的措施，在一定程度上加强了公司海外人才队伍建设，促进了海外业务的发展步伐，但仍需根据形势的变化，积极探索、创新激励机制，为公司发展提供强有力的人才支持。
参 考 文 献
[1]刘云，沈林.《海外人才资源开发利用的现状及发展对策》.载《科研管理》.2001（4）
[2]刘国新.《我国海外人才资源开发的几点思考》.载《中国人力资源开发》.2005（12）
[3]戴艳阳.《国际工程承包企业的海外人才队伍建设》.载《江苏建材》.
2011（4）
[4]徐文斌.《围绕海外发展战略转型 加强国际化人才培养开发》.载《江苏建材》.2012（1）
【关键词】走出去战略；海外人才；措施
一、引言
A公司是一家主要从事铁路勘察设计的国有集团公司，随着国家经济结构调整步伐的加快，基建投资规模近年来正逐年回落，国内铁路建设市场由高潮回归常态已成定局。特别是铁路固定资产投资大幅度萎缩，公司主营业务（国内铁路勘察设计）市场面临严峻考验。在外部形势发生剧烈变化的情况下，A公司积极进行战略转型，提出了在保证国内市场稳步推进的前提下，大力拓展海外市场，走国际化发展的道路，将“走出去”发展战略作为公司战略的重要组成部分。为了保障公司海外业务战略的顺利实施，必须充分认识到加快海外人才队伍建设是实施“走出去”战略的根本保障。公司从几个方面进行了积极探索，旨在打造一支专业技术强、综合素质好、有较强跨文化沟通能力的海外人才队伍，实现公司发展与个人能力价值的同步提升。
二、完善规章制度，健全人才管理和工作体系
为加快推进公司海外战略实施，鼓励员工积极参与海外项目并吸引海外人才加入，规范外籍员工管理。近年来，A公司先后制定了《员工国（境）外工作激励办法》、《国际化人才评选与管理工作暂行办法》、《外籍员工管理暂行办法》等规章制度，对从事海外工作各类人员的薪酬、福利、保险、培训、晋升等方面，均作了详细规定。通过建章立制，产生了积极影响：一是激发了有条件的年轻员工，积极“走出去”干事创业的热情，提高了员工的积极性和创造性；二是宣传展示了海外市场的远大前景，营造了走出去的良好氛围，实现了员工与公司互相促进、共同发展的良性循环；三是为海外人才队伍的稳定发展和海外业务的持续上升，提供了坚实有力的制度保障。
三、创新培养机制，促进海外人才队伍快速成长
立足内部培养，一直是国际化人才培养的有效途径。A公司高度重视国际化人才培养工作，通过以下渠道，探索和尝试海外人才培养新模式：一是依托既有项目，积极选拔优秀员工进驻境外项目任职重要岗位；选送新毕业大学生赴境外项目锻炼实习；选拔公司优秀中层干部赴境外项目实地培养锻炼；发挥项目的阵地优势，在现场积极开展专业、外语、国际化知识、国际化规则等内容的学习。通过海外业务的开展和实际操作，他们掌握了海外项目的运作方式，熟悉了相关业务流程和海外项目的生产组织管理特点，对海外项目风险也有了一定认识，各方面能力都得到了锻炼和提高。二是分别针对海外业务对专家层、经营管理层和专业技术层的不同要求，不定期开展了领导英语强化培训、国际工程英语培训、国际工程合同管理应用培训、EPC项目管理培训、外经人才培训等。三是坚持开展“三个一”培训工作，即一周一次专业技术课程、一月一次内部课题研讨、一季度一次专家讲座，主题涉及“国际工程承包市场分析及国际工程项目风险管理”、“援外项目勘察设计”、“清关报关”和“国际工程项目融资”等，通过这些举措，公司海外业务参与人员的经营开发综合能力得到了大大提升。
四、多措并举，加大对海外从业人员的激励力度
A公司坚持物质激励、精神激励并举的原则，通过复合型渠道，采取多种措施，有效激发海外业务参战人员的积极性和创造性：一是在收入分配上向各类海外业务参与人员倾斜，并提高各项津贴额度。目前，A公司员工在国（境）外工作期间，经考核合格的，岗位工资在现行基础上提高1倍，奖金和加班工资按国内同等标准的1.5倍发放。中层领导人员在国（境）外工作期间的年终奖励按照国内同等标准的1.5倍发放。二是强化精神激励，坚持开展一年一度的海外优秀员工、海外先进工作者、海外工作先进集体等评选活动；三是各类推优评先活动，如劳模评选、高技能人才评价、各级专家（学术带头人）评审推荐、岗位能手、专业技术职务评审等，优先考虑在国外工作或有海外工作经历的员工。四是在干部选拔任用方面，加大对长期在海外工作的优秀人才的选拔力度，大胆启用有发展潜力的年轻人。
五、注重人才引进，增强海外业务核心竞争力
在注重内部培养的同时，A公司还根据海外业务发展需要，在全球范围，面向社会积极引进紧缺型高层次人才，为国际化人才储备和梯队建设工作打下坚实基础：一是有计划地引进一批海外留学归国人员、国际项目管理经验丰富的国内外专家；二是按照公司“战略国际化、市场区域化、人才本土化”的原则，在项目所在国，加强对当地人力资源市场调研力度，逐步吸纳和培养外籍员工和劳动力，此举有效缓解了自有员工外派不足的压力，并有效降低了人工成本。
六、发挥群团优势，为人才队伍建设提供服务
充分发挥工会、团委、外语协会等各类群团组织的优势，通过组织形式多样的活动，不断发掘和推荐具有海外事业发展潜力的年轻人。如定期举办项目英语汇报演讲比赛，邀请外教定期开展学习交流活动，委派员工积极承担外宾接待翻译工作，加大海外员工宣传力度，积极营造广大职工投身海外业务的良好舆论氛围，不断增强了职工投身海外事业的信心和决心。
七、结语
几年来，我们按照以上思路和做法，一定程度上加强了公司海外人才队伍建设，促进了企业海外业务的发展步伐。今后，我们将在股份公司的正确领导下，在兄弟单位的支持和帮助下，想方设法，不断加强和改进我公司人才工作，为建设国际型的中铁二院，实现股份公司“三分天下有其一”的战略目标，提供人才支持。
几年来，通过采取积极有效的措施，在一定程度上加强了公司海外人才队伍建设，促进了海外业务的发展步伐，但仍需根据形势的变化，积极探索、创新激励机制，为公司发展提供强有力的人才支持。
参 考 文 献
[1]刘云，沈林.《海外人才资源开发利用的现状及发展对策》.载《科研管理》.2001（4）
[2]刘国新.《我国海外人才资源开发的几点思考》.载《中国人力资源开发》.2005（12）
[3]戴艳阳.《国际工程承包企业的海外人才队伍建设》.载《江苏建材》.
2011（4）
[4]徐文斌.《围绕海外发展战略转型 加强国际化人才培养开发》.载《江苏建材》.2012（1）