2018年3月16日对于绝大多数香港人来说，是一个算不上轰动却极为特别的日子。在长江集团中心的会议室里，年届90的“超人”李嘉诚正式宣布退休。


　　在过去的几十年里，香港人对于李嘉诚家族企业的传承人，心里都悬着一个巨大的疑问。这一天，李嘉诚用一封简短却用词考究的发言稿回答了所有人的疑问。
　　“今天我想和大家分享一个重要的决定，我将会在5月10日股东大会后，正式退任集团主席之职，在集团已工作33载的李泽钜将出任主席，和各董事们继续服务。”
　　在发布会现场，接过超人权杖的长子李泽钜看上去非常平静，他刚从北京回来。48小时前，李泽钜当选第十三届全国政协常委，这是他第二次当选全国政协常委。李泽钜用一如既往的语调说：“我明天早上会去上班，不会有分别，（因为我）在这里30多年了，过去我们的团队是多么齐心。”

“爸爸的安排，我们永远都OK”

　　对李嘉诚来说，这个继任的安排并不算出人意料。早在2012年5月的股东大会上，李嘉诚就做出让长子李泽钜管理李家旗下数千亿资产的决定。
　　李嘉诚有两个儿子：李泽钜、李泽楷。按李嘉诚所说：泽是家族辈分，钜是古代的钢，通“巨”；楷，法式，模范。李嘉诚用意明显，就是希望儿子把家族企业做到“巨大”、做成“楷模”。
　　虽然两兄弟相差两岁，两个都是加拿大国籍，都毕业于斯坦福大学，但性格却迥然不同。两个人都从长江集团的基层干起，李泽楷在长江工作不久之后，就拿着父亲给他的4亿美元独自创立starty，这家公司后来卖给传媒大亨默多克，李泽楷获利10亿美元。李泽楷最著名的还是创办电讯盈科，这家公司市值最高时，一度高达5600亿港元，并给自己赢得“小超人”的称号。
　　李泽钜21岁加入长江实业后，就一直没有离开过。起初，他被安排在当时长江实业在中环华人行的办公室上班；25岁时，他被提拔为长实的执行董事；28岁时，他代替父亲李嘉诚进入汇丰董事会担任非执行董事；29岁时，他成为长实副董事总经理；30岁时，他成为长实副主席；35岁时，成为长实副主席及董事总经理；48岁从父亲手里接过这家市值过万亿的家族集团。
　　接手家族集团后，更多时候，李泽钜像个职业经理人。一位和李泽钜共事多年的管理层曾透露，虽然有时李泽钜有不少自己的想法，但是在办公室里，他仍旧更在意父亲李嘉诚的意见。
　　2012年股东大会后的记者招待会上，李泽钜得股票，李泽楷得现金的财产分配方案，正式浮出水面。现场记者抛出问题：“那李泽钜是否会觉得，父亲偏心弟弟？”
　　李泽钜回答说：“爸爸的安排，我们永远都OK。”

最不像富二代的富二代

　　事实上，李嘉诚的长子没那么好当。李泽钜很小就把自己和家族命运连在一起，同时承受作为首富之子的特殊经历和严格要求。
　　不同于李嘉诚父亲早亡、童年贫苦的经历，当李泽钜在1964年出生时，他的父亲就已成为香港“塑胶花大王”，并开始布局房地产业。李泽钜一出生就是名副其实的“富二代”。不过，优越的生活条件并没有让李泽钜沾染上“富二代”们好逸恶劳的通病。多年之后，在长实培养李泽钜的“太傅”，长实集团曾经的二把手、董事局副主席麦理思曾评价李泽钜为：谦虚好学的好孩子，一点都不像世界级富豪的公子。
　　李泽钜在香港名校圣保罗英文书院读完小学，中学三年级时，李嘉诚便安排他前往加拿大。根据多年之后媒体披露的信息，李嘉诚给李泽钜的钱只能满足其日常消费，绝不可能挥霍享受。
　　除了从小培养儿子独立之外，李嘉诚还刻意安排年幼的李泽钜、李泽楷兄弟接受“商业熏陶”。李嘉诚特意在长实的会议室安排“专席”，让他的两个儿子出席董事会议，当时李泽钜和李泽楷都还不满10岁，却已开始接受这种实战式的商业训练。
　　在李嘉诚的严苛要求和精心栽培之下，李泽钜很快在父亲的规划下成长为一个青年才俊。有趣的是，李泽钜似乎也欣然接受父亲的安排和规划，他全然没有弟弟李泽楷所表现出的张扬和叛逆，而是扎扎实实、不偏不倚地沿着一个家族继承人的方向成长着。
　　人们也试图从这位超级富豪的大公子身上挖出那么一点儿花边新闻，于是当媒体发现李泽钜在劳斯莱斯房车里装了最新版镭射影碟机时，这一话题立即引发了热议。可是很快，李嘉诚本人亲自出面把事情解释了一番，说是自己要求李泽钜装镭射影碟机的，原因是劳斯莱斯用于接待客人，装最新镭射影碟机可以方便客人消遣。这让原本渲染着“富二代”奢靡生活的花边新闻瞬间变得索然无味。

被绑架，第二天照常上班

　　多年来，几乎所有人对李泽钜都有一致的评价：传统、本分的中国儿子，从不会讲笑话。
　　在一次大型酒会活动上，李嘉诚与宾客碰杯后，也与李泽钜碰了碰杯，这个微小的举动让李泽钜像个得了奖励的孩子一般兴奋不已，他跟旁边的人“炫耀”：很少有机会跟爸爸碰杯。
　　坊间盛传的另一件有关李泽钜的大事是一桩绑架事件。1996年，李泽钜在日常上班路上被“世纪贼王”张子强绑架，张子强还曾经绑架过香港富豪郭炳湘，其犯罪所得金额之高曾录入吉尼斯世界纪录。
　　李泽钜被绑架当天傍晚，张子强孤身登门李家别墅，开价20亿港币。李嘉诚说，“现金只有10亿，如果你要，我可以到银行给你提取。”最后，李嘉诚拿出10.38亿港元赎回了李泽钜。
　　李泽钜回来后，第二天马上回到公司上班，所有人都不知道这件事情。除了悄无声息地配备了几个保镖，没有任何人发现他经历过什么。
　　不过，在一些接触过李泽钜的人眼里，这一经历对他的心理影响巨大，他变得更加谨小慎微。斯塔威尔的《亚洲教父》一书中有这样一个细节：已是中年的李泽钜，在公司的一次会议中打盹，李嘉诚发现后声色俱厉将其叫醒，李泽钜像遭受了电击一般恐懼。 　　從此之后，李泽钜便保镖不离身。即使在中环的长江集团中心办公室开发布会，他也是数十名保镖贴身。日常里，若是没有保镖，几乎不可能在公开场合见到李泽钜。有传言称，李泽钜至今对很多人都不轻易相信；也有人表示，李泽钜内敛、低调甚至有些冷漠的性格一定程度是受到绑架案的影响。
　　虽然这种说法很难得到印证，但不可否认的是，李泽钜在对自己家人尤其是子女的保护上显得格外谨慎，李泽钜共有三女一男，但除了大女儿李燕宁因为陪李嘉诚在铜锣湾看马赛，出现在媒体上外，其余孩子的名字一直保密。

单纯的生意人

　　多年来，在香港深水湾道79号，李泽钜住二楼，李嘉诚住三楼。再看办公室位置，长江中心大楼顶层是李嘉诚办公室，而李泽钜则留守九楼长江实业大本营。虽然同在一个公司工作，父子俩经常一起讨论问题，但每个星期一晚上，他们一定会一起吃晚饭，这是李嘉诚多年定下的家规之一。
　　李嘉诚退休后，会以“资深顾问”的身份为公司献计献策，估计李泽钜会在每周一的晚餐时间，向父亲汇报工作。有不少人表示，一旦李嘉诚哪天不在了。对于李泽钜的真正考验将会到来。毕竟，他离父亲李嘉诚那种纵横捭阖，差得太远了。
　　但事实上，李泽钜并不弱。一直以来，李嘉诚对于李泽钜都不吝赞美。1996年长江基建分拆上市时，李泽钜负责整体工作。当时上市获得25倍超额认购的成绩，李嘉诚表示，李泽钜这次的表现有90多分，如果李泽钜不是他的孩子，会给他100分。
　　“李嘉诚伟大的商业成就主要来自两笔交易。”英国《金融时报》曾这样报道李嘉诚，一笔是对赫斯基油田的投资，另一笔是“和记卖橙”。而不为外人所知的是，这两笔生意均为李泽钜主导完成。
　　1987年，国际油价暴跌并逼近10美元大关。当时，李嘉诚长期看好油价，趁低收购并控股加拿大赫斯基石油公司。购入时该公司负债累累，但现在，它是李嘉诚及和黄集团最赚钱的现金奶牛。不太为人所知的是，2010年，赫斯基还与中海油合作中国首个深海天然气项目，价值高达500亿港币，并占49%的权益。
　　1999年底，在李泽钜主导下，公司将移动电讯品牌Orange以1130亿港元的价格转售给德国电讯集团曼内斯曼，曼内斯曼以现金、期票以及1184万新股支付。当初，“和黄”组建Orange的投资不超过100亿港币，而且还通过上市收回相当的本金。这意味着，这一笔交易，“和黄”便获得超过千亿港币的净利润。随后，英国的沃达丰吞并曼内斯曼，曼内斯曼支付的股票又大幅增值超500亿港币。这便是业内津津乐道的“千亿卖橙”。
　　“千亿卖橙”第二年，李泽钜进入集团核心管理层。这一年，长江集团资产和业务遍及全球50多个国家和地区，员工多达30万人，海外业务占八成，香港地区业务只占16%。
　　2003年，李泽钜被《时代》杂志评为“年度全球商界最具影响力人物”之一。在他的带领下，长江基建也多次与香港电灯，即电能实业有限公司的前身，携手收购海外资产，包括英国、法国、新西兰、加拿大等国家，这也为长江基建与电能实业的合并埋下伏笔。
　　在管理公司方面，与父亲不同的是，李泽钜更像一个首席财务官。他多次在业绩会上表示，自己更关注投资的税后回报率，喜欢用财务数据说话。在他看来，除了长江集团中心大楼，所有在大中华区的业务没有什么是不可以卖的——他或许只是希望自己的人设更像个单纯的生意人。

李嘉诚的完美计划

　　在完成财富传承的同时，李嘉诚也在向李泽钜传承政商资源。李泽钜先后担任了中国人民政治协商会议第九届全国委员会委员、十二届全国政协常委，在今年两会上又再次当选第十三届全国政协常委。
　　李嘉诚传承给李泽钜的财富和政商资源都是顶尖的。在财富方面，据3月16日发布的财报，长和已经打造出遍布全球的港口、零售、基建、电信、能源这五大商业版图。
　　李泽钜手里抓了一把好牌，下面能不能打出漂亮的牌面？
　　当然，无论李泽钜或李泽楷做得好与不好，李嘉诚还留有后招，可以保证李氏财富福泽后代子孙。李嘉诚退休后将全力建构李嘉诚基金会，他说，“我会披上新的战衣，专注于基金会的工作，尤其是医疗、教育等方面。”在基金会里，“李泽钜和李泽楷先生都在，他们都分了工，也会有制度，不能花超过多少，也不能花少于多少。”
　　李嘉诚的家族财富传承堪称经典教科书般的漂亮。
　　（综合摘编自《南方人物周刊》《看天下》）