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精细管理实际上就形容对成本之中所存在的各个指标进行分解、细化，使得企业的内部管理能够构建在责、权、利都极为统一的激励约束机制之上，保证费用到岗、奖惩到人、责任明确。这是整个企业本身是否能够带动企业运营的关键，也是企业是否能够对于整个企业都加以掌握的关键。本篇文章主要针对推行精细管理强化企业的成本管理所具有的科学性、有效性进行了全面详细的探讨，以期为我国的企业成本精细化管理发展作出贡献。