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1999年是一个神奇的年度，互联网的嫩芽在春风中含苞待放。
那一年，中国网民人数突破890万人，位列世界第八。
那一年，72小时网络生存实验成为舆论焦点。
那一年，马化腾推出QQ的前身 OICQ，聊天不再依靠伊妹儿。
那一年，搜狐张朝阳成为胡润富豪榜唯一的互联网大佬，风光无限好。
那一年，刘强东怀揣梦想在“京东多媒体”柜台前制作VCD。
那一年，丁磊预言未来将出现语音输入、便携设备。
那一年，李彦宏于圣诞节离别硅谷回京欲大干一场。
那一年，马云创立了阿里巴巴。
那一年，李国庆创立了当当。
那一年，陈天桥创立了盛大。
……
生于1999年的互联网公司已到加冠之年，有的昙花一现，有的扶摇直上，有的风光不再，有的华丽转身，还有的消失在历史长河中，唯独阿里巴巴一枝独秀。
同一起跑线 名声有高下
1999年，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网，这11家互联网公司站于同一起跑线。
朋友圈、微博流传一个广为人知的视频，视频拍摄于1999年2月20日西湖边湖畔花园16幢1单元202室，马云立于阿里巴巴十八罗汉中央，滔滔不绝地描绘着阿里巴巴的未来：“我们所有的竞争对手不在中国，而在美国的硅谷。”
無数网友感叹若能早听到这番演讲，早就跟着马云干、登上人生巅峰了，假如时间能倒流，又不开上帝视角，真会选择阿里巴巴的马云吗？
将时针拨回1999年，这一年诞生的互联网公司阿里巴巴名声并不是最大的。
风头最劲的为中华网，也是第一只中概股，掀起中国互联网公司持续20年的赴美上市浪潮，而更早创业的新浪、网易与搜狐都是2000年4-7月上市。
名气最大的为8848，8848为中国最早电商网站，由电商领域“开山祖师”王峻涛创办，当时的网络地位宛如后来的淘宝网。
手头最阔绰的为亿唐网，初入美国端盘子、卖鞋子的唐海松出人头地后回国创业，拉来5000万美元巨额融资。
至于陈天桥的盛大、梁建章的携程、李国庆的当当、邢明的天涯……当年名声不显。
生于1999年的互联网公司，既要相互竞争，又要同互联网赛道上更早的创业公司竞争，激烈、残酷不言而喻，最终纷纷止步于创业四大难关。
难关1：被收购交出命运主宰权
多数互联网公司要面对一个诱惑的选择，是接受大公司递来的橄榄枝从此过上“上面有人”的生活，还是继续披荆斩棘。
在初创期，ChinaRen创始人周云帆、易趣创始人邵亦波选择了接受大公司递来的橄榄枝，前者将公司卖予搜狐，后者将易趣卖予美国eBay。
ChinaRen在搜狐手中并未发扬光大，反而日落西山最终被关闭，而周云帆进入搜狐后失落感扑面而来，内心的躁动不是钱能解决的，其于2002年3月离开搜狐，再度创业成立空中网，专注彩信业务，并于2004年纳斯达克上市，如今的空中网已转型为网络游戏研发商和运营商，且于2017年完成私有化退市。
易趣归属eBay后，马云趁机创办了淘宝涉足C2C，双方展开正面厮杀，2005年易趣败下阵来，让出C2C龙头宝座，从此淘宝成为电商的“旗帜”飘扬于互联网天空，而易趣如今犹在但已边缘化了。
至于邵亦波，2003年卖了公司之后没过多久就举家搬去美国硅谷，3年之后离开eBay加入经纬美国，从事创投工作。
ChinaRen与易趣失败归根结底于失去灵魂人物。
拿破仑有一句广为流传的名言：“一头雄狮率领着的一群绵羊，会战胜一只绵羊率领的一群狮子。”
互联网公司缺失了指挥棒就如一盘散沙，几番折腾就会退出赛道这也不足为奇。
这点腾讯就做得很棒，侧重股权投资，不干涉被收购公司的日常运营与方向，只要整体适应腾讯生态体系即可。
譬如2007年红袖添香就被盛大文学收购，后者又被腾讯旗下阅文集团收购，日子过得逍遥，虽然没有大富大贵，但依然为文学网站的主要玩家之一。
难关2：战略失误导致全盘皆输
创业最怕的是什么？必须是战略失误。战术失误不伤筋动骨，战略失误则可能导致全盘皆输，碰到一流的想法、二流的战略、三流的执行那就没戏了。
2003年盛大凭借《传奇》游戏达到人生巅峰，净利率高达43.13%，这个净利率水平即使今日也超过A股3000多家上市公司，仅次于贵州茅台（47.81%）和长江电力（45.88%），可与互联网三巨头BAT盈利能力一决高下。
陈天桥在接受采访时感叹过：“我用两年时间，赚到了我认为可以用最奢侈的生活过一辈子都够了的钱，用4年时间，成为了中国首富，但是我花了15年才艰难地学会了如何花钱。”
2005年富得流油的盛大开启了战略转型之路，试图由网游公司转为家庭数字娱乐公司，重点为盛大盒子，寄望将新闻、游戏、电影、电视、网络小说等娱乐项目集合一体，从而独掌互联网入口。
如今电视盒子很常见，可当时却是在无人区试水，终被监管层叫停成为先驱，后又谋划转为泛娱乐公司，成立了盛大文学、收购了酷6网……
显然盛大低估了泛娱乐战略的烧钱速度，游戏收入赚的钱都快覆盖不了新业务的开拓成本，特别是酷6网与优酷等头部视频网站的博弈已白热化。
独木难支的盛大放弃了竞争，酷6网退出一线领域逐渐边缘化，至于尝试盛大手机、盛大电子书等都不了了之。
2010年陈天桥因身体原因退出盛大后，盛大每况愈下，更是错失手游时代先机，等盛大再发力时，市场已是腾讯和网易的天下了。 中华网、亿唐网、天涯社区也是此类。
譬如天涯社区就是论坛时代的“微博”，而等到真正的微博（2009年8月）诞生后，地位急转直下、流量惨遭流失。
更糟的是移动互联网兴起，天涯社区一成不变的论坛设计体验再遭抛弃，错失了流量重分配的机会，而天涯社区的重心也变成尝试游戏、区块链等新业务探索。
邢明曾在接受采访时感慨：“假如我把这些精力、资金、资源围绕原创内容社区展开，包括用户体验维护、产品提升、移动端转型等，天涯肯定不是现在这样。”
未坚持主业、未深耕主业、摊子铺得太大、烧钱速度过快，这是所有创业者的大忌，一旦触犯轻者掉队，重则消亡。
难关3：格局狭隘误终身
人生如梦、月华流转，除了痴男怨女的情眸亘古不变，还有道不尽的格局狭隘。
李国庆的当当抵住了收购的诱惑，也坚守了电商主业未盲目多元化，也曾风光一时好，为何最终还是掉队了呢？
究其原因为格局狭隘。
2011年1月，李国庆迎来人生巅峰，顶着“B2C第一股”光环、2010年12月美国纳斯达克上市的当当股价创下35.65美元的历史纪录，对应市值27.77亿美元，李国庆夫妇持有13.89亿美元，远远多于2004年憧憬的三四亿美元。
然而好景不长，2012年8月15日刘强东打响行业价格战，竞争对手纷纷应战，李国庆却隔空喊话完全不认同价格战：“你的资金最多只能撑到10月！”
一叶障目，令李国庆未看清京东的真实意图，价格战其实就打了5天，京东赚足了眼球与流量，敲响了当当的丧钟。
当当不是没有翻身机会，2013年百度、2014年腾讯先后提出入股，两次合作失败的关键都是股权问题，因为李国庆舍不得控制权。
譬如腾讯要求占股33%，而李国庆只愿意给25%，于是腾讯转身就与京东一拍即合，并附送了拍拍网、易迅网。
到了2016年，京东图书市场份额超越当当，位居行业第一，须知图书为当当的核心业务，而对京东来说却是无关轻重的小业务。
恋权，令李国庆丧失了雄心壮志，与机遇失之交臂。
创立当当20年后，李国庆不得不被迫离开：“在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。”
王峻涛创办的8848也是大股东格局狭隘，内部倾轧迫使其离开，从而令8848走向衰弱，仅一年多公司就销声匿迹了，8848如同划过夜晚静谧天空的流星，耀眼却又一闪而过。
难关4：来自巨头的跨界竞争
携程平稳度过前三关，却又面临赛道上巨头的跨界打击。
2007年携程就成为在线旅游市场的“一哥”，长期雄踞该宝座，却无法成为互联网赛道上的巨头之一，究其原因为常年与巨头掰手腕消耗了大量精力与资源。
此前，携程最大的竞争对手为去哪儿网，后者投靠百度后与之分庭抗礼，艺龙也奋起直追，三方拼力厮杀，携程的营业收入增速也被迫放慢，2012年更是五年内首次跌破20%。
早已离开的梁建章不得不回归携程，对内整顿风气、对外主动出击。
经过3年艰辛博弈迎来了胜利曙光，携程从百度手中收购去哪儿网，百度成为携程第一大股东，又成功投资艺龙，后者不久与同程合并后，携程一跃成为同程艺龙第二大股东，仅次于腾讯，也与腾讯结了善缘。
原本以为可松一口气了，没曾想阿里巴巴重点打造、扶持飞猪。
与之前模仿自己商业模式的对手不同，飞猪玩的是平台模式，背靠互联网流量入口，成长速度很快、创新迭代很快。
譬如已躍升为行业第二的飞猪，不断挖掘在线旅游市场的潜力，推出了针对出境游客的“全球购”，瞄准的是旅游导购市场，试图将该业务做到千亿级规模，从而谋求弯道超车。
而百度的重心不再是在线旅游市场，与携程的关系主要体现在股权上，好处是携程保持了独立性、自主性，弊端为百度提供的支持不会超过预期。
最终携程还是没有摆脱与巨头博弈的局面。
互联网细分领域“一哥”再进取一步，就能成为互联网头部玩家，可多少公司都止步于此，令人惋惜。
可换个角度看，携程又比生于1999年的另外9家公司成功得多，仅次于阿里巴巴。
在正确的道路上砥砺前行
阿里巴巴的成功之路世人皆晓：先做B2B（阿里巴巴网站），后做C2C（淘宝网），再做B2C（天猫），一直坚守电商主业、深耕电商主业。
战略转型对内选择的是金融科技领域，对外选择的是生态体系建设。
支付宝起初为自家消费者服务，后演变为金融行业颠覆者的蚂蚁金服，蚂蚁金服也成为估值上万亿元人民币的超级独角兽。
通过一系列股权投资、流量开放、内容互联等操作，构建了庞大的阿里巴巴帝国，形成了商业模式的闭环。
当然，其也经历了跨界而来的竞争，最终筚路蓝缕铸就了今日的辉煌，与百度、腾讯、京东并称为BATJ，为互联网赛道上第一梯队，这其中京东诞生于1998年6月、腾讯诞生于1998年11月、百度诞生于2000年1月。
马云成功封神，化身为网民的精神偶像，阿里巴巴也成为一家伟大的公司。
当然，要想成为伟大的公司，仅仅着眼于一亩三分地是不行的，还需承担社会责任与创新责任，马云的阿里巴巴都做到了。
2010年起，马云将阿里巴巴营业收入的0.3%用于公益活动：“把公益的基因注入到商业的模式中，把商业和公益能够完美地结合在一起。”
于是“马云乡村教师计划”为优秀乡村教师提供奖金资助，鼓励更多乡村教师坚守希望;“蚂蚁森林”让梭梭树扎根阿拉善荒漠，防风固沙为生态环境改良做出贡献;“团圆系统”为失踪孩子指明回家之路;“魔豆妈妈”帮助困难女性脱贫…… 而欲耗资1000亿元成立负责基础科学和颠覆式技术创新研究的“达摩院”，主攻量子计算、机器学习、基础算法、视觉计算、自然语言处理、芯片技术、传感器技术和嵌入式系统等方向，这其中芯片技术、嵌入式系统等多数都为我国迫切需要追赶的技术、弯道超车的技术。
一名阿里巴巴内部人士接受锌刻度记者采访时表示：“未来阿里巴巴的目标是到2036年，我们要服务20亿消费者。中国现在14亿人口，不可能到2036年生出20亿人来，所以我们必须全球化——阿里巴巴应该是全国第一家同时推出中文和英文版本的互联网公司，1999年中英文版本同时上线。到2036年，我们要创造1亿就业机会，为1000万家企业带来盈利。阿里巴巴未来要不断相信年轻人，为未来而做，为未来建企业，为市场、为客户需求而做，那就不会落后。不沉迷昨天，不得意于今天，不恐慌于未来，这样的话公司不会差到哪里去。”
栉风沐雨二十年：荣耀与磨难并存
20年后，昔日互联网逐梦人各有归宿。
2018年9月10日上午9点10分，马云正式宣布激流勇退，将阿里巴巴托付于张勇，投身教育与公益。
陈天桥改信佛陀，盛大借壳世纪华通上市已获得批准。
王峻涛在微博为自家6688商城代言，吆喝着农副产品。
邵亦波淡出经纬中国，专心经营慈善基金。
李国庆重新创业，方向为区块链。
梁建章稳守携程。
邢明押注区块链。
周云帆已成科學技术部信息中心主任。
……
20年，一名婴儿长大成人，而对互联网公司来说绝大多数活不过20年，互联网每个细分领域都曾涌现成千上万家公司，成功率不足千分之一，譬如团购兴起时，高峰期有超过5000家公司，如今成功的也就是二三家。
生于1999年的又何止11家互联网公司，但经过历史洗涤尚能追忆的就只剩下它们，而经过了荣耀与磨难，化茧成蝶也就阿里巴巴，可见互联网创业之艰辛与坎坷。
搜狐20岁时，张朝阳总结了互联网公司生存经验：“一、管理好董事会，保证你在CEO的位置上;二、不要进行过多的战略重组，很多公司都是被兼并收购毁掉的;三、保证现金流，不要让公司陷入没钱的困境;四、商业模式上不要盲目追风口，判断业务要从基本面出发。”
上述感悟，值得每个互联网公司谨记，从而最大程度避开创业难关，迈向成功。
那一年，中国网民人数突破890万人，位列世界第八。
那一年，72小时网络生存实验成为舆论焦点。
那一年，马化腾推出QQ的前身 OICQ，聊天不再依靠伊妹儿。
那一年，搜狐张朝阳成为胡润富豪榜唯一的互联网大佬，风光无限好。
那一年，刘强东怀揣梦想在“京东多媒体”柜台前制作VCD。
那一年，丁磊预言未来将出现语音输入、便携设备。
那一年，李彦宏于圣诞节离别硅谷回京欲大干一场。
那一年，马云创立了阿里巴巴。
那一年，李国庆创立了当当。
那一年，陈天桥创立了盛大。
……
生于1999年的互联网公司已到加冠之年，有的昙花一现，有的扶摇直上，有的风光不再，有的华丽转身，还有的消失在历史长河中，唯独阿里巴巴一枝独秀。
同一起跑线 名声有高下
1999年，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网，这11家互联网公司站于同一起跑线。
朋友圈、微博流传一个广为人知的视频，视频拍摄于1999年2月20日西湖边湖畔花园16幢1单元202室，马云立于阿里巴巴十八罗汉中央，滔滔不绝地描绘着阿里巴巴的未来：“我们所有的竞争对手不在中国，而在美国的硅谷。”
無数网友感叹若能早听到这番演讲，早就跟着马云干、登上人生巅峰了，假如时间能倒流，又不开上帝视角，真会选择阿里巴巴的马云吗？
将时针拨回1999年，这一年诞生的互联网公司阿里巴巴名声并不是最大的。
风头最劲的为中华网，也是第一只中概股，掀起中国互联网公司持续20年的赴美上市浪潮，而更早创业的新浪、网易与搜狐都是2000年4-7月上市。
名气最大的为8848，8848为中国最早电商网站，由电商领域“开山祖师”王峻涛创办，当时的网络地位宛如后来的淘宝网。
手头最阔绰的为亿唐网，初入美国端盘子、卖鞋子的唐海松出人头地后回国创业，拉来5000万美元巨额融资。
至于陈天桥的盛大、梁建章的携程、李国庆的当当、邢明的天涯……当年名声不显。
生于1999年的互联网公司，既要相互竞争，又要同互联网赛道上更早的创业公司竞争，激烈、残酷不言而喻，最终纷纷止步于创业四大难关。
难关1：被收购交出命运主宰权
多数互联网公司要面对一个诱惑的选择，是接受大公司递来的橄榄枝从此过上“上面有人”的生活，还是继续披荆斩棘。
在初创期，ChinaRen创始人周云帆、易趣创始人邵亦波选择了接受大公司递来的橄榄枝，前者将公司卖予搜狐，后者将易趣卖予美国eBay。
ChinaRen在搜狐手中并未发扬光大，反而日落西山最终被关闭，而周云帆进入搜狐后失落感扑面而来，内心的躁动不是钱能解决的，其于2002年3月离开搜狐，再度创业成立空中网，专注彩信业务，并于2004年纳斯达克上市，如今的空中网已转型为网络游戏研发商和运营商，且于2017年完成私有化退市。
易趣归属eBay后，马云趁机创办了淘宝涉足C2C，双方展开正面厮杀，2005年易趣败下阵来，让出C2C龙头宝座，从此淘宝成为电商的“旗帜”飘扬于互联网天空，而易趣如今犹在但已边缘化了。
至于邵亦波，2003年卖了公司之后没过多久就举家搬去美国硅谷，3年之后离开eBay加入经纬美国，从事创投工作。
ChinaRen与易趣失败归根结底于失去灵魂人物。
拿破仑有一句广为流传的名言：“一头雄狮率领着的一群绵羊，会战胜一只绵羊率领的一群狮子。”
互联网公司缺失了指挥棒就如一盘散沙，几番折腾就会退出赛道这也不足为奇。
这点腾讯就做得很棒，侧重股权投资，不干涉被收购公司的日常运营与方向，只要整体适应腾讯生态体系即可。
譬如2007年红袖添香就被盛大文学收购，后者又被腾讯旗下阅文集团收购，日子过得逍遥，虽然没有大富大贵，但依然为文学网站的主要玩家之一。
难关2：战略失误导致全盘皆输
创业最怕的是什么？必须是战略失误。战术失误不伤筋动骨，战略失误则可能导致全盘皆输，碰到一流的想法、二流的战略、三流的执行那就没戏了。
2003年盛大凭借《传奇》游戏达到人生巅峰，净利率高达43.13%，这个净利率水平即使今日也超过A股3000多家上市公司，仅次于贵州茅台（47.81%）和长江电力（45.88%），可与互联网三巨头BAT盈利能力一决高下。
陈天桥在接受采访时感叹过：“我用两年时间，赚到了我认为可以用最奢侈的生活过一辈子都够了的钱，用4年时间，成为了中国首富，但是我花了15年才艰难地学会了如何花钱。”
2005年富得流油的盛大开启了战略转型之路，试图由网游公司转为家庭数字娱乐公司，重点为盛大盒子，寄望将新闻、游戏、电影、电视、网络小说等娱乐项目集合一体，从而独掌互联网入口。
如今电视盒子很常见，可当时却是在无人区试水，终被监管层叫停成为先驱，后又谋划转为泛娱乐公司，成立了盛大文学、收购了酷6网……
显然盛大低估了泛娱乐战略的烧钱速度，游戏收入赚的钱都快覆盖不了新业务的开拓成本，特别是酷6网与优酷等头部视频网站的博弈已白热化。
独木难支的盛大放弃了竞争，酷6网退出一线领域逐渐边缘化，至于尝试盛大手机、盛大电子书等都不了了之。
2010年陈天桥因身体原因退出盛大后，盛大每况愈下，更是错失手游时代先机，等盛大再发力时，市场已是腾讯和网易的天下了。 中华网、亿唐网、天涯社区也是此类。
譬如天涯社区就是论坛时代的“微博”，而等到真正的微博（2009年8月）诞生后，地位急转直下、流量惨遭流失。
更糟的是移动互联网兴起，天涯社区一成不变的论坛设计体验再遭抛弃，错失了流量重分配的机会，而天涯社区的重心也变成尝试游戏、区块链等新业务探索。
邢明曾在接受采访时感慨：“假如我把这些精力、资金、资源围绕原创内容社区展开，包括用户体验维护、产品提升、移动端转型等，天涯肯定不是现在这样。”
未坚持主业、未深耕主业、摊子铺得太大、烧钱速度过快，这是所有创业者的大忌，一旦触犯轻者掉队，重则消亡。
难关3：格局狭隘误终身
人生如梦、月华流转，除了痴男怨女的情眸亘古不变，还有道不尽的格局狭隘。
李国庆的当当抵住了收购的诱惑，也坚守了电商主业未盲目多元化，也曾风光一时好，为何最终还是掉队了呢？
究其原因为格局狭隘。
2011年1月，李国庆迎来人生巅峰，顶着“B2C第一股”光环、2010年12月美国纳斯达克上市的当当股价创下35.65美元的历史纪录，对应市值27.77亿美元，李国庆夫妇持有13.89亿美元，远远多于2004年憧憬的三四亿美元。
然而好景不长，2012年8月15日刘强东打响行业价格战，竞争对手纷纷应战，李国庆却隔空喊话完全不认同价格战：“你的资金最多只能撑到10月！”
一叶障目，令李国庆未看清京东的真实意图，价格战其实就打了5天，京东赚足了眼球与流量，敲响了当当的丧钟。
当当不是没有翻身机会，2013年百度、2014年腾讯先后提出入股，两次合作失败的关键都是股权问题，因为李国庆舍不得控制权。
譬如腾讯要求占股33%，而李国庆只愿意给25%，于是腾讯转身就与京东一拍即合，并附送了拍拍网、易迅网。
到了2016年，京东图书市场份额超越当当，位居行业第一，须知图书为当当的核心业务，而对京东来说却是无关轻重的小业务。
恋权，令李国庆丧失了雄心壮志，与机遇失之交臂。
创立当当20年后，李国庆不得不被迫离开：“在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。”
王峻涛创办的8848也是大股东格局狭隘，内部倾轧迫使其离开，从而令8848走向衰弱，仅一年多公司就销声匿迹了，8848如同划过夜晚静谧天空的流星，耀眼却又一闪而过。
难关4：来自巨头的跨界竞争
携程平稳度过前三关，却又面临赛道上巨头的跨界打击。
2007年携程就成为在线旅游市场的“一哥”，长期雄踞该宝座，却无法成为互联网赛道上的巨头之一，究其原因为常年与巨头掰手腕消耗了大量精力与资源。
此前，携程最大的竞争对手为去哪儿网，后者投靠百度后与之分庭抗礼，艺龙也奋起直追，三方拼力厮杀，携程的营业收入增速也被迫放慢，2012年更是五年内首次跌破20%。
早已离开的梁建章不得不回归携程，对内整顿风气、对外主动出击。
经过3年艰辛博弈迎来了胜利曙光，携程从百度手中收购去哪儿网，百度成为携程第一大股东，又成功投资艺龙，后者不久与同程合并后，携程一跃成为同程艺龙第二大股东，仅次于腾讯，也与腾讯结了善缘。
原本以为可松一口气了，没曾想阿里巴巴重点打造、扶持飞猪。
与之前模仿自己商业模式的对手不同，飞猪玩的是平台模式，背靠互联网流量入口，成长速度很快、创新迭代很快。
譬如已躍升为行业第二的飞猪，不断挖掘在线旅游市场的潜力，推出了针对出境游客的“全球购”，瞄准的是旅游导购市场，试图将该业务做到千亿级规模，从而谋求弯道超车。
而百度的重心不再是在线旅游市场，与携程的关系主要体现在股权上，好处是携程保持了独立性、自主性，弊端为百度提供的支持不会超过预期。
最终携程还是没有摆脱与巨头博弈的局面。
互联网细分领域“一哥”再进取一步，就能成为互联网头部玩家，可多少公司都止步于此，令人惋惜。
可换个角度看，携程又比生于1999年的另外9家公司成功得多，仅次于阿里巴巴。
在正确的道路上砥砺前行
阿里巴巴的成功之路世人皆晓：先做B2B（阿里巴巴网站），后做C2C（淘宝网），再做B2C（天猫），一直坚守电商主业、深耕电商主业。
战略转型对内选择的是金融科技领域，对外选择的是生态体系建设。
支付宝起初为自家消费者服务，后演变为金融行业颠覆者的蚂蚁金服，蚂蚁金服也成为估值上万亿元人民币的超级独角兽。
通过一系列股权投资、流量开放、内容互联等操作，构建了庞大的阿里巴巴帝国，形成了商业模式的闭环。
当然，其也经历了跨界而来的竞争，最终筚路蓝缕铸就了今日的辉煌，与百度、腾讯、京东并称为BATJ，为互联网赛道上第一梯队，这其中京东诞生于1998年6月、腾讯诞生于1998年11月、百度诞生于2000年1月。
马云成功封神，化身为网民的精神偶像，阿里巴巴也成为一家伟大的公司。
当然，要想成为伟大的公司，仅仅着眼于一亩三分地是不行的，还需承担社会责任与创新责任，马云的阿里巴巴都做到了。
2010年起，马云将阿里巴巴营业收入的0.3%用于公益活动：“把公益的基因注入到商业的模式中，把商业和公益能够完美地结合在一起。”
于是“马云乡村教师计划”为优秀乡村教师提供奖金资助，鼓励更多乡村教师坚守希望;“蚂蚁森林”让梭梭树扎根阿拉善荒漠，防风固沙为生态环境改良做出贡献;“团圆系统”为失踪孩子指明回家之路;“魔豆妈妈”帮助困难女性脱贫…… 而欲耗资1000亿元成立负责基础科学和颠覆式技术创新研究的“达摩院”，主攻量子计算、机器学习、基础算法、视觉计算、自然语言处理、芯片技术、传感器技术和嵌入式系统等方向，这其中芯片技术、嵌入式系统等多数都为我国迫切需要追赶的技术、弯道超车的技术。
一名阿里巴巴内部人士接受锌刻度记者采访时表示：“未来阿里巴巴的目标是到2036年，我们要服务20亿消费者。中国现在14亿人口，不可能到2036年生出20亿人来，所以我们必须全球化——阿里巴巴应该是全国第一家同时推出中文和英文版本的互联网公司，1999年中英文版本同时上线。到2036年，我们要创造1亿就业机会，为1000万家企业带来盈利。阿里巴巴未来要不断相信年轻人，为未来而做，为未来建企业，为市场、为客户需求而做，那就不会落后。不沉迷昨天，不得意于今天，不恐慌于未来，这样的话公司不会差到哪里去。”
栉风沐雨二十年：荣耀与磨难并存
20年后，昔日互联网逐梦人各有归宿。
2018年9月10日上午9点10分，马云正式宣布激流勇退，将阿里巴巴托付于张勇，投身教育与公益。
陈天桥改信佛陀，盛大借壳世纪华通上市已获得批准。
王峻涛在微博为自家6688商城代言，吆喝着农副产品。
邵亦波淡出经纬中国，专心经营慈善基金。
李国庆重新创业，方向为区块链。
梁建章稳守携程。
邢明押注区块链。
周云帆已成科學技术部信息中心主任。
……
20年，一名婴儿长大成人，而对互联网公司来说绝大多数活不过20年，互联网每个细分领域都曾涌现成千上万家公司，成功率不足千分之一，譬如团购兴起时，高峰期有超过5000家公司，如今成功的也就是二三家。
生于1999年的又何止11家互联网公司，但经过历史洗涤尚能追忆的就只剩下它们，而经过了荣耀与磨难，化茧成蝶也就阿里巴巴，可见互联网创业之艰辛与坎坷。
搜狐20岁时，张朝阳总结了互联网公司生存经验：“一、管理好董事会，保证你在CEO的位置上;二、不要进行过多的战略重组，很多公司都是被兼并收购毁掉的;三、保证现金流，不要让公司陷入没钱的困境;四、商业模式上不要盲目追风口，判断业务要从基本面出发。”
上述感悟，值得每个互联网公司谨记，从而最大程度避开创业难关，迈向成功。