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想成为世界500强的企业比天上的星星还要多。做大与做强有两种不同的动力，做大靠的是战略，企业做的是选择题；做强靠的是执行力，企业做的是是非题。换句话说，企业在追求大而强的过程中，有些企业执行力表现很强，建立了大而强的机制，把战略实施落实到每一个成员的行动中，就像海尔的SBU机制，把每个员工变成一个“策略的事业单元”。而有的企业则相反。经营计划落实不到位，士气低落，竞争力逐渐丧失。