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摘要：在新经济形势下，随着商业模式和管理思维的巨变，经营环境愈发复杂化和多元化，对企业的生存发展模式和道路提出了新的挑战，也对企业实现效益最大化的能力提出了更高的要求，这正是管理会计的核心价值所在。在大数据时代下管理会计面临空前的机遇和巨大的挑战，如何抓住机遇、面对挑战，促进管理会计的理论和实践发展是我们亟需解决的问题。本文围绕大数据背景下管理会计面临的挑战，提出相应的对策，以期对促进管理会计的应用和发展提供理论参考。
关键词：管理会计 价值 挑战 对策
一、管理会计应用和发展中面临的挑战
（一）在思想上不够重视
虽然在数字化时代飞速发展的今天，仍然有一些企业的管理者对财务的认识停留在记账、结账和报税等初级层面，包括一些高校会计学或审计学专业的毕业生都会认为毕业等于失业，其中一个重要的原因就是没有真正领悟管理会计的内涵，对管理会计的职能和作用更是知之甚少，甚至认为管理会计相异于财务会计，无非就是增加了一些财务指标分析，对经济效益的提升帮助不大;特别是中小企业的管理者，他们中很多人认为只有大型企业才使用大数据技术，中小企业如果对大数据的建设投入了过多的人财物，对促进企业目标的实现帮助也不大，他们缺乏大数据思维，没有意识到管理会计的应用和发展离不开大数据思维，更没有意识到大数据时代的管理会计对企业价值创造和促进企业可持续发展方面的巨大潜力。
（二）在专业技能上不够扎实
管理会计是一项对专业技能和实践技能要求较高的工作，对人员的综合素质要求较高，不仅需要扎实的财务会计知识，还需要熟悉信息系统、大数据、财务管理等学科知识。然而我国传统普通财务会计人才处于供大于求的局面，大部分财务人员专业知识和技能较为单一，胜任管理会计的复合型财务人才更是稀缺。专业化的管理会计人才和团队的缺乏，极大程度上制约了管理会计的应用推广的广度和深度。
（三）在技术方面不够系统
随着财税政策推陈出新，智能财务系统的建立，传统财务行业正在面临深刻的变革，因此业务财务一体化已经成为很多财务人员转型的方向，而恰恰业财融合就是管理会计的一大核心理念，财务如果不懂业务，就只能提供低价值的财务服务和财务信息，而随着企业竞争压力的增大，在低价值边缘徘徊的财务又如何参与到公司的预测、决策和分析等核心工作中，又如何发挥管理会计价值创造的作用？目前一些规模较大的企业都上线了各种各样的信息系统，甚至各条生产线也有各自的管理软件，形成各自为政的局面，各模块及各子系统之间缺乏关联性、整体性，没有统一的数据口径和技术标准，形成大量信息孤岛。企业内部一旦形成信息孤岛，业财融合就很难实现，管理会计的推进也将无从谈起。
（四）在理论和实践衔接上不够顺畅
管理会计是一门应用型学科，它的实践发展必须依附于恰当的经济环境和社会环境，管理会计起源于美国，我国从西方引入管理会计时间不长，再加之所我国和西方的政治体制不用，导致我们的实践操作与西方管理会计理论无法很好结合。一些企业在实践中照搬管理会计理论，在运用时未考虑企业自身在实际经营状况，缺乏灵活性和适应性，导致管理会计理论知识和实践活动脱节，据此分析得出的结论及建议参考价值也自然不大，使得管理会计的价值创造没有得到实质发挥。
二、应对管理会计应用和发展中面临挑战的建议
（一）提高政治站位，重视管理会计工作
管理会计的实施需要得到企业各条线和层级的配合支持。首先企业管理层应当提高政治站位，高度重视管理会计工作，特别是企业高层领导的重视，充分认识管理会计价值创造能力的重要性，同时，企业员工对管理会计工作也应当端正思想和态度，统一思想，形成合力，为管理会计工作的落实推进创造良好的内部环境。另一方面，企业上下都应当意识到，管理会计能够通过对数据的分析利用，能够从海量数据中尽早揭示企业的潜在风险，挖掘企业经营活动的内在联系，将企业的各项风险尽可能的降低，并提出经营改善建议。
（四）提升人才专业技能，建设优质管理团队
业务胜任能力是从事会计工作的一项职业道德，也是从业人员的基本素质。管理会计对人才的综合素质要求较高，而人才又是推进管理会计实施的关键因素，因此企业应当帮助财务人员对原有的知识结构进行提升转型，除了要具备扎实的会计专业知识外，还需要学习和熟悉诸如大数据、计算机、财务管理、管理学、企业管理等相关知识。例如，企业可以有针对性地对相关财务人员分批次分层级进行教育培训，鼓励员工进行在职学历进修及职称考试及评定，增强终身学习意识，主动学习和汲取新知识、新技能，提升自身综合素质，向价值创造型复合型人才转变;企业也可以建立传帮带制度，更好的实现新老员工之间的衔接。
（三）整合信息系统，深化业财融合
企业应该全面梳理现有的信息系统，利用大数据、云计算等信息技术进行充分优化和整合，统一数据口径和标准，规范管理流程，提高数据准确性及相关性，打破信息孤岛壁垒，实现信息资源共享，提高信息传递的及时性和准确性。打通业财数据通道，为业财融合奠定坚实基础，更进一步推进业务与财务的深入融合，实现管理会计参与企业经营预测、决策、风险管理、信息分析等方面的的引领作用。
（四）管理会计理论“企业化”，加强理论与实践的有效结合
管理会计相比较财务会计的发展相对滞后，它的推广应用不是一蹴而就的，而是一项需要长期探索、不断总结经验教训的大工程，管理会计没有一个通用的万能模型工具和方法，企业在管理会计的实践中应该结合理论知识，根据各家企业的具体实际情况，紧紧围绕价值创造的核心理念，創建适合于企业自身发展的有效的管理会计运作模式，积极地进行经验总结，及时发现业务流程中的可以优化和改善的节点，为经营管理提供决策建议，提升企业运营效率。
参考文献
[1]王宝珠.大数据时代管理会计面临的机遇与挑战及应对措施[J].微审计，2021（6）
[2]卢思绮，饶艳超.加强管理会计体系建设助力改革与发展[J].中国会计报，2021（2）
作者简介：马苏琳，（1993年11月）籍贯：云南宣威，性别：女，民族：回，学历：硕士研究生，单位职称：助教，研究方向：内部审计。
关键词：管理会计 价值 挑战 对策
一、管理会计应用和发展中面临的挑战
（一）在思想上不够重视
虽然在数字化时代飞速发展的今天，仍然有一些企业的管理者对财务的认识停留在记账、结账和报税等初级层面，包括一些高校会计学或审计学专业的毕业生都会认为毕业等于失业，其中一个重要的原因就是没有真正领悟管理会计的内涵，对管理会计的职能和作用更是知之甚少，甚至认为管理会计相异于财务会计，无非就是增加了一些财务指标分析，对经济效益的提升帮助不大;特别是中小企业的管理者，他们中很多人认为只有大型企业才使用大数据技术，中小企业如果对大数据的建设投入了过多的人财物，对促进企业目标的实现帮助也不大，他们缺乏大数据思维，没有意识到管理会计的应用和发展离不开大数据思维，更没有意识到大数据时代的管理会计对企业价值创造和促进企业可持续发展方面的巨大潜力。
（二）在专业技能上不够扎实
管理会计是一项对专业技能和实践技能要求较高的工作，对人员的综合素质要求较高，不仅需要扎实的财务会计知识，还需要熟悉信息系统、大数据、财务管理等学科知识。然而我国传统普通财务会计人才处于供大于求的局面，大部分财务人员专业知识和技能较为单一，胜任管理会计的复合型财务人才更是稀缺。专业化的管理会计人才和团队的缺乏，极大程度上制约了管理会计的应用推广的广度和深度。
（三）在技术方面不够系统
随着财税政策推陈出新，智能财务系统的建立，传统财务行业正在面临深刻的变革，因此业务财务一体化已经成为很多财务人员转型的方向，而恰恰业财融合就是管理会计的一大核心理念，财务如果不懂业务，就只能提供低价值的财务服务和财务信息，而随着企业竞争压力的增大，在低价值边缘徘徊的财务又如何参与到公司的预测、决策和分析等核心工作中，又如何发挥管理会计价值创造的作用？目前一些规模较大的企业都上线了各种各样的信息系统，甚至各条生产线也有各自的管理软件，形成各自为政的局面，各模块及各子系统之间缺乏关联性、整体性，没有统一的数据口径和技术标准，形成大量信息孤岛。企业内部一旦形成信息孤岛，业财融合就很难实现，管理会计的推进也将无从谈起。
（四）在理论和实践衔接上不够顺畅
管理会计是一门应用型学科，它的实践发展必须依附于恰当的经济环境和社会环境，管理会计起源于美国，我国从西方引入管理会计时间不长，再加之所我国和西方的政治体制不用，导致我们的实践操作与西方管理会计理论无法很好结合。一些企业在实践中照搬管理会计理论，在运用时未考虑企业自身在实际经营状况，缺乏灵活性和适应性，导致管理会计理论知识和实践活动脱节，据此分析得出的结论及建议参考价值也自然不大，使得管理会计的价值创造没有得到实质发挥。
二、应对管理会计应用和发展中面临挑战的建议
（一）提高政治站位，重视管理会计工作
管理会计的实施需要得到企业各条线和层级的配合支持。首先企业管理层应当提高政治站位，高度重视管理会计工作，特别是企业高层领导的重视，充分认识管理会计价值创造能力的重要性，同时，企业员工对管理会计工作也应当端正思想和态度，统一思想，形成合力，为管理会计工作的落实推进创造良好的内部环境。另一方面，企业上下都应当意识到，管理会计能够通过对数据的分析利用，能够从海量数据中尽早揭示企业的潜在风险，挖掘企业经营活动的内在联系，将企业的各项风险尽可能的降低，并提出经营改善建议。
（四）提升人才专业技能，建设优质管理团队
业务胜任能力是从事会计工作的一项职业道德，也是从业人员的基本素质。管理会计对人才的综合素质要求较高，而人才又是推进管理会计实施的关键因素，因此企业应当帮助财务人员对原有的知识结构进行提升转型，除了要具备扎实的会计专业知识外，还需要学习和熟悉诸如大数据、计算机、财务管理、管理学、企业管理等相关知识。例如，企业可以有针对性地对相关财务人员分批次分层级进行教育培训，鼓励员工进行在职学历进修及职称考试及评定，增强终身学习意识，主动学习和汲取新知识、新技能，提升自身综合素质，向价值创造型复合型人才转变;企业也可以建立传帮带制度，更好的实现新老员工之间的衔接。
（三）整合信息系统，深化业财融合
企业应该全面梳理现有的信息系统，利用大数据、云计算等信息技术进行充分优化和整合，统一数据口径和标准，规范管理流程，提高数据准确性及相关性，打破信息孤岛壁垒，实现信息资源共享，提高信息传递的及时性和准确性。打通业财数据通道，为业财融合奠定坚实基础，更进一步推进业务与财务的深入融合，实现管理会计参与企业经营预测、决策、风险管理、信息分析等方面的的引领作用。
（四）管理会计理论“企业化”，加强理论与实践的有效结合
管理会计相比较财务会计的发展相对滞后，它的推广应用不是一蹴而就的，而是一项需要长期探索、不断总结经验教训的大工程，管理会计没有一个通用的万能模型工具和方法，企业在管理会计的实践中应该结合理论知识，根据各家企业的具体实际情况，紧紧围绕价值创造的核心理念，創建适合于企业自身发展的有效的管理会计运作模式，积极地进行经验总结，及时发现业务流程中的可以优化和改善的节点，为经营管理提供决策建议，提升企业运营效率。
参考文献
[1]王宝珠.大数据时代管理会计面临的机遇与挑战及应对措施[J].微审计，2021（6）
[2]卢思绮，饶艳超.加强管理会计体系建设助力改革与发展[J].中国会计报，2021（2）
作者简介：马苏琳，（1993年11月）籍贯：云南宣威，性别：女，民族：回，学历：硕士研究生，单位职称：助教，研究方向：内部审计。