论文部分内容阅读
三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型.企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩.本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念；细化成本管理手段；紧盯成本管理重点；以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为“保盈利”的新形势下,具有重要的参考借鉴作用.