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经济发展与人民日益增长的通信需求要求我国的通信企业必须加快通信设施建设工作,同时提高设施建设水平,因此也就要求提高企业立项管理工作和立项控制工作的绩效。本文首先讨论了立项管理的内涵,然后规范了通信企业立项管理的流程,进而论述了立项控制工作的重要意义并建议企业采取实时化的立项控制方法以及提高立项控制工作的规范化程度。