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摘要：对建筑工程管理进行科学有效的管理，不仅能够提高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源和促进建筑行业的快速发展。本文分析了目前建筑工程管理中所存在的问题以及影响建筑工程管理的主要因素，并且提出了相应解决方案。
关键词：建筑工程管理;主要因素;对策分析
一、现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.管理观念陈旧
目前，在我国很多建筑工程单位缺乏专业的管理队伍，对于人力资源的管理还只停留在整理档案，年终评定等程序化、公式化等工作上。人力资源的管理水平仍停留在传统的人事管理水平上，没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用和开发等管理层次上。同时，很多建筑施工企业的管理者是因人情关系被安置的，并不能很好的胜任此岗位。还存在着平均分配多，考核激励机制少等现象。职工的绩效与报酬在不同程度还存在着脱节现象，体现人才价值的分配和进退的机制尚未形成，使企业依然保持着员工一业定终身，人员易上难下的局面。
2.管理体系不健全
在当前，我国的建筑工程项目管理工作中普遍存在管理系统不健全的问题，完善的建筑项目管理体系是十分重要的工作，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的展开，才不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况。然而在我国大多数建筑管理单位为了节省成本开支肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人员来负责，使得一人身兼数职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
3.管理系统深度不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1.主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中拒绝新事物，则必将扼杀这一新事物的发展和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有很大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作任务的所需，无需耗费时间和精力去接受和学习新的管理理念。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
2.客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情
愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
三、应对影响建筑工程质量因素的对策
1、引进先进的管理水平和技术
同西方发达国家建筑工程管理体系比较，我国建筑工程管理体系还有待于提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际情况配合我国现在的国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2、建筑工程管理理念的创新发展
建筑工程管理理念的创新发展。管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。因此，建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新。同时，还需注意新理念的发展方向和速度，确保创新发展的速度既不冒进，又不停滞不前，可以恰到好处。
3、加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
4、培养合格的管理人员
以上说明了建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在问题的现象，因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国內外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
四、结语
综上所述，在建筑工程管理发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
参考文献：
[1] 张军． 浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施［J］． 新西部，2012 ( 20) ．
[2] 姜钰莹． 浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．科技风，2013 ( 04) ．
[3]王淑梅. 建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计,2010（08）
[4]梁洪英. 对建筑工程施工过程的质量管理分析[J].经营管理者,2012(16)
关键词：建筑工程管理;主要因素;对策分析
一、现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.管理观念陈旧
目前，在我国很多建筑工程单位缺乏专业的管理队伍，对于人力资源的管理还只停留在整理档案，年终评定等程序化、公式化等工作上。人力资源的管理水平仍停留在传统的人事管理水平上，没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用和开发等管理层次上。同时，很多建筑施工企业的管理者是因人情关系被安置的，并不能很好的胜任此岗位。还存在着平均分配多，考核激励机制少等现象。职工的绩效与报酬在不同程度还存在着脱节现象，体现人才价值的分配和进退的机制尚未形成，使企业依然保持着员工一业定终身，人员易上难下的局面。
2.管理体系不健全
在当前，我国的建筑工程项目管理工作中普遍存在管理系统不健全的问题，完善的建筑项目管理体系是十分重要的工作，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的展开，才不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况。然而在我国大多数建筑管理单位为了节省成本开支肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人员来负责，使得一人身兼数职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
3.管理系统深度不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1.主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中拒绝新事物，则必将扼杀这一新事物的发展和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有很大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作任务的所需，无需耗费时间和精力去接受和学习新的管理理念。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
2.客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情
愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
三、应对影响建筑工程质量因素的对策
1、引进先进的管理水平和技术
同西方发达国家建筑工程管理体系比较，我国建筑工程管理体系还有待于提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际情况配合我国现在的国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2、建筑工程管理理念的创新发展
建筑工程管理理念的创新发展。管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。因此，建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新。同时，还需注意新理念的发展方向和速度，确保创新发展的速度既不冒进，又不停滞不前，可以恰到好处。
3、加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
4、培养合格的管理人员
以上说明了建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在问题的现象，因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国內外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
四、结语
综上所述，在建筑工程管理发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
参考文献：
[1] 张军． 浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施［J］． 新西部，2012 ( 20) ．
[2] 姜钰莹． 浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．科技风，2013 ( 04) ．
[3]王淑梅. 建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计,2010（08）
[4]梁洪英. 对建筑工程施工过程的质量管理分析[J].经营管理者,2012(16)