企业的核心是追求利润，但企业更应该注重于研究财富创造力。企业的营业收入用于提高员工待遇，这是一种财富创造力；用于投放广告来发展产品品牌，这同样是财富创造力。如此一来，尽管企业的利润减少，但是无形的资产在不断增值。
　　1 关于低价竞标？
　　第一，华药从不领先报低价，其他企业先报了低价，然后华药才跟进。招标的游戏规则迫使我们不得不跟进，坦率地讲这作为企业的一种策略，确实是一种很无奈的选择。之前，我们报价较高，但是竞争对手比华药低很多，低到完全出乎想象，导致丢失了华药最大的市场。从那以后我们知道，首先要拿到“入场券”，这样才能获得协商的话语权，然后再根据优质优价策略做适当的调整，或者是其他的变动。2012年的招标，政策有了一定的调整，我们更侧重于在质量上取胜。刚刚公布的安徽投标结果中，华药青霉素位列第一个质量层次。
　　2 关于外行管内行？
　　郭士纳从一家食品公司转战到IBM公司，成功使得IBM扭亏为盈，这是因为管理是相通的。关键是管理制度和文化的建立，以及机制创新。并且，冀中能源和华药都是国企，文化同根、历史同源。王社平董事长来了以后，对整个华药的发展做了清晰的规划和决策。尤其是2009年的“改革誓师动员大会讲话”奠定了整个华药发展的基调：统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强。并提出了华药的“一二三”发展目标：到2011年销售收入达到100亿元，到2013年销售收入达到200亿元，到2015年销售收入达到300亿元。现在来看，华药没有偏离方向，而且实践证明王社平董事长提出的思路是正确的。现在华药有很多优势，比如新版GMP认证走在全行业前端，基药招标中标率领先一筹，产业整合颇为顺利等等。
　　3 对于规模和利润？
　　企业的核心是追求利润，但企业更应该注重于研究财富创造力。假如我今天赚了两个亿，我要把一部分钱投放广告来发展产品品牌，这是一种财富创造力；另一部分发给员工，员工的待遇获得了提高，这同样是财富创造力。如此一来，会让企业的利润减少，但是财富增大。员工的收入增加以后，员工的干劲增加了，这是我们无形的资产在不断增值。这两年华药给员工涨工资，每年的费用是3亿元。2009年当年员工每人普涨1000元，再加上五险一金就是1550元。后来效益好的单位每年员工工资都会涨500元。
　　4 对于人才流动？
　　因为出现了一些人员的流动，会让外界觉得华药不关心人才，留不住人才，实际上，华药从未像今天这样如此渴求人才，而我们关注的是真正能干的人才。原因在于：现在我们企业管理是以业绩为导向，“凭业绩论贡献，凭结果论奖惩”，如果无法完成业绩指标的话，你就得让位。
　　这其中也有一些人是因为无法适应新变化，习惯了以前干多干少一个样。大家只看到有人出去了，其实有很多人出去之后又回来了，近年来又引进了大量人才。华药当前实行的是公开竞聘制，只要是人才随时敞开大门欢迎。这是华药日渐形成的用人导向：让大家去切身体验，去重新定义自己。
　　5 关于进入流通业与做大企业规模？
　　企业要发展壮大，销售是龙头。首先，对华药而言，既有原料药又有制剂药，产品很多，这都需要商业的支撑。有的产品通过医药商业做批发，有的则需要做终端推广。华药盘子大，不能依靠别人，一定要建立自己的商业公司，这样才能掌控市场。比如原料今天价格大幅波动，我们的日子就很不好过。但是如果我能掌控商业资源，我不但卖我还能买，进入流通业，做大企业规模。
　　第二点，华药未来要做很多其他领域的产品。我们总共八大领域：包括抗生素、心脑血管、糖尿病、抗肿瘤、免疫调节、神经系统、呼吸系统和消化系统领域。而且，如果华药有了自己的商业公司，有了自己的营销公司，就可以做精、做强、做大。
　　6 关于限抗政策对整个抗生素产业带来的影响？
　　限抗自然会影响到企业产品销量的下滑，但长远来看，对华药是有着一定的利好。虽然华药的抗生素占比较大，但在限抗政策下，整个行业会进行一轮洗牌，一些小企业将会因此被淘汰出局，整个行业会加速集中，华药的抗生素市场份额将扩大，品牌得到进一步提升和认可。