论文部分内容阅读
【摘要】在市场经济发展的大环境下，我国建筑市场竞争日益激烈，而财务预算直接影响施工企业未来的决策和发展方向，而对施工企业财务预算的管理又直接关系到企业经济效益的提高和长期稳定的发展。因此有必要对施工企业的财务预算管理进行分析，发现施工企业在财务预算管理中存在的问题，进而提出相应的解决措施。
【关键词】施工企业 财务预算管理 问题 措施
一、引言
伴随着市场经济的改革发展，社会经济取得了飞跃的发展，然而市场竞争却越来越激烈。施工企业如何提高在激烈的市场竞争中的地位，促进经济效益的提高，从而促进企业的长期稳定和发展？针对这一问题，本文对施工企业的财务预算管理进行了简要分析，肯定了施工企业财务预算管理对企业未来发展的积极意义，提出施工企业财务预算管理在发展现状中面临的问题和挑战，进而提出相应的解决措施，希望能提高大家对企业财务预算管理的重视程度，推进企施工企业财务管理工作的顺利开展。
二、施工企业财务预算管理现状分析
施工企业实行全面的财务预算管理，可以对企业有限的资源进行充分的利用，促进企业资产的增值，最终实现企业的经济效益最大化。然而现阶段我国施工企业财务预算管理面临着各种问题和挑战，具体表现为一下各方面：
（一）我国大部分施工企业对财务预算管理缺乏正确的认知
在我国大部分施工企业中，企业的领导部门以及各职能部门对企业的财务预算管理缺乏全面系统的认识。首先领导层没有以身作则，没有积极的引导企业员工参与到财务预算管理中来。更多施工企业职员存在偏激的思想，认为财务预算管理只是财务部门的事情，与其他部门毫不相关。这样一来，大大增加了财务预算管理的难度，导致财务预算管理没有结合企业具体的管理制度和战略规划，严重影响了财务预算管理作用的发挥。
（二）施工企业财务预算的编制没有结合企业实际的生产活动
目前，大部分施工企业没有在总结相关经济指标的前提下分析企业面临的内外部环境，只是机械的以上年的实际指标为基础，确定新的预算指标。这就导致了财务预算脱离了企业的实际情况，没有结合企业内外部发展环境对企业未来的经济活动进行预测和评估。仅仅根据上年的预算指标，来制定新的财务预算指标，使得施工企业的财务预算脱离了实际，缺乏可操作性。同时，大部分施工企业财务预算管理编制在各业务部之间缺乏信息的沟通和经验的交流，财务预算编制耗时长，且缺乏数字之间的对比分析，忽视了财务预算管理与企业实际生产活动相结合，最终使得施工企业的财务预算脱离实际，严重制约了企业的长期发展。
（三）施工企业财务预算管理制度不健全
健全的财务管理制度，是提高施工企业经济利益的基本前提和保障。然而，在我国，大部分施工企业的财务预算管理制度都不健全，没有做好财务预算管理的组织和协调工作，导致财务预算管理的执行力差。然而导致这一问题的直接原因，就是企业的领导者没有以身作則，没有对财务预算管理试行有效的监督管理。同时，财务预算管理缺乏行之有效的考核和激励机制，大多数施工企业在财务预算管理工作中，忽视了对子公司和项目部的内部预算考核机制，没有落实相应的奖惩措施，使得施工企业的财务预算管理流于形式。
三、加强施工企业财务预算管理的措施
（一）提高对施工企业财务预算管理的正确认知
提高施工企业财务预算管理的正确人认知，首先要求企业加强对财务预算管理的宣传力度，加强对企业各管理层的宣传和培训工作，从而发挥领导阶层的模范带头作用，组织协调好各部门对财务预算管理制度编制的配合。使得企业各部门各组织正确认识到，财务预算管理并不是财务部门的工作，而是整个企业各项资源的整合。从而引导企业内部各阶层积极参与到企业财务预算管理工作中来，齐心协力，互相协助，互相配合。从而推动财务预算管理工作的顺利开展，进而提高企业经济效益，促进企业长期稳定的发展进步。
（二）实事求是，合理的编制施工企业财务预算
施工企业财务预算制度的编制要结合企业内外部发展环境，分析企业发展现状，从而合理的制定企业财务管理制度。一方面施工企业的财务预算的编制，要以上年的财务实际情况为基础，并加以分析和评估，总结经验和教训，从而对新的一年的企业财务状况进行合理的评估和预测。另一方面，财务预算的编制要加强企业各部门各组织之间的协调工作，要注意企业各部门直接的沟通与交流，总结和分析企业的财务状况、经营成果以及企业在市场发展过程中面临的问题和挑战，综合内外部环境分析，从而合理的编制企业的财务预算。总之，哟坚持实事求是的原则，具体问题具体分析，合理编制施工企业的财务预算，从而推进企业财务预算管理工作，为企业经济效益的提高和长远发展奠定一定的基础。
（三）健全完善施工企业财务预算管理制度
施工企业要健全的财务预算管理制度，首先就是要提高财务预算的考核和监督，建立严格的奖惩机制。对财务预算从制定到执行的全过程进行严格的监督和考核，从而推进施工企业财务预算指标的全面完成，保证企业财务执行过程和结果的客观真实性。同时，施工企业要提高对财务预算管理的执行力度，在财务预算执行过程中，要注意企业各部门各组织直接预算执行信息的反馈，同时结合施工工程开展的实际情况，合理的组织分析预算执行情况，及时的发现问题，并找出有效的解决途径，从而大大增加财务预算管理的执行力度，使得财务预算管理职能得到充分的发挥。
四、结语
总而言之，财务预算管理关系到企业未来的经济决策和发展方向，对企业经济效益提高具有极其重要的影响。施工企业加强财务预算管理，可以增强企业的市场竞争力，提高企业的社会经济地位，进而促进企业经济效益的提高和长期稳定发展。本文在充分肯定施工企业实行财务预算管理必要性的基础上，进而分析了目前是企业财务预算管理的现状，提出了施工企业财务预算管理面临的问题和挑战，进而给出相应的解决措施。希望能推进施工企业财务预算管理工作的顺利开展，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。
参考文献
[1]肖热辉.施工企业财务预算与全面预算的关系[J].当代经济，2013，04：18-19.
[2]成瑶.建筑施工企业全面财务预算体系如何构建[J].时代金融，2014，26：161+167.
[3]朱文志.财务预算在施工企业中的运用[J].金融经济，2011，22：169-171.
[4]涂更武.施工企业如何做好项目财务预算[J].财务与会计，2009，10：56-57.
作者简介：周建林（1965-），男，浙江江山，本科，会计，中级，财务管理。
【关键词】施工企业 财务预算管理 问题 措施
一、引言
伴随着市场经济的改革发展，社会经济取得了飞跃的发展，然而市场竞争却越来越激烈。施工企业如何提高在激烈的市场竞争中的地位，促进经济效益的提高，从而促进企业的长期稳定和发展？针对这一问题，本文对施工企业的财务预算管理进行了简要分析，肯定了施工企业财务预算管理对企业未来发展的积极意义，提出施工企业财务预算管理在发展现状中面临的问题和挑战，进而提出相应的解决措施，希望能提高大家对企业财务预算管理的重视程度，推进企施工企业财务管理工作的顺利开展。
二、施工企业财务预算管理现状分析
施工企业实行全面的财务预算管理，可以对企业有限的资源进行充分的利用，促进企业资产的增值，最终实现企业的经济效益最大化。然而现阶段我国施工企业财务预算管理面临着各种问题和挑战，具体表现为一下各方面：
（一）我国大部分施工企业对财务预算管理缺乏正确的认知
在我国大部分施工企业中，企业的领导部门以及各职能部门对企业的财务预算管理缺乏全面系统的认识。首先领导层没有以身作则，没有积极的引导企业员工参与到财务预算管理中来。更多施工企业职员存在偏激的思想，认为财务预算管理只是财务部门的事情，与其他部门毫不相关。这样一来，大大增加了财务预算管理的难度，导致财务预算管理没有结合企业具体的管理制度和战略规划，严重影响了财务预算管理作用的发挥。
（二）施工企业财务预算的编制没有结合企业实际的生产活动
目前，大部分施工企业没有在总结相关经济指标的前提下分析企业面临的内外部环境，只是机械的以上年的实际指标为基础，确定新的预算指标。这就导致了财务预算脱离了企业的实际情况，没有结合企业内外部发展环境对企业未来的经济活动进行预测和评估。仅仅根据上年的预算指标，来制定新的财务预算指标，使得施工企业的财务预算脱离了实际，缺乏可操作性。同时，大部分施工企业财务预算管理编制在各业务部之间缺乏信息的沟通和经验的交流，财务预算编制耗时长，且缺乏数字之间的对比分析，忽视了财务预算管理与企业实际生产活动相结合，最终使得施工企业的财务预算脱离实际，严重制约了企业的长期发展。
（三）施工企业财务预算管理制度不健全
健全的财务管理制度，是提高施工企业经济利益的基本前提和保障。然而，在我国，大部分施工企业的财务预算管理制度都不健全，没有做好财务预算管理的组织和协调工作，导致财务预算管理的执行力差。然而导致这一问题的直接原因，就是企业的领导者没有以身作則，没有对财务预算管理试行有效的监督管理。同时，财务预算管理缺乏行之有效的考核和激励机制，大多数施工企业在财务预算管理工作中，忽视了对子公司和项目部的内部预算考核机制，没有落实相应的奖惩措施，使得施工企业的财务预算管理流于形式。
三、加强施工企业财务预算管理的措施
（一）提高对施工企业财务预算管理的正确认知
提高施工企业财务预算管理的正确人认知，首先要求企业加强对财务预算管理的宣传力度，加强对企业各管理层的宣传和培训工作，从而发挥领导阶层的模范带头作用，组织协调好各部门对财务预算管理制度编制的配合。使得企业各部门各组织正确认识到，财务预算管理并不是财务部门的工作，而是整个企业各项资源的整合。从而引导企业内部各阶层积极参与到企业财务预算管理工作中来，齐心协力，互相协助，互相配合。从而推动财务预算管理工作的顺利开展，进而提高企业经济效益，促进企业长期稳定的发展进步。
（二）实事求是，合理的编制施工企业财务预算
施工企业财务预算制度的编制要结合企业内外部发展环境，分析企业发展现状，从而合理的制定企业财务管理制度。一方面施工企业的财务预算的编制，要以上年的财务实际情况为基础，并加以分析和评估，总结经验和教训，从而对新的一年的企业财务状况进行合理的评估和预测。另一方面，财务预算的编制要加强企业各部门各组织之间的协调工作，要注意企业各部门直接的沟通与交流，总结和分析企业的财务状况、经营成果以及企业在市场发展过程中面临的问题和挑战，综合内外部环境分析，从而合理的编制企业的财务预算。总之，哟坚持实事求是的原则，具体问题具体分析，合理编制施工企业的财务预算，从而推进企业财务预算管理工作，为企业经济效益的提高和长远发展奠定一定的基础。
（三）健全完善施工企业财务预算管理制度
施工企业要健全的财务预算管理制度，首先就是要提高财务预算的考核和监督，建立严格的奖惩机制。对财务预算从制定到执行的全过程进行严格的监督和考核，从而推进施工企业财务预算指标的全面完成，保证企业财务执行过程和结果的客观真实性。同时，施工企业要提高对财务预算管理的执行力度，在财务预算执行过程中，要注意企业各部门各组织直接预算执行信息的反馈，同时结合施工工程开展的实际情况，合理的组织分析预算执行情况，及时的发现问题，并找出有效的解决途径，从而大大增加财务预算管理的执行力度，使得财务预算管理职能得到充分的发挥。
四、结语
总而言之，财务预算管理关系到企业未来的经济决策和发展方向，对企业经济效益提高具有极其重要的影响。施工企业加强财务预算管理，可以增强企业的市场竞争力，提高企业的社会经济地位，进而促进企业经济效益的提高和长期稳定发展。本文在充分肯定施工企业实行财务预算管理必要性的基础上，进而分析了目前是企业财务预算管理的现状，提出了施工企业财务预算管理面临的问题和挑战，进而给出相应的解决措施。希望能推进施工企业财务预算管理工作的顺利开展，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。
参考文献
[1]肖热辉.施工企业财务预算与全面预算的关系[J].当代经济，2013，04：18-19.
[2]成瑶.建筑施工企业全面财务预算体系如何构建[J].时代金融，2014，26：161+167.
[3]朱文志.财务预算在施工企业中的运用[J].金融经济，2011，22：169-171.
[4]涂更武.施工企业如何做好项目财务预算[J].财务与会计，2009，10：56-57.
作者简介：周建林（1965-），男，浙江江山，本科，会计，中级，财务管理。