论文部分内容阅读
——我期望我们未来之中国建立一个法制化的游戏规则，建立起全民纪律。你能不能试想一下我们中国人如此勤劳，如果有强大的纪律，我们的国家该有多强大啊!……
我们现在所要做的事就是法制化建设。而且要大力推行，这才是我们国家未来富强之本。
——我可以这样说，国营企业如果不改制、不重组，很难带领中国的未来。我再加一句，民营企业不改制、不重组，依然很难带领中国的未来。我国的民营企业越做越像国营企业，我们曾经认为低效率的国营企业阴影现在就在我们的民营企业。我举个例子，民营企业不是有效率吗?那么中国第一个打擦边球的城市民企之初是哪里呢?是温州吧，现在浙江省连续多年排名第一的温州如今何在呢?这两年都排名最后，那么民营企业能够解决问题吗?
——东西是自己的才能做好，我们认为很有道理。所以国企老总做不好，因为不是他自己的。是他自己的时候呢，他就能做好。我想请在座的各位扪心自问一下，你们觉得这个思维对不对？如果我们能够接受这种不是自己的就做不好的心态的话，你认为民营企业怎么才能做好呢?到这时我们才发现你开个小餐馆没问题，当你一旦要做大，你要聘用新的人，你发现国营企业的弊病在你身上都会再现，因为你的民营企业也不是职业经理人的。是不是他们就能做好呢？到这时我们才发现这种似是而非的理论造成的后果代价不再是国营企业，还有民营企业。
——今天要让国家往前走，我们不能走冤枉路、走错路。因为一旦走错路，这些损失将由老百姓负担。那如何能保证我们走对路呢?这个道理非常简单，除了坚持以人为本的信念之外，我们要加强学习，加强理解，理解我们今天的对手，甚至理解我们的敌人。当你把整个社会制度理解之后，你所迷信的政策才会减少误差。所以我并不是不赞成我们民营化，但一旦没有一个信托责任，没有个严刑峻法的游戏规则，国营企业无法主导国家的未来，民营企业一样不行。……到最后发现我们根本问题没有解决，根本的问题就是用政府的力量推行法制化游戏规则，建立一个严刑峻法的环境，创立全民纪律，这才是国家富强的根本。
——中国没有夕阳产业，只有夕阳思维。思维落后才是一个民族的悲剧!所以我今天到处呼喊什么?——我们思维的创新。什么叫科技创新的内涵，首先是思维创新……
因为夕阳行业到了别人手上一样可以做得很好，就是因为他的思维精确，从危机中找到转机很重要。
——晋商的特色是我们最近几年一直所忽略的，那就是晋商从盐商转变为晋商的原因，就是“有危必有机”。我甚至在思考，如果当初没有“开中折射制”来摧毁山西商人的话，会不会有以后大量的茶叶贩卖以及日后的票号?……
从危机中寻找转机，这就是晋商的精神。我们今天还有多少晋商肯定这句话?我不投资有潜力的行业，我专门投资无潜力行业，因为我认清了事物的本质，所以我从危机中寻找转机。
——三星公司有500人搞外观设计、实用性设计，加上一个垂直整合体系，所形成的极低的成本让他横扫全球。这是从什么时候开始的?2000年开始的，不得了。这种成功完全打破我们过去的规范，我们总认为一个企业成功需要几十年上百年的积累，我告诉你这是错的。一个企业要成功，思维成功才可以成功的，三五年之内就能超过它。这是为什么日本的索尼换了外国人，法国人上台之后第一件事就是要求全体日本员工把过去所学的全部忘掉，叫做白纸理论，你们过去认为对的都是错的，不然你的企业不会如此之衰退，只有把过去完全忘掉，才可以创造一个崭新的未来。
——曾几何时，台湾的IT行业集体大逃亡到大陆，为什么？台湾的IT行业就是把三星切碎了，以台湾技术界为中心， 下有成千上万的小公司。那我告诉你一旦把三星切碎了，这个制度所造成的优点一点都没有了。切碎以后你就没有能力养500人的团队，所以就没有外观创新和实用性创新的优势了；你一旦切碎后就没有垂直整合体系，没有价值链的整合，没有规模经济，所以就没有成本的优势；然后没有连续创新的优势。所以台湾的IT是一个落伍的形态，你比别人贵20％，你不得不到大陆来。
—每一个都是对的，加起来就是错的?……到这个时候你发现产业之间缺乏什么?缺乏互补。各位注意，如果你要走多元化的道路，你一定要实现互补。没有互补你就一定会失败，这就是经济规律。企业失败的原因很多，成功的原因只有一个，必须完全符合经济规律。没有互补，就会像今天的鲁尔一样。鲁尔和别的煤炭基地不一样，当它进行化工、能源、煤炭、房地产投资之后，你发现他的整体利润是不断下跌的。太危险了，一个多元化企业整体利润一旦下跌是很难拉回来的。怎么解决这个问题呢?那就是使产业之间必须互补。企业多元化的目的是业务要互补，来分散空间，达到稳定的现金流。你们不要认为我在讲大话，做不到互补，你的多元化一定失败。
——德隆的失败是看到了太多的富有诱惑力的投资机会和产业选择机遇，忽视了公司高速增长带来的潜在风险。一个卓越的企业家应该学会放弃机遇，而不是把握机遇，一个卓越的企业家应该避免公司的高速成长。所以，卓越的企业家不要抢攻，卓越的企业家要学会放弃，卓越的企业家不要盲目追求高速增长。
——你这时去问这些人你的投资理念是什么？他会这么说当我投资的时候，我会想到我投资这一笔出去，最坏的情况我用哪一块补它，如果不能补，我就放手。你投资哪一块，要想到最坏情况之下用哪一快去补它，能补的再做，不能补的就千万不要做。睿智的企业家不是看他能赚多少钱，而是看他在经济危机的时候怎么去扭转它。我们的民营企业家如果可以渡过两次大危机而不倒台的话，那他就可以成为该行业的霸主。……但是为什么你经营这个小企业，晚上12点都不敢关手机，而他们下午5点就可以关手机。这就是一个规则，这就是多元化的规则，你不能违反的，你一旦违反，不但会倒闭，而且会让你忙碌不堪。
——通过这个案例我们往回看，人家的利润是怎么一回事，是稳定上升的曲线，是因为行业互补。看看德隆，看看鲁尔，倒闭、危机，就是因为没有互补。所以我们不能够糊里糊涂地上了鲁尔这条船，像它一样搞能源，搞化工，搞钢铁，那样是不行的，你应该多学学有互补性的行业。怎么样的算互补性的行业呢?你选定四个行业，把这四个行业过去二三十年的利润或者销售额的波幅画出来，对比一下，有互补性的可以挑出来，没有互补性的可以不要。……多元化业务一定要互补，风险必须分散，达到稳定现金流的目的，你不这么做就一定会失败的。
(根据录音整理，未经本人审阅)
我们现在所要做的事就是法制化建设。而且要大力推行，这才是我们国家未来富强之本。
——我可以这样说，国营企业如果不改制、不重组，很难带领中国的未来。我再加一句，民营企业不改制、不重组，依然很难带领中国的未来。我国的民营企业越做越像国营企业，我们曾经认为低效率的国营企业阴影现在就在我们的民营企业。我举个例子，民营企业不是有效率吗?那么中国第一个打擦边球的城市民企之初是哪里呢?是温州吧，现在浙江省连续多年排名第一的温州如今何在呢?这两年都排名最后，那么民营企业能够解决问题吗?
——东西是自己的才能做好，我们认为很有道理。所以国企老总做不好，因为不是他自己的。是他自己的时候呢，他就能做好。我想请在座的各位扪心自问一下，你们觉得这个思维对不对？如果我们能够接受这种不是自己的就做不好的心态的话，你认为民营企业怎么才能做好呢?到这时我们才发现你开个小餐馆没问题，当你一旦要做大，你要聘用新的人，你发现国营企业的弊病在你身上都会再现，因为你的民营企业也不是职业经理人的。是不是他们就能做好呢？到这时我们才发现这种似是而非的理论造成的后果代价不再是国营企业，还有民营企业。
——今天要让国家往前走，我们不能走冤枉路、走错路。因为一旦走错路，这些损失将由老百姓负担。那如何能保证我们走对路呢?这个道理非常简单，除了坚持以人为本的信念之外，我们要加强学习，加强理解，理解我们今天的对手，甚至理解我们的敌人。当你把整个社会制度理解之后，你所迷信的政策才会减少误差。所以我并不是不赞成我们民营化，但一旦没有一个信托责任，没有个严刑峻法的游戏规则，国营企业无法主导国家的未来，民营企业一样不行。……到最后发现我们根本问题没有解决，根本的问题就是用政府的力量推行法制化游戏规则，建立一个严刑峻法的环境，创立全民纪律，这才是国家富强的根本。
——中国没有夕阳产业，只有夕阳思维。思维落后才是一个民族的悲剧!所以我今天到处呼喊什么?——我们思维的创新。什么叫科技创新的内涵，首先是思维创新……
因为夕阳行业到了别人手上一样可以做得很好，就是因为他的思维精确，从危机中找到转机很重要。
——晋商的特色是我们最近几年一直所忽略的，那就是晋商从盐商转变为晋商的原因，就是“有危必有机”。我甚至在思考，如果当初没有“开中折射制”来摧毁山西商人的话，会不会有以后大量的茶叶贩卖以及日后的票号?……
从危机中寻找转机，这就是晋商的精神。我们今天还有多少晋商肯定这句话?我不投资有潜力的行业，我专门投资无潜力行业，因为我认清了事物的本质，所以我从危机中寻找转机。
——三星公司有500人搞外观设计、实用性设计，加上一个垂直整合体系，所形成的极低的成本让他横扫全球。这是从什么时候开始的?2000年开始的，不得了。这种成功完全打破我们过去的规范，我们总认为一个企业成功需要几十年上百年的积累，我告诉你这是错的。一个企业要成功，思维成功才可以成功的，三五年之内就能超过它。这是为什么日本的索尼换了外国人，法国人上台之后第一件事就是要求全体日本员工把过去所学的全部忘掉，叫做白纸理论，你们过去认为对的都是错的，不然你的企业不会如此之衰退，只有把过去完全忘掉，才可以创造一个崭新的未来。
——曾几何时，台湾的IT行业集体大逃亡到大陆，为什么？台湾的IT行业就是把三星切碎了，以台湾技术界为中心， 下有成千上万的小公司。那我告诉你一旦把三星切碎了，这个制度所造成的优点一点都没有了。切碎以后你就没有能力养500人的团队，所以就没有外观创新和实用性创新的优势了；你一旦切碎后就没有垂直整合体系，没有价值链的整合，没有规模经济，所以就没有成本的优势；然后没有连续创新的优势。所以台湾的IT是一个落伍的形态，你比别人贵20％，你不得不到大陆来。
—每一个都是对的，加起来就是错的?……到这个时候你发现产业之间缺乏什么?缺乏互补。各位注意，如果你要走多元化的道路，你一定要实现互补。没有互补你就一定会失败，这就是经济规律。企业失败的原因很多，成功的原因只有一个，必须完全符合经济规律。没有互补，就会像今天的鲁尔一样。鲁尔和别的煤炭基地不一样，当它进行化工、能源、煤炭、房地产投资之后，你发现他的整体利润是不断下跌的。太危险了，一个多元化企业整体利润一旦下跌是很难拉回来的。怎么解决这个问题呢?那就是使产业之间必须互补。企业多元化的目的是业务要互补，来分散空间，达到稳定的现金流。你们不要认为我在讲大话，做不到互补，你的多元化一定失败。
——德隆的失败是看到了太多的富有诱惑力的投资机会和产业选择机遇，忽视了公司高速增长带来的潜在风险。一个卓越的企业家应该学会放弃机遇，而不是把握机遇，一个卓越的企业家应该避免公司的高速成长。所以，卓越的企业家不要抢攻，卓越的企业家要学会放弃，卓越的企业家不要盲目追求高速增长。
——你这时去问这些人你的投资理念是什么？他会这么说当我投资的时候，我会想到我投资这一笔出去，最坏的情况我用哪一块补它，如果不能补，我就放手。你投资哪一块，要想到最坏情况之下用哪一快去补它，能补的再做，不能补的就千万不要做。睿智的企业家不是看他能赚多少钱，而是看他在经济危机的时候怎么去扭转它。我们的民营企业家如果可以渡过两次大危机而不倒台的话，那他就可以成为该行业的霸主。……但是为什么你经营这个小企业，晚上12点都不敢关手机，而他们下午5点就可以关手机。这就是一个规则，这就是多元化的规则，你不能违反的，你一旦违反，不但会倒闭，而且会让你忙碌不堪。
——通过这个案例我们往回看，人家的利润是怎么一回事，是稳定上升的曲线，是因为行业互补。看看德隆，看看鲁尔，倒闭、危机，就是因为没有互补。所以我们不能够糊里糊涂地上了鲁尔这条船，像它一样搞能源，搞化工，搞钢铁，那样是不行的，你应该多学学有互补性的行业。怎么样的算互补性的行业呢?你选定四个行业，把这四个行业过去二三十年的利润或者销售额的波幅画出来，对比一下，有互补性的可以挑出来，没有互补性的可以不要。……多元化业务一定要互补，风险必须分散，达到稳定现金流的目的，你不这么做就一定会失败的。
(根据录音整理，未经本人审阅)