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摘要：改革开放后，中国经济发展迅速。随着互联网和金融业的发展，企业在市场上的竞争日趋激烈，如今大公司的影响力不断增强，占据了大部分市场，中小企业的生存变得越来越困难;鉴于，在这种情况下，中小企业的经济管理迫切需要提高市场竞争力;而提高中小企业的市场竞争力不仅是在残酷的市场竞争中生存，提高中小企业经济管理中的市场竞争力，必须从整体上着手，企业必须给予足够的重视，采取正确的方法。本文件将深入研究提高其市场竞争力的战略。
关键词：中小企业;经济管理;市场竞争力
引言
中国经济的蓬勃发展导致了激烈的市场竞争，大企业占据了很大的市场份额，中小企业难以生存，很容易形成恶性循环，市场逐渐缩小而倒闭。中小企业必须提高市场竞争力，在大企业面前抢占市场。由于缺乏经验、缺乏资金等因素，中小企业面临诸多问题，需要全球扭亏为盈，才能获得稳固的市场地位。
1.中小企业经济管理及市场竞争分析
目前，我国中小企业数量众多，但市场份额小，规模小。首先，在研发技术方面：中小企业对产品研发的投入非常有限，因此，中小企业的技术发展从根本上滞后。研发技术的落后是产品质量的失败，客户不认可中小型企业。这种恶性循环使得中小企业很容易被市场淘汰。其次，在企业管理方面：中小企业在经济管理中是一种固定费率的管理模式。由于企业规模小，上级可以直接下达指令，这当然是有益的，提高了企业的工作效率，但也限制了企业的发展。企业一旦做大，就不能及时达到最高点和最低效果，这对企业的工作效率是致命的打击。最后，在企业的发展方向上，很多企业没有制定专门的发展规划，而是一步一步地看，对于一个企业来说，它必须有自己的总的发展方向。一切的结果是，它不可能在每一方面都做得很好。公司应克服某一点，迅速占领市场，然后再考虑其他方向，从而有效提高公司市场的竞争力。
2进一步提高中小企业经济管理能力和市场竞争力的基本策略
2.1完善管理制度，加强内部控制
由于目前中小企业数量不大，大多数中小企业采用统一费率管理方式。他们照上面说的做。这样的管理体系不完善，主观性很强，对于中小企业来说，完善的管理体系是企业提高根本竞争力的基础，完善的管理体系意味着明确的规章制度，人性化的绩效评价标准，强大而准确的决策能力[2]。现代管理系统应该更加信息化和高效。企业可以利用互联网技术及时接收员工对管理系统的反馈，并及时进行调整。
此外，企业还必须加强内部控制，只有内部控制是共同努力的，企业的发展才会有更强的动力，企业才会有更强的凝聚力。信息应随着时间的推移而共享，以便员工能够掌握最新信息并了解公司的最新方向和目标，从而使员工能够朝着正确的方向工作。让员工感受到公司内部的公平和正义，更愿意为这个群体做出贡献。此外，公司管理者也应该对员工的生活给予应有的关注，让员工感受到公司内部的文化和温暖，增强员工对公司的认同感和奉献感，为公司提供更多创意。
2.2.加强资本运作，拓宽企业融资渠道
与大企业相比，中小企业最大的致命点是能够调动中小企业的资本运作非常有限，这严重制约了企业的发展。企业必须加强投资运作;只有当公司获得大量投资时，它才有资本尝试犯错误并做出更多创新尝试。这些经验对于企业来说是极其宝贵的资产。在多次尝试的过程中，它能够掌握正确的方法，找到适合自己的路径，在融资方面，我们应该打开有限的思路，拓宽企业的融资渠道。企业也可以在其他行業找到投资。可以使用货物的互补性和可替代性。企业可以找到更多的商业金融与行业的互补性，扩大两家公司的发展，这是提高市场竞争力的有力措施。
2.3创新和转变经济管理方式
目前，大多数中小企业的经济管理观念和模式已经过时，不利于企业的发展，作为企业管理者，要加强对如何管理的研究，树立先进企业的理念，结合我国国情进行创新，及时调整企业管理方式，确保企业高效运转，可以显著提高企业经济管理的市场竞争力。
2.4加强人才培养，优化人才结构
提高企业市场竞争力，人才是永恒的动力源泉，人才是企业发展的基础，为了从源头上保证业务发展的质量[3]。其次，我们应该在日常工作中重视人才培养。企业管理者应该注意这一点。我们可以利用这条腰带和一项倡议，让老专家带来新员工，以便新员工能够尽快启动项目，我们还应该加强所有员工的学习和职业培训。平时可以组织全体员工共同学习，提高整体业务水平。最后，企业管理者平时在进行企业经济管理时，要注意优化人才结构，把足够的人才放在适当的地方，并充分利用他们。
3.总结
中小企业的经济管理不同于大企业，大企业的经济管理可能有更多的创新理念和更年轻的实践理念，对于大企业来说，它影响到整个企业，中小企业不存在这个问题。因此，中小企业要安全、勇敢、务实、勇于尝试，只有采取创新的方式，改进经济管理方式，完善符合自身实际的管理体制，加大资金投入力度，加强人才培养，我们可以有效地提高中小企业经济管理的市场竞争力。
【参考文献】
[1]虞建文.论中小企业经济管理的市场竞争方略[J].今日财富，2021（03）;31-32
[2]马若冉.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].中小企业管理与科技，2020（08）;5-6
[3]张巍炜.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].营销界，2020（17）;39-40
关键词：中小企业;经济管理;市场竞争力
引言
中国经济的蓬勃发展导致了激烈的市场竞争，大企业占据了很大的市场份额，中小企业难以生存，很容易形成恶性循环，市场逐渐缩小而倒闭。中小企业必须提高市场竞争力，在大企业面前抢占市场。由于缺乏经验、缺乏资金等因素，中小企业面临诸多问题，需要全球扭亏为盈，才能获得稳固的市场地位。
1.中小企业经济管理及市场竞争分析
目前，我国中小企业数量众多，但市场份额小，规模小。首先，在研发技术方面：中小企业对产品研发的投入非常有限，因此，中小企业的技术发展从根本上滞后。研发技术的落后是产品质量的失败，客户不认可中小型企业。这种恶性循环使得中小企业很容易被市场淘汰。其次，在企业管理方面：中小企业在经济管理中是一种固定费率的管理模式。由于企业规模小，上级可以直接下达指令，这当然是有益的，提高了企业的工作效率，但也限制了企业的发展。企业一旦做大，就不能及时达到最高点和最低效果，这对企业的工作效率是致命的打击。最后，在企业的发展方向上，很多企业没有制定专门的发展规划，而是一步一步地看，对于一个企业来说，它必须有自己的总的发展方向。一切的结果是，它不可能在每一方面都做得很好。公司应克服某一点，迅速占领市场，然后再考虑其他方向，从而有效提高公司市场的竞争力。
2进一步提高中小企业经济管理能力和市场竞争力的基本策略
2.1完善管理制度，加强内部控制
由于目前中小企业数量不大，大多数中小企业采用统一费率管理方式。他们照上面说的做。这样的管理体系不完善，主观性很强，对于中小企业来说，完善的管理体系是企业提高根本竞争力的基础，完善的管理体系意味着明确的规章制度，人性化的绩效评价标准，强大而准确的决策能力[2]。现代管理系统应该更加信息化和高效。企业可以利用互联网技术及时接收员工对管理系统的反馈，并及时进行调整。
此外，企业还必须加强内部控制，只有内部控制是共同努力的，企业的发展才会有更强的动力，企业才会有更强的凝聚力。信息应随着时间的推移而共享，以便员工能够掌握最新信息并了解公司的最新方向和目标，从而使员工能够朝着正确的方向工作。让员工感受到公司内部的公平和正义，更愿意为这个群体做出贡献。此外，公司管理者也应该对员工的生活给予应有的关注，让员工感受到公司内部的文化和温暖，增强员工对公司的认同感和奉献感，为公司提供更多创意。
2.2.加强资本运作，拓宽企业融资渠道
与大企业相比，中小企业最大的致命点是能够调动中小企业的资本运作非常有限，这严重制约了企业的发展。企业必须加强投资运作;只有当公司获得大量投资时，它才有资本尝试犯错误并做出更多创新尝试。这些经验对于企业来说是极其宝贵的资产。在多次尝试的过程中，它能够掌握正确的方法，找到适合自己的路径，在融资方面，我们应该打开有限的思路，拓宽企业的融资渠道。企业也可以在其他行業找到投资。可以使用货物的互补性和可替代性。企业可以找到更多的商业金融与行业的互补性，扩大两家公司的发展，这是提高市场竞争力的有力措施。
2.3创新和转变经济管理方式
目前，大多数中小企业的经济管理观念和模式已经过时，不利于企业的发展，作为企业管理者，要加强对如何管理的研究，树立先进企业的理念，结合我国国情进行创新，及时调整企业管理方式，确保企业高效运转，可以显著提高企业经济管理的市场竞争力。
2.4加强人才培养，优化人才结构
提高企业市场竞争力，人才是永恒的动力源泉，人才是企业发展的基础，为了从源头上保证业务发展的质量[3]。其次，我们应该在日常工作中重视人才培养。企业管理者应该注意这一点。我们可以利用这条腰带和一项倡议，让老专家带来新员工，以便新员工能够尽快启动项目，我们还应该加强所有员工的学习和职业培训。平时可以组织全体员工共同学习，提高整体业务水平。最后，企业管理者平时在进行企业经济管理时，要注意优化人才结构，把足够的人才放在适当的地方，并充分利用他们。
3.总结
中小企业的经济管理不同于大企业，大企业的经济管理可能有更多的创新理念和更年轻的实践理念，对于大企业来说，它影响到整个企业，中小企业不存在这个问题。因此，中小企业要安全、勇敢、务实、勇于尝试，只有采取创新的方式，改进经济管理方式，完善符合自身实际的管理体制，加大资金投入力度，加强人才培养，我们可以有效地提高中小企业经济管理的市场竞争力。
【参考文献】
[1]虞建文.论中小企业经济管理的市场竞争方略[J].今日财富，2021（03）;31-32
[2]马若冉.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].中小企业管理与科技，2020（08）;5-6
[3]张巍炜.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].营销界，2020（17）;39-40